供应链管理（第3版）

目录

*章供应链管理概述

开篇案例“互联网 ”之下供应链将向多层次、个性化发展

*节供应链管理的产生与发展

一、 21世纪企业竞争的特点

二、企业面临的挑战

三、供应链管理的产生

四、供应链管理的发展

第二节供应链与供应链管理

一、供应链的概念

二、供应链的特征

三、供应链管理的概念

四、供应链管理的目标

五、供应链管理的特征

第二章供应链管理的战略问题

开篇案例工业4.0时代家电制造企业如何做好供应链管理？

*节供应链的类型分析

一、根据供应链容量与用户需求的关系划分

二、根据供应链的功能模式划分

三、根据供应链驱动力的来源划分

四、根据供应链的网络结构划分

五、根据供应链的主体划分

第二节企业核心竞争力与业务外包

一、企业核心竞争力的概念与特征

二、企业核心竞争力的识别与培育

三、供应链环境下的业务外包及原因

四、外包业务的选择与常见类型

五、供应链战略的匹配

第三章供应链的构建与优化

开篇案例思科电子商务供应链

*节供应链构建的体系框架

一、供应链管理的组织架构模型

二、供应链环境下的运作组织与管理

三、供应链环境下的物流管理

四、基于供应链的信息支持系统

第二节供应链的结构模型

一、供应链拓扑结构模型

二、供应链网模型

三、供应链环境下的物流管理

四、基于供应链的信息支持系统

第三节供应链构建设计策略

一、基于产品的供应链设计策略

二、基于多代理的集成供应链设计思想和方法

三、在产品开发的初期设计供应链

第四节供应链构建设计与优化方法

一、供应链分析诊断技术

二、供应链构建的设计方法与工具

三、供应链设计的两个模型

四、供应链的重构与优化

五、供应链重构和优化的基本原则

第四章供应链合作伙伴选择

开篇案例沃尔玛与宝洁经典的供应链合作

*节供应链合作伙伴关系概述

一、供应链合作伙伴关系的含义

二、供应链合作伙伴关系建立的动力

三、建立供应链合作关系的制约因素

四、供应链合作伙伴关系建立的意义

第二节供应链合作伙伴的选择标准与原则

一、供应链合作伙伴的类型

二、供应链合作伙伴选择的标准

三、供应链合作伙伴的评价与选择

第五章供应链绩效评价与激励

开篇案例麦当劳的供应链绩效

*节供应链绩效评价概述

一、供应链绩效评价的内涵

二、供应链绩效评价的意义

三、供应链绩效评价的原则

第二节供应链绩效评价的内容

一、供应链上企业内部绩效

二、供应链上企业外部合作绩效

三、供应链整体绩效

第三节供应链绩效评价指标的选择

一、供应链流程评价指标

二、供应链整体绩效评价经济效益评价指标

三、供应链运作能力评价指标

四、供应链创新与学习能力评价指标

第四节供应链绩效评价的一般方法

一、供应链运作参考模型法

二、供应链绩效标杆法

三、平衡计分卡法

四、模糊层次综合评价法

五、层次分析法

第五节供应链企业的激励

一、建立供应链企业激励机制的重要性

二、供应链企业激励机制的特点

三、供应链协议

四、供应链激励机制的内容

第六章供应链的生产计划与控制

开篇案例海信的生产管理

*节生产计划与控制

一、生产计划与控制的内容

二、供应链管理下生产计划与控制的特点

三、供应链下生产计划与控制的过程

第二节供应链管理中的生产计划与控制方式

一、准时化生产方式

二、*生产技术(OPT)

三、柔性制造系统(FMS)

四、人—机工程(HE)

五、精益生产( LP)

六、计算机集成制造系统 (CIMS)

第三节供应链管理下生产计划与控制系统的协调

一、供应链的协调控制机制

二、供应链的协调控制模式

三、供应链的信息跟踪机制

第七章供应链环境下的库存管理

引导案例“零库存”是*奇迹

*节供应链管理下的库存问题

一、缺乏供应链整体系统观念

二、对用户服务的理解与定义不恰当

三、交货状态数据不准确、不及时

四、信息传递系统效率低

五、忽视不确定性对库存的影响

六、库存管理策略简单化

七、供应链企业之间缺乏合作

八、产品设计没有考虑供应链上库存的影响

第二节供应链中的“牛鞭效应”

一、“牛鞭效应”产生的原因

二、缓解“牛鞭效应”的措施

第三节供应链环境下的库存管理方法

一、供应商管理库存(VMI)

二、联合库存管理(JMI)

三、协同式库存管理(CPFR)

第四节供应链环境下的多级库存管理与控制

一、多级库存管理的基本思想

二、多级库存控制所面对的问题

三、多级库存管理与控制策略

第八章供应链中的采购管理

引导案例海尔推行的JIT采购

*节传统的采购模式

一、采购的定义及一般流程

二、传统采购的主要形式

三、传统采购模式存在的问题

第二节供应链管理环境下的采购

一、供应链管理下采购的特点

二、供应链采购与传统采购的区别

第三节供应链环境下的采购策略

一、 JIT采购

二、电子采购

三、全球化采购

第九章我国供应链管理的现状与未来

引导案例绿色茅台：精益管理绿色供应链

*节我国供应链管理的现状与问题

一、我国供应链管理发展的现状

二、我国供应链管理中存在的问题

第二节我国供应链管理的发展趋势

一、全球化供应链管理

二、敏捷供应链管理

三、绿色化供应链管理

四、电子化供应链管理

参考文献

附录A国务院印发物流业发展中长期规划(2014—2020年)

附录B2014年*批物流国家标准发布

附录C注册供应链管理师(高级)