简介
本书立足于工程项目的整体系统，重点论述了工程项目的系统理论，工程项目的策划与决策，工程项目的管理体制，工程项目的实施控制及风险管理等主要问题。具体内容包括：工程项目管理概论，工程项目的策划与投资决策，工程项目的勘察与设计，工程项目管理组织与实施方式，工程项目的招标与投标，工程项目的合同与索赔，工程项目计划管理与网络计划技术，工程项目的控制与协调，工程项目的竣工验收与投产准备，工程项目的风险担保。
本书可作为从事工程项目管理工作及相关管理专业的有关人士学习和工作的参考书，亦可作为高等院校工程管理专业本、专科学生教材。
目录
第1章 工程项目管理概论
1．1 工程项目
1．2 工程项目的周期
1．3 工程项目系统分析
1．4 工程项目管理
第2章 工程项目的策划与投资决策
2．1 概述
2．2 工程项目的策划
2．3 工程项目的投资决策
第3章 工程项目的勘察与设计
3．1 概述
3．2 工程勘察管理
3．3 工程设计管理
3．4 对初步设计的管理
3．5 对技术设计的管理
3．6 对施工图设计的管理
第4章 工程项目管理组织与实施方式
4．1 概述
4．2 工程项目管理组织机构
4．3 工程项目实施的组织方式
.4．4 项目经理
第5章 工程项目的招标与投标
5．1 概述
5．2 工程项目招标
5．3 工程项目投标
5．4 投标策略
第6章 工程项目的合同与索赔
6．1 概述
6．2 工程项目合同的签约与履行
6．3 工程项目合同的变更、解除和终止
6．4 解决工程项目合同纠纷的主要方式
6．5 工程项目合同的索赔
第7章 工程项目的计划管理与网络计划技术
7. 1 概述
7．2 工程项目的计划系统及主要内容
7．3 工程项目计划的编制
7．4 工程项目的网络计划技术
第8章 工程项目的控制与协调
8. 1 概述
8．2 工程项目的投资控制
8. 3 工程项目的施工成本控制
8．4 工程项目的进度控制
8．5 工程项目的质量控制
8．6 工程项目的协调
第9章 工程项目的保险与担保
9．1 概述
9．2 工程项目的风险识别与评估
9．3 工程项目的保险
9．4 工程担保
第10章 工程项目的竣工验收与投产准备
10．1 概述
10．2 竣工验收的内容、质量核定及程序
10．3 工程档案与竣工图移交
10．4 竣工决算
10．5 工程项目的投产准备
10．6 工程项目的后评价
参考文献
1．1 工程项目
1．2 工程项目的周期
1．3 工程项目系统分析
1．4 工程项目管理
第2章 工程项目的策划与投资决策
2．1 概述
2．2 工程项目的策划
2．3 工程项目的投资决策
第3章 工程项目的勘察与设计
3．1 概述
3．2 工程勘察管理
3．3 工程设计管理
3．4 对初步设计的管理
3．5 对技术设计的管理
3．6 对施工图设计的管理
第4章 工程项目管理组织与实施方式
4．1 概述
4．2 工程项目管理组织机构
4．3 工程项目实施的组织方式
.4．4 项目经理
第5章 工程项目的招标与投标
5．1 概述
5．2 工程项目招标
5．3 工程项目投标
5．4 投标策略
第6章 工程项目的合同与索赔
6．1 概述
6．2 工程项目合同的签约与履行
6．3 工程项目合同的变更、解除和终止
6．4 解决工程项目合同纠纷的主要方式
6．5 工程项目合同的索赔
第7章 工程项目的计划管理与网络计划技术
7. 1 概述
7．2 工程项目的计划系统及主要内容
7．3 工程项目计划的编制
7．4 工程项目的网络计划技术
第8章 工程项目的控制与协调
8. 1 概述
8．2 工程项目的投资控制
8. 3 工程项目的施工成本控制
8．4 工程项目的进度控制
8．5 工程项目的质量控制
8．6 工程项目的协调
第9章 工程项目的保险与担保
9．1 概述
9．2 工程项目的风险识别与评估
9．3 工程项目的保险
9．4 工程担保
第10章 工程项目的竣工验收与投产准备
10．1 概述
10．2 竣工验收的内容、质量核定及程序
10．3 工程档案与竣工图移交
10．4 竣工决算
10．5 工程项目的投产准备
10．6 工程项目的后评价
参考文献
工程项目管理
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