Innovation superhighway

目录
总序
译者序
中文版序
序
前言
第一部分 创新导言
第一章 可持续发展的全球压力——关于“为什么”的知识
1.1 奥斯汀基地
1.2 从全国信息基础设施到全球基础设施
1.3 发展的框架
1.4 知识社会的潜力
1.5 可持续的基础
1.6 没有边界的生产率
1.7 小结
第二章 知识价值观——关于“是什么”的知识
2.1 悖论的解决
2.2 观点的形成
2.3 从转移到转换
2.4 创新的重新定义
2.5 新旧的混合
2.6 小结
第三章 从计划编制到创新战略——关于“怎样”的知识
3.1 计划的向下趋势
3.2 创新的地图
3.3 实现创新战略
3.4 小结
第二部分 架构未来
第四章 知识绩效经济学
4.1 概念溯源
4.2 全新的基础
4.3 国家举措
4.4 社会层次——成功的新指标
4.5 构思设想
4.6 行动措施
4.7 小结
第五章 知识结构
5.1 概念溯源
5.2 回到“生产率悖论”
5.3 文化是关键
5.4 为获取协作优势而建的平台
5.5 构思设想
5.6 行动措施
5.7 小结
第六章 知识员工
6.1 概念溯源
6.2 新的实践
6.3 知识职业的形成
6.4 构思设想
6.5 行动步骤
6.6 小结
第七章 知识过程
7.1 概念溯源
7.2 把系统设想为模型
7.3 新的实践
7.4 实施知识战略
7.5 雷达网的创新
7.6 构思设想
7.7 行动措施
7.8 小结
第八章 知识处理技术
8.1 概念溯源
8.2 协作技术
8.3 电子商务的意义
8.4 新的实践
8.5 道路的演化：消除数字鸿沟
8.6 构思设想
8.7 行动措施
8.8 小结
第三部分 全球一个网
第九章 恩托维雄：案例研究
9.1 创建网络
9.2 参与过程
9.3 概念的证明
9.4 建立社会资本
9.5 学到的教训：网络回顾
9.6 什么是正确的
9.7 什么走入了歧途
9.8 小结
第十章 知识策略的全球动力
10.1 恩托维雄100(E100)
10.2 全球回应：相近而又不同
10.3 问题的回应
10.4 他们如是说
10.5 宣言：全球网络的价值
10.6 小结
第十一章 创新战略发展趋势
11.1 E100的超观观点
11.2 创新战略的十个维度
11.3 案例研究：国际先进制造协会(CAM—I)
11.4 关键发现
11.5 小结
第四部分 实践中的创新领导
第十二章 现代知识领导：7C
12.1 知识经济中的领导如何不同?
12.2 管理议程的重新界定
12.2.1 知识领导是情景(Context)的问题
12.2.2 知识领导是能力(Competence)的问题
12.2.3 知识领导是文化(Culture)的问题
12.2.4 知识领导是社团(Communities)的问题
12.2.5 知识领导是交谈和通用语言(Conversations and Common Language)的问题
12.2.6 知识领导是交流沟通(Communications)的问题
12.2.7 知识领导是指导(Coaching)的问题
12.3 领导，从你开始
12.4 小结
第十三章 智慧实践者榜样
13.1 马库斯·斯芬·伯尔肯克拉博士(Dr.Marcus Speh Birkenkrahe，新西兰／英国)
13.2 伊冯·布玛(Yvonne Buma，荷兰)
13.3 贾维尔·卡里略博士(Dr.Javier Carrillo，墨西哥)
13.4 乔奇姆·多林(Joachim Doering，德国)
13.5 列夫·埃德文森(Leif Edvinsson，瑞典)
13.6 亚历杭德·罗弗尔南德斯(Alejandro Fernandez，委内瑞拉)
13.7 彼罗·佛密卡博士(Dr.Piero Formica，意大利)
13.8 鲍勃·佛朗哥(Bob Franco，美国)
13.9 辛迪·戈登(Cindy Gordon，加拿大)
13.10 博比·雷·英曼上将(Admiral Bobby Ray Inman，美国)
13.11 基思·琼斯(Keith Jones，加拿大)
13.12 乔治·科资麦斯基博士(Dr.George Kozmetsky，美国)
13.13 刘清分(Chin Hoon Lau，马来西亚)
13.14 多戈·麦克纳马拉(Doug Macnamara，加拿大)
13.15 汤姆·马龙博士(Dr.Tom Malone，美国)
13.16 埃尼卡·马尔斯尔·劳伦特博士(Dr.Eunika Mercier-Laurent，法国)
13.17 埃德娜·帕什博士(Dr.Edna Pasher，以色列)
13.18 安特·帕里克博士和卡门·杰西科(Dr.Ante Pulic and Karmen Jelcic，克罗地亚)
13.19 约格·斯坦黑利博士(Dr.Joerg Staeheli，瑞士)
13.20 齐纳亚·史丹佛(Xenia Stanford，加拿大)
13.21 赫伯特·圣·昂治(Hubert Saint Onge，加拿大)
13.22 小结
第十四章 创新基础设施的演化
14.1 全球知识合作
14.2 网关开发
14.3 KALiF——欧洲的前景
14.4 知识潮流——新西兰
14.5 新加坡——“一个创新的国度”
14.6 共享网络：企业模式
14.7 跨边境地区开发协会
14.8 非洲开发的新合作：非洲的举措
14.9 联合国
14.10 小结
第五部分 新千年展望
第十五章 知识的千年一代
15.1 未来的展望
15.1.1 从共享知识和实践到共享意图和目标
15.1.2 从傲慢的自信到谦逊的怀疑
15.1.3 从基于金钱的价值观到基于智慧的价值观
15.1.4 从基于新事物的增长到基于经验的持续性增长
15.1.5 从专家出售私有知识到社会公共知识共享以增加社会责任
15.1.6 从基于角色和任务的组织到基于关系文化的组织
15.1.7 从个人主义的世界观到团队观念
15.1.8 从数字技术作为传播知识的机制到数字技术作为创造知识的工具
15.1.9 从破坏环境的知识利用到维持环境的知识贡献
15.2 趋势
15.2.1 组织
15.2.2 价值观
15.2.3 目标
15.3 全球知识合作
15.4 青年企业家协会的世界大会
15.5 少年阿尔普巴赫活动
15.6 JADE网络
15.7 新西兰
15.8 小结
第十六章 二十一世纪的创新蓝图
16.1 创新案例
16.2 稳固的基础
16.3 创造一个创新的文化
16.4 多重经济层面
16.4.1 微观经济层面(组织内部)
16.4.2 中观经济层面(组织间)
16.4.3 宏观经济层面(跨国)
16.5 构建企业创新愿景
16.6 小结
第十七章 创建世界性思想贸易
17.1 发展中的愿景
17.2 国家安全的恩托维雄五项原则
17.2.1 原则一：最好的防御是进攻
17.2.2 原则二：这是一场经济战役，不必让它成为军事战役
17.2.3 原则三：经济繁荣的引擎是知识，而不是技术
17.2.4 原则四：创新就是知识创造和利用的过程
17.2.5 原则五：任何国家战略必须是国际的并且是区域协作的
17.3 全球一体化
17.4 简介
17.4.1 概念
17.4.2 问题与机会
17.4.3 通向创新高速公路
17.5 小结
附录
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