浅谈·图解5S运作与管理

第一章　对5S的认识
　A-01 5S是什么
　A-02 5S是企业管理的基础
　A-03 推行5S的目的
　A-04 推行5S的八大作用
　A-05 5S之间的关系
　A-06 5S与其他活动的关系
第二章　5S的导入与推行
　B-01 5S活动的推行时常见的问题
　B-02 5S推进的基本原理
　B-03 建立5S推进组织
　B-04 5S宣传造势　　
　B-05 教育培训
　B-06 5S活动实施
　B-07 5S活动评鉴
　B-08 5S的坚持
第三章　5S活动实施方法
C-01 红牌作战
C-02 定点摄影
C-03 油漆作战
第四章 整理活动的实施
D-01 什么是整理
D-02 检查
D-03 整理的标准
D-04 清除非必需品
D-05 处理非必需品
第五章 整顿活动的实施
E-01 什么是整顿
E-02 整顿的关键在三定
E-03 工具类整顿
E-04 设备的整顿
E-05 机台、台车类整顿
E-06 配线、配管的整理和整顿
E-07 材料的整顿
E-08 在制品的整顿
E-09 公告物的整顿
E-10 仓库的整顿
E-11 进行合理标示
第六章 清扫活动的实施
F-01 清扫的意义
F-02 清扫准备
F-03 清扫实施步骤
F-04 清扫作业要点
F-05 查明污垢的发生源
F-06 检查清扫结果
第七章 清洁活动的实施
G-01 清洁的意义
G-02 维持全员的3S意识
G-03 前3S的检查
G-04 巡查评比
G-05 坚持实施5分钟3S活动
G-06 5S目视化
G-07 适时深入培训
第八章 素养活动的实施
H-01 素养的意义
H-02 素养活动注意事项
H-03 素养的表现
H-04 素养的目的
H-05 素养的步骤
H-06 素养效果的检查
第九章 事务部门彻底执行5S
I-01 事务部门的任务
I-02 事务部门推行5S活动的必要性
I-03 文件管理
I-04 节省空间
I-05 办公用品的5S
参考文献