管人有智慧

目录
爱民，以收揽天下人之心
公正无私，果断英明：做一个成熟的管理者
诛大赏小，严以立威
“五材十过”：人才的标准
“六守、八征”：关于人才的考察识别
“实当其名，名当其实”：关于人才的举荐
用人不疑，合理授权
视卒如子方能得死士
“四顺四逆”管理的学问
“衣食足，则知荣辱”：满足下属的需要
“君不君，臣不臣”的危害：各司其职最重要
“德、功、才”：选拔人才的三个基本条件
“礼法并用”的统治术
以百姓之心为心
“执古之道，以御今之有”
“无为、不争”方能“无不为”
以柔克刚的制胜之道
“诚意、智慧、度量”：妙方管人的法则
“君子不重则不威”：提升你的领导魅力
“举贤纳才”：慧眼识人为已用
“因人而异”：让每位员工都发出光彩
“博学于文，约之以礼”：用环境影响人
“政随时迁，制随俗变”的管理方法
晏子的辨才方法
晏子用人观
聪明的管理者是善于变通的人
君必有尚贤之心
为君者之六邪七患
通功易事，互利共生
兴公义，除私怨
有一种管理方法比慈爱更有效
领导控制下属的“七术”
领导者应该明察的“六微”
领导者之“道”：言与事当，名与功当
“虚静无事，以暗见疵”：如何对待下属的“小报告”
钓人之“网”于无形：延揽人才，攻心为上
“以律为先，赏罚必正”：激励人才的法宝
“审时度势，辨人贤德”：甄别人才的妙方
“目明、耳聪、心智”：用人者的三大素养
“仁义公平”：领导者自身必备的武器
“择人任势”：用活手中的每一颗棋子
“知已知彼，百战不殆”：熟悉才能辨真伪
“将能而君不御者胜”：相信属下的能力
“近之则不逊，远之则怨”：与员工的最佳距离
“知事择人，因事用人”的重要性
“赏罚以行为尺”：赏罚分明，公正廉明
“以德为先之道”：领导魅力的源泉
“管人之六患”：分清是非，正确判断
量才用人乃君主之道
“衡听、显幽、重明、退奸、进良”：御人之五术
用法治符合人的本性
法治是管理的最好方法
法治的目的：以刑去刑
赏罚是法治的二柄
察贤尊能者胜
洞察下情，有的放矢
刚柔相济，因人而异
尊重下属，与之共荣辱
一言九鼎，严明制度
任人之道在于因人制宜
以真情打动人心
刘邦：善于借力，轻松掌权
刘秀：以柔道纵横天下
刘备：攻心胜于攻城
“师出以律”：如何考察识别人才
“用兵之道，在于人和”：领导管人的黄金法则
“将之出，君命有所不受”：授职就要授权
“信然诺，平赏罚”：赏罚分明得人心
“爱兵如子”：善待帮你打天下的人
全方位鉴别人才的九种方法
刚柔五常之别
用人之道在于量才授官
招徕英雄之才
人才“八观”之鉴
全面识人之难
克制欲望，先正其身
相信下属最重要
相惜颜面，祸必临身
虚心纳谏，闻过改之
知人善用，以长补短
仁义公平方能得死士
帝力于我何有哉
竭诚待下，杜绝谗言
无以情面决定人事
察纳雅言，兼听则明
“十思九德”：思国之安者，必积其德义
开诚布公，虚心纳谏
“六正、六邪”：鉴别人才的基准
其身正，不令而行
宽猛循环得政治
才与职当才能各尽其能
治法不如治人
对官吏的考核：职能部门考察、亲察、密奏
高级官员清明与否关系重大
以赏罚来完成考核
“进贤勿避嫌，退不肖勿避怨”：感动你的下属
“才技与效能统一”：用人的有效法则
“用人长处，容人短处”：成大事者定善于用人
骨相察神的识人之术
刚柔相济，长短互补
用恩莫如用人
不遗余力募英才
行政之要在得人
选人以诚为上
引用一班正人
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