玩转全面预算魔方

推荐序一　张天犁（北京国家会计学院副院长）
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导　　言　怎样玩转全面预算这个魔方
第一部分 问题与思考
第1章　全面预算是个难解的魔方
1.1　全面预算真相
1. 全面预算实践中高管关注的十大问题
2. 全面预算管理的认识误区
3. 从两个故事看执行全面预算的难处
1.2　预算管理助力企业价值提升：全面预算运用情况实地调研
1.3　个人实践谈：全面预算常见问题解析
1. 全面预算管理：一步到位还是循序渐进
2. 全面预算管理与战略：各行其道还是互为表里
3. 全面预算管理的基础体系：霸王硬上弓还是稳扎稳打
4. 全面预算与绩效管理：不关联还是唇齿相依
5. 预算编制：财务单挑还是协同作战
6. 预算监控与分析：管理行为的起点还是终点
7. 预算调整：绝不调整还是适时调整
1.4　你觉得预算魔方好解吗—问题快速自测
1. 你的企业是否有这些预算问题
2. 你的企业还有哪些预算问题
第二部分 预算常识
第2章　近距离认识全面预算管理
2.1　全面预算管理概述
2.1.1　全面预算管理简单说
2.1.2　全面预算管理的观念
2.1.3　一起来：测一测你对全面预算管理的理解
2.2　为什么要实施全面预算管理
2.2.1　全面预算管理的作用
2.2.2　全面预算管理的重要性调研
2.3　全面预算管理的主要内容一览表
2.4　全面预算管理的实施前提
2.4.1　必须以高级管理层支持和全员参与为前提
2.4.2　必须以健全的预算组织体系为前提
2.4.3　必须以完善的企业管理制度体系为前提
2.4.4　必须以规范运转的全面预算管理流程为前提
2.4.5　必须以真实、准确的成本核算等基础数据为前提
2.5　全面预算管理实施的组织机构及职责
2.5.1　预算组织设置的目的和意义
2.5.2　预算组织的构成
2.5.3　预算组织的职责和组成成员一览表
2.6　全面预算管理的实施环节
2.6.1　全面预算管理体系的框架全景图
2.6.2　全面预算管理实施环节简介
1. 环节一：战略规划
（1）战略规划的概念
（2）战略规划的目的
（3）战略规划的内容和结构
（4）战略规划与预算的关系
2. 环节二：年度运作计划
（1）年度运作计划的概念和目的
（2）年度运作计划与企业战略、预算的关系
（3）年度运作计划的内容
（4）战略发展规划、年度运作计划、部门年度计划的编制要点一览表
3. 环节三：预算编制与审批下达
（1）预算编制的目的
（2）预算编制的依据
（3）预算编制的原则
（4）预算编制的方法一览表
（5）预算编制的方式一览表
（6）预算编制的程序
4. 环节四：预算执行分析
（1）预算执行分析的概念
（2）预算监控的目的
（3）预算监控的内容
（4）预算监控的层级
（5）预算差异分析与反馈控制
（6）预算调整控制
5. 环节五：预算考核评价
（1）预算考核评价的概念
（2）预算考核评价的目的
（3）预算考核评价与预算的关系
（4）预算考核评价的作用