中国组织员工公平感研究

　　第1章 本书概论
　　 1.1 研究背景
　　 1.2 研究目的与意义
　　第2章 组织公平感研究概述
　　 2.1 公平概念辨析
　　 2.2 亚当斯公平理论
　　 2.3 解释公平感的理论视角
　　 2.4 公平概念的扩展
　　 2.5 中国学者的研究
　　第3章 组织公平感对员工心理与行为的影响
　　 3.1 相关理论综述
　　 3.2 对应影响模型与研究假设
　　 3.3 实验设计
　　 3.4 研究结果
　　 3.5 分析与讨论
　　第4章 上级家长式领导风格对下属组织公平感的影响
　　 4.1 上级领导风格对下属组织公平感的影响
　　 4.2 中国式领导理论――家长式领导
　　 4.3 家长式领导影响下属组织公平感的问卷研究
　　 4.4 家长式领导影响下属组织公平感的实验研究
　　 4.5 家长式领导影响下属组织公平感的综合分析
　　第5章 公平社会比较中对参照对象的选择
　　 5.1 参照对象选择理论
　　 5.2 本研究的目的
　　 5.3 质化研究方法
　　 5.4 研究对象与过程
　　 5.5 访谈资料的整理与分析
　　 5.6 中国组织员工参照对象选择的特点
　　 5.7 与西方研究结果的比较
　　 5.8 解释中国组织员工参照对象选择的本土概念――可比性
　　 5.9 中国组织员工参照对象选择的理论模型
　　 5.10 对研究的反思
　　第6章 公平的社会比较机制
　　 6.1 社会比较理论
　　 6.2 单参照对象下的公平社会比较：对公平理论的挑战
　　 6.3 多参照对象下的公平社会比较：虚荣效应与攀比效应
　　第7章 制度公平：影响中国组织员工分配公平感的核心要素
　　 7.1 制度公平的概念
　　 7.2 制度公平量表的开发
　　 7.3 制度公平对组织员工分配公平感的影响
　　 7.4 中国组织背景下制度公平的核心作用
　　第8章 结论与展望
　　 8.1 本书的主要结论
　　 8.2 提高中国组织员工公平感的实践策略
　　 8.3 未来研究方向
　　参考文献