领导者的极简财务课

目 录
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前言
第一章
财务与管理逻辑 / 001
管理者学不会的财务和财务人对接不上的管理 / 005
重新审视管理者需求与财务能力对接 / 006
没有好财务，为何企业照样活得很好，还依然在发
展壮大 / 013
七阶掌握财务——“极简财务金字塔” / 015
领导将财报思维建立起来，会计将第一性发挥到极
致 / 028
十六宫格搭建财务框架 / 037
复式记账法与权责发生制 / 050
三大财务报表同框 / 058
合并报表与审计报告 / 062
资产= 负债+ 权益 / 070
盈亏平衡的应用 / 088
企业现金管理不善导致什么后果 / 101
应当管理哪几种资金 / 110
正确的资金管理应当怎样做 / 117
企业发展各阶段的资金管控要点 / 125
利润的构成，究竟什么是赚钱 / 135
商业合同，收入成本的前置管理 / 153
薪酬与人工成本 / 156
税 / 158
第二章
财报框架——构建财务
认知体系 / 033
第三章
两个平衡关注企业发展
规模 / 068
第四章
三个现金看企业生存 / 098
第五章
四个利润看业绩增长
能力 / 133
第六章
五个指标纵览公司
全貌 / 171
五个指标综述 / 173
五个指标的实例 / 184
其他有效的分析方法 / 186
可视化图表分析 / 189
第七章
六个等式贯穿业务
管理 / 194
销售、收款与应收 / 196
采购、付款与应付 / 198
收款、付款与往来 / 199
支出、消耗与受益 / 204
折旧、摊销与时效 / 206
利润、现金与转换 / 208
信息孤岛问题对领导者的困扰 / 209
第八章
七个应用（一）
——预算、定价 / 212
企业预算与预算的扩展应用 / 214
产品定价与项目价格体系 / 233
第九章
七个应用（二）
——内控、绩效 / 240
企业内控与合规运营 / 242
员工与企业绩效考核体系 / 251
第十章
七个应用（三）
——投资、融资与
IPO / 256
投资 / 258
融资 / 263
IPO（如何具备IPO 的财务能力） / 272
第十一章
未来“财世界”
与财务团队建设 / 281
未来“财世界” / 284
财务团队建设 / 295