Strategic management

目录
前言
第一章 战略管理概述
学习目的
案例 面对突发事件的行为选择
第一节 为什么需要战略
第二节 战略的本质
第三节 战略管理的基本过程
第四节 战略管理的层次
小结
思考题
参考文献
第二章 战略愿景、使命与目标
学习目的
案例 迪尔公司的战略愿景与使命
第一节 愿景与使命的重要性
第二节 愿景、使命的表述
第三节 战略与伦理
小结
思考题
参考文献
第三章 环境分析
学习目的
案例 华为的竞争优势
第一节 PEST分析
第二节 行业结构分析
第三节 战略群体
第四节 竞争态势矩阵
第五节 外部因素评价矩阵
小结
思考题
参考文献
第四章 资源和能力分析
学习目的
案例 海尔集团的崛起
第一节 资源基础观
第二节 财务比率分析与平衡计分卡
第三节 价值链分析
第四节 内部因素评价矩阵
小结
思考题
参考文献
第五章 基本的竞争战略
学习目的
案例 丝宝集团的竞争战略
第一节 成本领先战略
第二节 差异化战略
第三节 集聚战略
第四节 夹在中间
小结
思考题
参考文献
第六章 纵向整合战略
学习目的
案例 格兰仕的战略定位
第一节 交易成本与企业范围
第二节 纵向整合的成本与收益
第三节 企业纵向关系的设计
小结
思考题
参考文献
第七章 多元化战略
学习目的
案例 娃哈哈非常可乐
第一节 多元化的动因
第二节 相关多元化
第三节 不相关多元化
第四节 多元化的发展趋势
小结
思考题
参考文献
第八章 并购与重组
学习目的
案例 联想的跨国并购与整合
第一节 企业收购、兼并与重组的基本方式
第二节 企业并购的演进
第三节 并购的动因和决定因素
第四节 成功并购的条件
第五节 并购防御策略
小结
思考题
参考文献
第九章 国际化战略
学习目的
案例 微波炉、空调和小家电的全球制造中心——格兰仕
第一节 全球竞争环境下的机会与威胁
第二节 国际市场的进入模式
第三节 多国竞争与全球竞争
第四节 全球业务活动的协调
小结
参考文献
第十章 战略选择
学习目的
案例 中海油并购优尼科
第一节 战略匹配分析
第二节 业务组合分析
第三节 战略发展方向
第四节 战略选择的标准
小结
思考题
参考文献
第十一章 战略实施
学习目的
案例 联想对IBM个人电脑事业部的并购
第一节 组织结构与战略的匹配
第二节 年度目标
第三节 将预算与战略相联系
第四节 建立政策
第五节 建立支持战略的文化
小结
思考题
参考文献
第十二章 战略评价与控制
学习目的
案例 德隆的扩张
第一节 战略评价过程
第二节 战略评价的信息
第三节 权变计划
第四节 领导战略变革
小结
思考题
参考文献
第十三章 非营利组织的战略
学习目的
案例 中国的非营利组织
第一节 非营利组织的基本概念
第二节 非营利组织的特点
第三节 非营利组织的战略制定
小结
思考题
参考文献
第十四章 小型企业与风险企业的战略
学习目的
案例 从网络小游戏到传媒娱乐帝国梦——关注盛大公司如何缔造“传奇”
第一节 小型企业与风险企业的概念
第二节 小型企业和风险企业的创建方式与关联因素
第三节 小型企业的战略
第四节 风险企业的战略
小结
思考题
参考文献
附录 战略管理理论流派简介
参考文献