简介
本书根据欧美学者关于战略管理的理论和作者二十多年从事公司战略管理的经验，对跨国建筑公司的战略管理进行全面的研究和总结。
全书共12章，从战略管理原则与方法、战略管理领导、组织与运营、外部环境分析、内部资源分析、战略目标选择、策略选择、中长期计划编制、年度预算编制、资源管理、变革管理、战略风险管理、绩效考核等多个方面进行深入讨论，不但介绍了战略管理的原则与方法，而且结合中国建筑公司实际与国际惯例，给出了建筑企业战略管理的大量实例，对中国建筑公司的战略管理具有重要的理论和实践指导意义。
目录
第一篇 总论 第一章 战略管理理论、方法与原则；第二章 战略管理领导、组织与运营。第二篇 战略分析 第三章 外部环境分析；第四章 内部资源分析。第三篇 战略选择 第五章 战略目标选择；第六章 策略选择；第七章 中长期计划编制；第八章 年度预算编制。第四篇 战略执行 第九章 资源管理；第十章 变革管理；第十一章 战略风险管理；第十二章 绩效考核。附录一 建筑公司“十五”（2001-2005年）计划表；附录二 建筑公司2005年预算。参考文献。
Building Strategic Management
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