简介
《知人者智：风格与管理》旨在让正在从事管理工作和志在管理的读者，通过分析自己和周围人的工作风格，掌握管理心理学核心概念。作者风里和包晨星多年从事人才测评工作，他们使用自己开发的《工作风格问卷》，评估、培训过数千名跨国公司、国有企业和民营企业管理人员和普通员工。在大量研究数据的基础上，《知人者智：风格与管理》从工作动力学（不同的人工作的动机和价值有什么不同）、个人工作行为（不同人的信息收集和决策过程有什么不同）、团队工作行为（人们共事的方式有什么不同）、对下属工作行为（不同的人怎么管理下属）、对上级工作行为（不同的人怎么被管理）以及工作中的精神健康六个方面解析工作风格。《知人者智：风格与管理》以近百位古今中外名人的工作风格举例，加上幽默卡通画，会增加读者对《知人者智：风格与管理》的阅读乐趣。
目录
工作风格自评量表
工作风格他评量表
引言
传统人格测验的失败
《工作风格问卷》的创新
《工作风格问卷》能做什么？
《工作风格问卷》不能做什么？
1.工作动力学
工作型事业型
外归因—内归因
自我评价高—自我评价低
情绪基线和情绪稳定性
2.个人工作行为
灵活性结构化
数据型—图式型
果断—慎重
内在标准—外在标准
3.团队工作行为
内敛外露
2随和主导
竞争一合作
自然表露—印象整饰
4.对下属行为模式
协商决断
指派—指导
授权—监控
迂回—交锋
注重结果—注重过程
任务导向—关系导向
魅力型—权威型
5.对上级工作行为
参与待命
求助—独立
争取—让步
6.工作中的精神健康
情绪健康
行为健康
思维健康
7.风格的匹配
同事之问的风格匹配
上下级之间的风格匹配
8.《工作风格问卷》的技术分析
《工作风格问卷》的开发过程
《工作风格问卷》的信效度分析
项目分析
信度分析
效厦报告
反应偏差的控制
《工作风格问卷》的版本、题型及常模
工作风格培训课程
《工作风格问卷》测评反馈
《工作风格问卷》反馈式培训
附录1 工作风格自评问卷
附录2 风格人物列表
附录3 曾经患有情绪障碍的名人列表
附录4 关于《丁作风格问卷》的媒体报道：《“风格”不是能力》
工作风格他评量表
引言
传统人格测验的失败
《工作风格问卷》的创新
《工作风格问卷》能做什么？
《工作风格问卷》不能做什么？
1.工作动力学
工作型事业型
外归因—内归因
自我评价高—自我评价低
情绪基线和情绪稳定性
2.个人工作行为
灵活性结构化
数据型—图式型
果断—慎重
内在标准—外在标准
3.团队工作行为
内敛外露
2随和主导
竞争一合作
自然表露—印象整饰
4.对下属行为模式
协商决断
指派—指导
授权—监控
迂回—交锋
注重结果—注重过程
任务导向—关系导向
魅力型—权威型
5.对上级工作行为
参与待命
求助—独立
争取—让步
6.工作中的精神健康
情绪健康
行为健康
思维健康
7.风格的匹配
同事之问的风格匹配
上下级之间的风格匹配
8.《工作风格问卷》的技术分析
《工作风格问卷》的开发过程
《工作风格问卷》的信效度分析
项目分析
信度分析
效厦报告
反应偏差的控制
《工作风格问卷》的版本、题型及常模
工作风格培训课程
《工作风格问卷》测评反馈
《工作风格问卷》反馈式培训
附录1 工作风格自评问卷
附录2 风格人物列表
附录3 曾经患有情绪障碍的名人列表
附录4 关于《丁作风格问卷》的媒体报道：《“风格”不是能力》
风格与管理
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- 类型
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