简介
随着我国经济的刀菜、市场经济的逐步完善和国际程化程度的提高，企业要在日益激烈的市场竞争中生存和发展，就必须重视和强化企业经营管理创新，在经济环境变化的进程中体察企业改革和管理创新的脉搏，了解国际管理发展趋势，找到现实差距与当代管理“接口”的途径，融合中华民族传统优秀文化和先进的现代化经营管理理论与方法，增强经营管理创新的能力，形成新的经营管理优势。
正是在这样的时代背景下，我们一方面认真总结了我国企业经营管理的实践经验，分析了一批值得推广的、有中国特色的创新经营典型；另一方面结合我国具体情况，运用大量的实践案例，介绍、阐述了国际上先进的经营管理理念与方法，分析并提出了我国企业借鉴运用的途径和策略。本书主要论述经营新概念、经营新战略、机会管理、风险管理、危机管理、知识管理、组织结构创新、营销新概念、有较强实用性和可操作性。
目录
前言
第一章 绪论
第一节 创新是企业发展的原动力
一 创新的定义
二 强化经营管理创新的背景
三 经营管理创新的内涵与特点
第二节 建立创新机制 培育创新能力
一 建立创新机制
二 培育创新能力
第二章 经营新概念
第一节 经营观念的发展
一 以生产为中心的经营观念
二 以销售为中心的经营观念
三 以消费者为中心的现代经营观念
第二节 经营认识的深化
一 从产品经营到商品经营
二 从商品经营到资产经营
三 从资产经营到社会资源经营
第三节 经营新方式：资源整合、市场组装
一 资源整合、市场组装的内涵
二 资源整合、市场组装的特点
第四节 经营管理的新重点
一 信息、知识和人力资本管理
二 不确定性管理
三 社会资源整合管理
四 战略管理
第三章 经营新战略
第一节 价值链分解与整合战略
一 价值链的形成与分解
二 价值链分解与整合战略产生的背景和意义
三 价值链分解与整合战略的应用
第二节 全球化战略
一 全球化经营战略的特点
二 跨国经营的主要方式
三 促使跨国经营成功的基础条件
第三节 企业再造战略
一 企业再造概念的发展
二 企业再造的生命周期方法论
三 各种企业再造类型的比较分析
四 企业再造案例——台湾宏碁集团的再造之路
第四节 协同竞争战略
一 协同竞争战略的涵义
二 战略联盟
三 企业并购
……
第四章 机会管理
第五章 风险管理
第六章 危机管理
第七章 知识管理
第八章 组织结构创新
第九章 营销新概念
第十章 企业e化经营与管理
主要参考文献
后记
第一章 绪论
第一节 创新是企业发展的原动力
一 创新的定义
二 强化经营管理创新的背景
三 经营管理创新的内涵与特点
第二节 建立创新机制 培育创新能力
一 建立创新机制
二 培育创新能力
第二章 经营新概念
第一节 经营观念的发展
一 以生产为中心的经营观念
二 以销售为中心的经营观念
三 以消费者为中心的现代经营观念
第二节 经营认识的深化
一 从产品经营到商品经营
二 从商品经营到资产经营
三 从资产经营到社会资源经营
第三节 经营新方式：资源整合、市场组装
一 资源整合、市场组装的内涵
二 资源整合、市场组装的特点
第四节 经营管理的新重点
一 信息、知识和人力资本管理
二 不确定性管理
三 社会资源整合管理
四 战略管理
第三章 经营新战略
第一节 价值链分解与整合战略
一 价值链的形成与分解
二 价值链分解与整合战略产生的背景和意义
三 价值链分解与整合战略的应用
第二节 全球化战略
一 全球化经营战略的特点
二 跨国经营的主要方式
三 促使跨国经营成功的基础条件
第三节 企业再造战略
一 企业再造概念的发展
二 企业再造的生命周期方法论
三 各种企业再造类型的比较分析
四 企业再造案例——台湾宏碁集团的再造之路
第四节 协同竞争战略
一 协同竞争战略的涵义
二 战略联盟
三 企业并购
……
第四章 机会管理
第五章 风险管理
第六章 危机管理
第七章 知识管理
第八章 组织结构创新
第九章 营销新概念
第十章 企业e化经营与管理
主要参考文献
后记
创新经营
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