简介
本书内容包括：杜绝浪费是获取利润的源泉；市场变化与生产体系变革；全员设备维修制；源流管理化制造；合理化制造等。
目录
第一章 杜绝浪费是获取利润的源泉
一 不同程度的浪费是造成成本差距的主要原因
二 生产现场中形形色色的浪费
三 单元制生产方法是杜绝浪费的利器
第二章 市场变化与生产体系变革
一 大规模生产体系及其基本思想
二 多品种小批量短交期的市场型态
三 多品种小批量短交期带来低效生产率
四 多品种小批量短交期带来物流损失
五 多品种小批量短交期带来品质缺陷
六 多品种小批量短交期带来出货损失
七 生产体系全方位的深层次变革
第三章 单元制生产体系
一 单元制生产体系的构造
二 生产单元的构造与建立
三 柔性流水生产短线的构造与建立
四 建设一支高技能全力以赴的员工队伍
第四章 少人化制造
一 少人化制造削减作业人数
二 压缩作业工时的正确途径
三 资源组合不佳的时间流失
四 产能过剩与不足的时间流失
五 工序生产节拍差异的时间流失
六 生产线切换时间的流失
七 搬运时间的流失
……
第五章 快速化制造
第六章 全员设备维修制
第七章 源流管理化制造
第八章 合理化制造
一 不同程度的浪费是造成成本差距的主要原因
二 生产现场中形形色色的浪费
三 单元制生产方法是杜绝浪费的利器
第二章 市场变化与生产体系变革
一 大规模生产体系及其基本思想
二 多品种小批量短交期的市场型态
三 多品种小批量短交期带来低效生产率
四 多品种小批量短交期带来物流损失
五 多品种小批量短交期带来品质缺陷
六 多品种小批量短交期带来出货损失
七 生产体系全方位的深层次变革
第三章 单元制生产体系
一 单元制生产体系的构造
二 生产单元的构造与建立
三 柔性流水生产短线的构造与建立
四 建设一支高技能全力以赴的员工队伍
第四章 少人化制造
一 少人化制造削减作业人数
二 压缩作业工时的正确途径
三 资源组合不佳的时间流失
四 产能过剩与不足的时间流失
五 工序生产节拍差异的时间流失
六 生产线切换时间的流失
七 搬运时间的流失
……
第五章 快速化制造
第六章 全员设备维修制
第七章 源流管理化制造
第八章 合理化制造
单元制生产方法
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