He Xiangjian’s view on strategies of Midea

　　序 愿更多企业家分享何享健的经验
　　第一章 向管理要利润
　　——何享健论美的经营管理
　　 苦练基本功，从根本上提升
　　 少讲多干，把企业做大
　　 “拆”不是必然选择
　　 分权管理，授权经营
　　 该管的不能放
　　 做好管理控制
　　 懂政治，但不搞政治
　　 重视企业制度建设
　　 上面没说不让干，那么我们就可以干
　　 6西格玛是我们的生活方式
　　 我们现在想赚钱
　　 接班人问题会水到渠成
　　 转变观念是关键
　　 打造美的总部经济
　　第二章 我们正在探索新的营销模式
　　——何享健论美的营销战略
　　 提升我们的营销力
　　 没有自建渠道的打算
　　 不得擅自开设专卖店
　　 联手将蛋糕做大
　　 决胜终端
　　 不断优化供应链
　　 善打高尔夫营销牌
　　 再出体育营销拳
　　 开创小家电文化营销先河
　　 美的客服物语
　　 营销背后是管理
　　第三章 我们要用资本解放美的
　　——何享健论美的资本运营
　　 股改前后
　　 向投资控股主体转型
　　 引入高盛，到此为止
　　 规范投资者关系工作
　　 进行市值管理
　　 宁可走慢一两步，不能走错半步
　　 防恶意收购战
　　 整体收购荣事达
　　 扶正“太子”
　　 小天鹅非常有价值
　　第四章 财务系统扮演角色
　　——何享健论美的务管理
　　 财务系统扮演重要角色
　　 创造价值，监控风险
　　 全面推广财务分析系统
　　 谋求整体财务价值最大化
　　 财务体系一体化
　　 以审计一体化来强化内部监控
　　 从“利润、风险、现金流”监管企业经营
　　第五章 突出重围需要“走出去”
　　——何享健论美的国际化战略
　　 扬帆出海
　　 放眼全球，走向世界
　　 空调是美的走向世界的基石
　　 大批发商、大零售商、大制造商
　　 转变思路，突破瓶颈
　　 当国际化遇上“9+2”
　　 先进组织是国际化的战斗堡垒
　　 要走好国际化，先进管理要先行
　　 第三种国际化道路
　　 不改变国际化路线
　　 走出去没有唯一模式
　　 来自中国的世界美的
　　 加快海外布局步伐
　　 2008年是美的的“全球化年”
　　第六章 1000亿元之后如何持续发展
　　——何享健论美的战略管理
　　 不要把目标定得太高
　　 咬定家电不放松
　　 运筹3年杀人冰洗
　　 海尔退市，美的微波破40％
　　 实施精品战略
　　 清晰产业战略和业务战略
　　 战略联盟为扩张提供保障
　　 1000亿元之后如何持续发展
　　第七章 宁可放弃100万元利润，也不放弃一个人才
　　 ——何享健论美的人才战略
　　 以人为本，科技为先
　　 大胆放权
　　 重用“内臣”
　　 抢筑人才高地
　　 能者上，庸者下
　　 激活人才的关键
　　 “大棒”与“胡萝卜”
　　 治疗组织病
　　 永远的职业经理人管理体制
　　 重视员工的继续教育工作
　　 留才方略
　　 不把美的做成家族企业
　　 瞄准国际，全球融智
　　 宁可放弃100万元利润，也不放弃一个人才
　　第八章 要人家认同你，就要有自己的文化
　　 ——何享健论美的企业文化
　　 低调文化，张扬战略
　　 爱心是企业文化之根
　　 倡导科技文化，支撑企业发展战略
　　 推行6西格玛以培养持续改善的文化
　　 塑造积极向上的美的文化
　　 统一行动，重视组织行为文化
　　第九章 品牌主导
　　 ——何享健论美的品牌战略
　　 我们要与消费者建立品牌关系
　　 你的心思，美的新思
　　 VI新调整，打造“中国的国际品牌”
　　 走出去擦亮品牌
　　 打造美的“双品牌”
　　 创品牌是艰巨复杂的系统工程
　　 区域市场的品牌推广
　　 公关塑造形象
　　 美的的品牌价值
　　第十章 唯一不变的就是变
　　 ——何享健论美的创新变革
　　 不断变成更“美的”
　　 不改就是死路一条
　　 全民创意
　　 重视科技创新
　　 人才科技月活动
　　 “创新科技”战略
　　 品牌创新的“神秘元素”
　　 深化改革创新，提高核心竞争力
　　 校企合作，创新技术的捷径
　　附录一 何享健话语
　　附录二 美的40年巡展
　　附录三 美的大事记