石油企业经营管理学

目录
绪论
第一章 社会主义石油企业
第一节 石油企业的概念和特征
第二节 石油企业的生产技术特点
第三节 石油企业系统构成及其任务
第四节 石油企业素质
第二章 企业管理的发展及其职能
第一节 资本主义企业管理的演变及其管理理论的发展
第二节 我国社会主义企业管理的发展
第三节 企业管理的性质、职能和任务
第四节 社会主义企业管理现代化
第三章 现代管理原理和方法
第一节 现代企业管理原理
第二节 管理方法
第三节 石油企业系统管理流程
第四章 企业领导制度和组织结构
第一节 企业领导制度
第二节 领导班子建设
第三节 企业组织机构
第四节 企业职工的思想政治工作
第五章 经济责任制
第一节 经济责任制的产生和发展
第二节 企业经营责任制
第三节 企业内部经济责任制
第四节 目标管理
第六章 企业管理基础工作
第一节 企业管理基础工作概述
第二节 标准化工作
第三节 计量工作
第四节 信息工作
第五节 基础教育
第七章 企业经营战略
第一节 企业经营战略概述
第二节 企业经营战略思想与目标
第三节 企业经营环境和内部条件分析
第八章 经营决策
第一节 经营决策理论与程序
第二节 石油勘探开发决策
第三节 风险分析
第九章 资金的筹措与管理
第一节 企业的资金运动
第二节 企业资金的筹措
第三节 企业资金的管理
第十章 税金和利润
第一节 利润和税金的沿革
第二节 税金的计算
第三节 利润管理
第十一章 全面计划管理
第一节 全面计划管理的特征和任务
第二节 全面计划管理的内容和体系
第三节 经营计划
第四节 生产建设计划
第五节 石油企业计划的综合平衡
第六节 加强计划管理基础工作
第十二章 全面质量管理
第一节 石油企业质量管理的任务
第二节 全面质量管理的特点和内容
第三节 质量保证与质量保证体系
第四节 质量数据及其波动规律
第五节 质量管理常用统计方法
第六节 质量管理的新七种工具
第七节 质量经济效益
第十三章 全面劳动人事管理
第一节 劳动人事制度的改革
第二节 全员培训和智力开发
第三节 工作研究
第四节 劳动定额制定
第五节 编制定员
第六节 工资、奖励制度
第十四章 全面经济核算
第一节 企业全面经济核算
第二节 经济核算工作组织
第三节 经济核算的范围和方法
第四节 经济活动分析
第五节 经济效益评价
第十五章 科学技术管理
第一节 科学技术管理的意义和任务
第二节 科研管理
第三节 技术开发
第四节 技术改造
第五节 产品开发管理
第六节 日常技术管理
第十六章 综合设备管理
第一节 综合设备管理概述
第二节 设备的前期管理
第三节 设备的使用与维修
第四节 设备的改造与更新
第十七章 石油企业的生产组织
第一节 组织生产过程的基本原理
第二节 地质勘探工作组织
第三节 油田开发过程和采油生产组织
第四节 钻井工程组织
第五节 油建施工组织
第六节 炼油生产组织
第十八章 生产作业计划与进度控制
第一节 期量标准和生产任务安排
第二节 生产作业计划的编制
第三节 生产进度控制
第十九章 石油（气）储量管理
第一节 油、气资源的分类和管理的意义
第二节 储量增长计划
第三节 储量管理
第四节 加强管理合理开发油气资源
第二十章 石油工程项目管理
第一节 工程项目管理的必要性
第二节 石油勘探开发建设工程项目管理
第三节 项目经理负责制
第四节 项目管理的组织形式
第五节 招标承包和监督项目实施
第二十一章 物资管理
第一节 物资管理的任务和管理体制
第二节 物资消耗定额
第三节 物资储备定额和库存控制
第四节 物资供应管理
第五节 仓库管理和物资节约
第二十二章 成本核算与控制
第一节 产品成本与成本管理
第二节 成本计划
第三节 成本核算
第四节 成本分析和控制
第二十三章 微机管理信息系统基础
第一节 管理信息系统概述
第二节 数据处理
第三节 管理信息系统的开发过程
后记
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