美国人企业家精神

知所为，知所以为（序言）

序章美国的事业是企业

美国的事业是企业

谁是最可爱的人

鸡和蛋的争论：企业家创造了美国？美国

创造了企业家？

*企业是企业家的企业

*企业家的生命是企业

*萨姆——最能体现美国精神的企业家

第1章美国新英雄之谜——企业家精神

*一个最容易引起歧义的定义：众人解读

企业家精神

*解读美国企业家精神——美国人对自己的

解读

*将相本无种——美国人打破自己的神话

*美国人企业家的最杰出代表——ge总裁韦

尔奇

第2章迎接未来的最好方法，就是去创造未来

——美国的企业家精神是这样造就的


.

*创业型经济体系

*克林顿的创业型政府

*企业内部创新

*美国人如何进行高技术企业创新

*美国人的危机感

*抢占科学技术的制高点

*大量投资于科学技术的研究

*全世界吸引优秀人才

*以风险资金和企业孵化器推动企业家队伍的

成长

第3章忧患是一种饥饿的感觉——美国全业家

的危机精神解密



*惶者生存

*忧虑症患者画像

*生存，还是死亡？

*英特尔忧虑起死回生

*微软的生死决战

*未来是一头难以捉摸的野兽

*如何进行忧患管理

*小天鹅如何进行“末日”管理

第4章“要么创新，要么灭亡”——美国企业

家创新精神解密

*创新是企业的发动机

*“掌握全世界男人的胡子”的公司

——吉列创新成就了一个巨人

*普惠公司如何创新



*假日饭店如何脱颖而出

*为了创新不要哈佛学位的兰德

*创新斗士夏皮罗

*创新是企业生存之本

*背弃创新意味着危机

*墨守陈规使霍尔公司倒闭

*创新：ibm重现雄风

*技术创新使传统企业再创新辉煌

*创新是这样产生的

*微软如何创新

*比尔·盖茨论创新

*什么最有利于创新

*如何永远创新——学习型企业的建立

第5章老虎理论——美国企业家竞争精神解密

学会竞争，敢于竞争



。网景为什么死了

。“生于忧患，死于安乐”——贺氏为什么

死了

。康柏总裁为何被赶下台

。两乐之战

。竞争改变着一切

。网络眼球争夺战

。美国巨型企业的竞争特点

。最高明的竞争是规则的竞争

。规则类知识的力量

。规则的垄断是最可怕的垄断

。微软以标准制胜

。微软的又一课

。英特尔——“智者依标准而行”

。最有竞争力的竞争是专业化的竞争

。重新集中化

。ge多元化与专业化的选择

。最有摧毁力的竞争是核心能力的竞争

。“核·c能力”是竞争之本

。企业核心能力的培育

。最好的竞争是合作的竞争——战略联盟

。如何有效地“战略联盟”

第6章天才与废物——美国企业家的人才观


*办公司就是办人

*微软的用人之道

*英特尔：聪明人吸引聪明人

*人是最重要的

*如何铸就斯巴达克方阵

*ibm培训

*ge如何挖掘人力金矿

*摩托罗拉公司重视职工培训

*“天才只是一粒种子，心血才是土壤”

*你们愿意别人怎样对待你们，你们也应该

怎样对特别人

*福特用人

*卡尔森的“共识式管理”

*“玻璃窗”佳话

*朗讯的放水养鱼

*ibm的野鸭精神

*dell用人

*千万不要选错人



*如何以人为本

*hp“以人为本”

*美国国际农机公司：既坚持制度又不伤

感情

*沃尔特·迪斯尼：做个包容者

善用外脑

*为什么“一山不能容二虎”

第7章信念就是力量——美国全业家如何铸就

钢铁团队



*我拿什么拴着你——我的员工的心？

有一种魔力叫信念

*信念魔术

*如何唤醒员工心中沉睡的巨人

*ibm如何打造企业理念

*惠普之道如何飘香？

*企业信念的功用

*宝洁公司：制造超前的企业信念

*美国最优秀公司的基本信念

*如何灌输企业信念

第8章硅谷是一个神话——企业家精神永动机

为什么会产生？



*神奇与神话的硅谷

*硅谷的创新精神导师是大学

*硅谷的技术精神导师

*鼓励创新的环境氛围

*创业精神是硅谷的“灵魂”

*“创新”驱动高技术经济增长

*营造“快速灵活而有效的”创新竞争环境

*it’soktofail

*残酷的竞争机制

*人性化的成长环境

*人性管理

*弹性工作时间

*全员管理

*活着为了工作——疯狂工作的人

*真正吸引人的是“财富创造”的潜力

*硅谷创业“致富无上限”

*硅谷赢在制度创新上

*创新回报机制

*创新企业的加油站

*nasdaq的灵活机制

*科技创新的“助产士”——各种服务公司

*大包大揽还是无为而治？



第9章追根溯源——全业家精神解读

*为了忘却的纪念：历史迷雾中的企业家

*企业家精神追根溯源之一：韦伯的“宗教

伦理与资本主义精神”过时没有？

*企业家精神的追根溯源之———熊彼特：

“创造性破坏”的玻坏

*企业家精神的追根溯源之三——德鲁克：

企业家精神是社会创新的精神

*企业家精神的追根溯源之四——弗里曼：

国家创新体系产生企业家精神

*企业家精神的追根溯源之五——波特：

cluster与“创新场”批量制造企业

家精神

第10章彼得·德鲁克——美国全业家的精神

导师



*德鲁克之路

*一个睿智的避难者

*德鲁克的子民

*理性的诱惑

*管理学的新天地

*德鲁克还是至关重要的吗？

*最后的百科式人物还是管理学的漫游者？

*彼得·德鲁克先生著作一览表

第11章如何提高我们自己的企业家精神？



*创新是一个人最宝贵的财富

知识是创新的前提

*懂得创造新机会的人——才能成就大业

*美国创新人的特点

其实并不神秘——创新产生的追根溯源

*鹿岛理论

*创新需要信息的帮助

*如何去收集和整理情报

*影响创造力的障碍——你为什么创新力

不够

*影响创新的十五种恶习

*创新思考的自我训练法

*观察训练法

*排斥固有现念训练法

不断定义训练法

*德鲁克式的问句

*创造性模仿

*创新利器——创新思考的方法

*刺激联想的思考方法

*转换思考的思考方法

*信息组合的思考方法

*团体思考方法



第12章二十一世纪是中国人的世纪——

观美国人看中国的启示

*都是停滞惹的祸——中国企业家为什么

短命？

*中国真的没有企业家产生的土壤吗

——一个独特的哈佛案例

*俞敏洪其人

*成就俞敏洪的第一次创新——免费大讲座

*新东方迅速发展壮大的第二次创新

——一条龙服务创新

*新东方从壮大到走向辉煌——洋插队的

回潮

*打造“新东方精神”——俞敏洪的最大

创新

*中国企业百年梦

*从“娃娃抓起”

*学习的革命

*二十一世纪是中国人的世纪

*西方文化衰落

*儒家文化的兴起



*华人是世界上最有企业家精神的民族

*设计什么样的战略实现

*知所为，知所以为

*把资源配置权还给市场——也谈中国的

腐败

写一本有用的书很难（代后记）