管理转型——成长型企业管理困境突破

第一章管理转型——成长型企业的成长关键 // 1导读一、成长的困惑：经营与管理的关系平衡 // 31．成长型企业的管理困境 // 32．如何正确理解“经营”与“管理” // 43．如何把握经营与管理的关系 // 7二、管理转型：成长突破的前提 // 81．读懂企业成长周期理论 // 82．管理转型的意义 // 133．如何思考管理转型问题？ // 17三、管理转型的突破路径 // 211．企业发展内生态系统建设模型 // 212．如何运用企业发展内生态系统建设模型 // 23第二章确立战略驱动的经营思维 // 25导读一、形成战略思考的习惯 // 271．战略思考是企业管理者的首要职责 // 272．战略思考的第一要点是进行趋势思考 // 293．战略思考的第二个要点是全局思考 // 314．战略思考的第三个要点是进行关键思考 // 32二、以战略驱动经营 // 341．让战略凝聚人心 // 342．让战略化为完整的目标与执行体系 // 353．战略驱动经营的基本框架 // 37三、建立清晰的成长模式 // 401．建立清晰的业务成长模式 // 412．运营模式澄清 // 443．规模与速度：以速度规模换空间 // 474．专业与专注：打造核心竞争力是发展的主旋律 // 50四、成长型企业战略规划七步法 // 56战略规划七步法概述 // 56咨询案例：某胶粘龙头企业战略规划 // 58第三章搭框架——打造组织与决策铁营盘 // 65导读一、战略决定结构，结构匹配战略 // 671．战略与结构的内在逻辑 // 672．战略如何决定结构 // 683．网络时代的组织变革与创新 // 71咨询案例：陕西JR餐饮公司组织架构演进 // 76二、组织设计：平台不牢，地动山摇 // 791．功能定位：正确地定位才能正确地做事 // 802．职能梳理：关键职能设计与职责分解 // 823．架构设置：搭架构定岗位 // 864．定编定人：编制控制与人岗匹配 // 94咨询案例：三亚XDT旅游公司人员编制控制方案 // 97三、决策管控：收与放的管理艺术 // 1001．成长型企业的决策运行现状 // 1002．如何设计有效的集分权机制 // 1013．集分权的管理艺术 // 104咨询案例：江苏HY集团集分权手册 // 110第四章协同作战——打造制胜团队 // 122导读一、成功的背后是优秀团队 // 1231．柳传志的管理真经：“搭班子，定战略，带队伍” // 1232．伟大公司与伟大团队之间的逻辑关系 // 1243．失败的企业往往是团队的失败 // 125案例为什么说健力宝的失败是团队的失败？ // 126二、优秀团队的行为标准：合心、合力、合拍 // 1301．优秀团队的行为标准 // 1312．优秀团队的五个要素 // 1313．优秀团队形成的过程 // 132三、优秀团队打造 // 1351．建立清晰的团队层次 // 1362．盘点你的团队 // 1373．如何打造优秀团队 // 139四、企业家本性塑造：团队领袖的灵魂 // 1411．企业家个性与企业发展的关系 // 1412．企业家的见、识、谋、断、行 // 1433．企业家的职业化修炼 // 146第五章疏通组织脉络——业务流程优化 // 149导读一、理念先行：流程强则业绩强 // 1501．强大是因为优秀的业务流程系统 // 1502．人才，远不如流程系统可靠 // 1533．流程优化方法论 // 155二、建流程：设计优秀的业务流程系统 // 1581．以什么形式开展流程设计更容易成功 // 1592．流程设计操作实务 // 1623．如何衡量是不是好流程 // 167三、推落地：业务流程管理 // 1681．流程变革的成功关键因素 // 1692．流程运营管理 // 170第六章绩效链接薪酬——构建约束与激励的长效机制 // 176导读一、管理利器：战略导向的绩效系统 // 1781．绩效为谁而设 // 1782．战略性绩效落地六步法 // 1823．战略地图：你无法描述就无法衡量 // 1844．绩效指标：你无法衡量就无法管理 // 1905．绩效管理循环 // 196二、动力保障：宽带薪酬设计 // 2041．重新认识全面薪酬 // 2042．宽带薪酬系统设计 // 2063．人岗匹配与新旧体系切换 // 215咨询案例：陕西TY建筑工程公司薪酬体系设计 // 217三、绩效链接薪酬：约束与激励的完美融合 // 2181．绩效与薪酬的尴尬现状 // 2182．薪酬紧密挂钩绩效 // 2213．绩效系统延伸运用 // 228咨询案例：广州YY鞋业公司目标责任书 // 230第七章基因塑造——创建支持战略的企业文化 // 234导读一、企业文化就是企业的生存方式 // 2351．企业文化是企业的价值观+行为方式 // 2352．企业文化的类型及力量矩阵 // 2383．走出企业文化建设的4个误区 // 240二、企业文化就是老板文化 // 2431．成功企业的文化基石模型 // 2432．企业领导者对企业文化的形成起决定性作用 // 246三、基因塑造——创建支持战略的企业文化 // 2471．创建支持战略的企业文化 // 2472．全息关键企业文化测评模型 // 2493．九维度企业文化建设模型 // 252第八章浴火凤凰——变革重生 // 258导读一、管理转型就是组织变革 // 2591．变革是企业的永恒主题 // 2592．管理转型是一次系统变革 // 2603．管理转型是推动管理体系提升的过程 // 262二、“破”与“立”——如何成功实施管理变革 // 2641．组织变革“三阶八步法”模型 // 2652．谋划变革 // 2653．实施变革 // 2674．跟踪与评估变革 // 269后记 // 270