Project management:processes methodologies, and economics
副标题：无
作 者：(美)Avraham Shtub，(美)Jonathan F. Bard，(美)Shlomo Globerson著;汤勇力，李从东，胡欣悦编译
分类号：F224.5
ISBN：9787302212140
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简介
本书结合了国际项目管理理论体系的事实标准PMBOK(项目管理知识体
系)，围绕理论和实践，阐述了现代项目管理的理论、方法和工具，既涉及
项目管理的基础理论和前沿，又注重实践和应用。注重集成化理念的培养
，而不是孤立的方法和技术的传授。全书的结构基本按照PMBOK的功能领域
展开，对项目管理的基本过程、项目选择和评价的经济分析方法、技术方
面的配置管理以及与预算、调度和控制相关的各种问题进行了深入讨论。
本书适用于作为工科或管理学科本科高年级或研究生一年级的教材，
主要内容可以作为一个学期的课程进行讲授，还可以作为项目管理实践者
的参考书籍，可以帮助他们更深入地了解项目管理的理论和技术。
目录
1 绪论
1.1 项目管理的本质
1.2 项目与其他生产系统之间的关系
1.3 项目的特点
1.3.1 定义和问题
1.3.2 风险与不确定性
1.3.3 项目的各个阶段
1.3.4 项目组织
1.4 项目经理
1.4.1 基本职能
1.4.2 高效项目经理的特点
1.5 组成部分、概念和术语
1.6 向基于项目的工作转换
1.7 项目的生命周期：战略及战术问题
1.8 影响项目成效的因素
1.9 关于本书：宗旨与结构
团队项目
讨论题
练习题
参考文献
2 项目管理的过程方法
2.1 引言
2.1.1 生命周期模型
2.1.2 项目生命周期实例
2.2 项目管理过程
2.2.1 过程设计
2.2.2 PMBOK 和项目生命周期中的过程
2.3 项目集成管理
2.3.1 伴随过程
2.3.2 说明
2.4 项目范围管理
2.4.1 伴随过程
2.4.2 说明
2.5 项目时间管理
2.5.1 伴随过程
2.5.2 说明
2.6 项目成本管理
2.6.1 伴随过程
2.6.2 说明
2.7 项目质量管理
2.7.1 伴随过程
2.7.2 说明
2.8 项目人力资源管理
2.8.1 伴随过程
2.8.2 说明
2.9 项目沟通管理
2.9.1 伴随过程
2.9.2 说明
2.10 项目风险管理
2.10.1 伴随过程
2.10.2 说明
2.11 项目采购管理
2.11.1 伴随过程
2.11.2 说明
2.12 学习型组织和持续改进
2.12.1 个人学习和组织学习
2.12.2 工作流与过程设计是学习的基础
2.13 组织项目管理成熟度模型
团队项目
讨论题
练习题
参考文献
3 工程经济分析
3.1 引言
3.1.1 经济分析的必要性
3.1.2 资金的时间价值
3.1.3 折现率、利率和最低可接受回报率
3.2 复利公式
3.2.1 现值、终值、等额序列、梯度序列
3.2.2 名义利率和实际利率
3.2.3 通货膨胀
3.2.4 风险处理
3.3 备选方案的比较
3.3.1 投资可选方案的确定
3.3.2 分析的步骤
3.4 等值分析法
3.4.1 现值法
3.4.2 年值法
3.4.3 终值法
3.4.4 现值法、年值法和终值法的讨论
3.4.5 内部回报率方法
3.4.6 投资回收期方法
3.5 敏感性和盈亏平衡分析
3.6 税收和折旧对投资决策的影响
3.6.1 资本扩张决策
3.6.2 设施更换决策
3.6.3 自制或外购决策
3.6.4 租赁或自有决策
3.7 效用理论
3.7.1 期望效用最大化
3.7.2 伯努利原理
3.7.3 建立效用函数
3.7.4 评价备选方案
3.7.5 效用函数的特点
团队项目
讨论题
练习题
参考文献
