Course of project management cases

　　丛书序
　　第2版前言
　　第1章 项目管理及其应用
　　 1.1 概述
　　 1.1.1 项目管理应用的发展
　　 1.1.2 传统项目管理应用的症结
　　 1.1.3 新项目管理应用的特点
　　 1.2 成功的项目管理
　　 1.2.1 成功项目管理的基本原理
　　 1.2.2 如何实现企业战略的项目化管理
　　 1.3 项目管理日益广泛的应用
　　 1.3.1 国外的应用和发展
　　 1.3.2 我国项目管理的应用
　　 复习思考题
　　第2章 波音公司项目管理体系实施过程
　　 2.1 定义项目
　　 2.1.1 项目概述
　　 2.1.2 项目战略
　　 2.2 项目计划
　　 2.2.1 项目描述
　　 2.2.2 工作分解结构
　　 2.2.3 任务描述
　　 2.2.4 责任矩阵
　　 2.2.5 项目估算
　　 2.2.6 网络计划
　　 2.2.7 资源管理
　　 2.2.8 风险和风险规避
　　 2.3 项目启动
　　 2.4 项目控制管理
　　 2.4.1 项目可视化控制
　　 2.4.2 领导
　　 2.5 项目收尾
　　 复习思考题
　　第3章 项目管理方法和工具的应用案例
　　 3.1 项目经济评价方法在机械厂改扩建项目论证中的应用
　　 3.1.1 项目概况
　　 3.1.2 基础数据
　　 3.1.3 财务评价
　　 3.1.4 国民经济评价
　　 3.1.5 经济评价结论
　　 3.2 团队管理及里程碑计划在项目启动过程中的应用
　　 3.2.1 项目概况
　　 3.2.2 组建项目小组
　　 3.2.3 确定里程碑计划
　　 3.2.4 总结
　　 3.3 工作分解结构在项目范围管理中的应用
　　 3.3.1 项目背景
　　 3.3.2 从现代项目管理视角分析《送给加西亚的信》
　　 3.3.3 项目描述
　　 3.3.4 工作分解结构
　　 3.4 网络计划技术在进度计划编制中的应用
　　 3.4.1 项目概况
　　 3.4.2 项目范围的确定
　　 3.4.3 工作分解结构在项目工作分解中的应用
　　 3.4.4 网络计划技术在项目进度计划编制中的应用
　　 3.5 资源费用曲线在项目计划编制中的应用
　　 3.5.1 项目概况及甘特图计划
　　 3.5.2 资源负荷图的应用
　　 3.5.3 费用负荷图与累积曲线的应用
　　 3.6 挣值分析法在项目费用进度综合监控中的应用
　　 3.6.1 概述
　　 3.6.2 CD合成剂项目人工时(费用)／进度综合检测过程
　　 3.7 MS Project在项目计划制订中的应用
　　 3.7.1 项目背景
　　 3.7.2 项目目标
　　 3.7.3 项目分解
　　 3.7.4 项目进度计划
　　 3.7.5 项目人力资源安排
　　 3.7.6 项目费用预算
　　 3.7.7 项目监控
　　 复习思考题
　　第4章 工程项目管理综合应用案例
　　 4.1 某化肥厂建设工程项目管理
　　 4.1.1 项目概况
　　 4.1.2 分包商的选择与分包管理
　　 4.1.3 采购管理
　　 4.1.4 项目的进度计划与控制
　　 4.1.5 项目的质量管理
　　 4.1.6 项目费用控制计划
　　 4.2 邮电通信大楼建设工程项目管理
　　 4.2.1 项目概况
　　 4.2.2 项目范围确定
　　 4.2.3 项目管理组织形式
　　 4.2.4 项目进度计划
　　 4.2.5 项目资源计划
　　 4.2.6 项目费用计划
　　 4.2.7 项目质量计划与质量保证
　　 4.2.8 项目风险计划
　　 4.2.9 项目控制过程
　　 复习思考题
　　第5章 研发项目管理综合应用案例
　　 5.1 财税库行横向联网系统项目
　　 5.1.1 项目概况
　　 5.1.2 项目管理组织形式
　　 5.1.3 项目范围确定
　　 5.1.4 项目进度计划编制
　　 5.1.5 项目人力资源计划
　　 5.1.6 项目资源费用计划
　　 5.1.7 项目质量计划和质量保证
　　 5.1.8 项目风险计划
　　 5.1.9 项目进度管理过程
　　 5.1.10 项目总结报告
　　 5.2 工业产品实现项目案例
　　 5.2.1 项目背景
　　 5.2.2 项目筛选
　　 5.2.3 项目可行性研究
　　 5.2.4 项目启动与……