4 生命周期成本
4.1 生命周期成本分析需求
4.2 生命周期成本模型的不确定性
4.3 成本要素的分类
4.4 开发LCC模型
4.5 使用生命周期成本模型
团队项目
讨论题
练习题
参考文献
5 项目筛选和选择
5.1 项目评价过程要素
5.2 项目选择的动态性
5.3 检查表和评分模型
5.4 效益-成本分析
5.4.1 按步骤执行方法
5.4.2 使用方法
5.4.3 效益和成本的分类
5.4.4 效益-成本方法的缺点
5.5 成本效率分析
5.6 与风险相关的问题
5.6.1 接受和管理风险
5.6.2 处理不确定性
5.6.3 不确定性情况下的非概率评估方法
5.6.4 风险-收益分析
5.6.5 风险分析的局限性
5.7 决策树
5.7.1 决策树分析的步骤
5.7.2 绘制决策树的基本原则
5.7.3 用统计方法确定更多信息的价值
5.7.4 讨论和评估
5.8 实物期权
5.8.1 价值驱动因素
5.8.2 与研发项目的关系
团队项目
讨论题
练习题
参考文献
6 多准则评价方法
6.1 引言
6.2 评价和选择框架
6.2.1 目标和属性
6.2.2 总计输入价值模型的对象
6.3 多属性效用理论
6.4 层次分析法
6.4.1 计算局部优先级
6.4.2 检查一致性
6.4.3 计算全局优先权
团队项目
讨论题
练习题
参考文献
7 项目的范围和组织结构
7.1 引言
7.2 组织结构
7.2.1 职能组织
7.2.2 项目组织
7.2.3 产品组织
7.2.4 客户组织
7.2.5 区域组织
7.2.6 矩阵组织
7.2.7 选择组织结构的标准
7.3 项目的组织分解结构
7.3.1 选择结构的因素
7.3.2 项目经理
7.3.3 项目办公室
7.4 项目范围
7.4.1 工作分解结构
7.4.2 工作包设计
7.5 组织分解结构和工作分解结构的结合
7.5.1 线性职责图
7.6 人力资源管理
7.6.1 开发和管理小组
7.6.2 鼓励创造和创新
7.6.3 领导、权力和责任
7.6.4 项目管理的道德和法律方面
团队项目
讨论题
练习题
参考文献
8 产品、过程和支持设计的管理
9 项目进度计划
10 资源管理
11 项目预算
12 项目控制
13 项目管理的计算机支持
14 项目终止
1.1 项目管理的本质
1.2 项目与其他生产系统之间的关系
1.3 项目的特点
1.3.1 定义和问题
1.3.2 风险与不确定性
1.3.3 项目的各个阶段
1.3.4 项目组织
1.4 项目经理
1.4.1 基本职能
1.4.2 高效项目经理的特点
1.5 组成部分、概念和术语
1.6 向基于项目的工作转换
1.7 项目的生命周期：战略及战术问题
1.8 影响项目成效的因素
1.9 关于本书：宗旨与结构
团队项目
讨论题
练习题
参考文献
2 项目管理的过程方法
2.1 引言
2.1.1 生命周期模型
2.1.2 项目生命周期实例
2.2 项目管理过程
2.2.1 过程设计
2.2.2 PMBOK 和项目生命周期中的过程
2.3 项目集成管理
2.3.1 伴随过程
2.3.2 说明
2.4 项目范围管理
2.4.1 伴随过程
2.4.2 说明
2.5 项目时间管理
2.5.1 伴随过程
2.5.2 说明
2.6 项目成本管理
2.6.1 伴随过程
2.6.2 说明
2.7 项目质量管理
2.7.1 伴随过程
2.7.2 说明
2.8 项目人力资源管理
2.8.1 伴随过程
2.8.2 说明
2.9 项目沟通管理
2.9.1 伴随过程
2.9.2 说明
2.10 项目风险管理
2.10.1 伴随过程
2.10.2 说明
2.11 项目采购管理
2.11.1 伴随过程
2.11.2 说明
2.12 学习型组织和持续改进
2.12.1 个人学习和组织学习
2.12.2 工作流与过程设计是学习的基础
2.13 组织项目管理成熟度模型
团队项目
讨论题
练习题
参考文献
3 工程经济分析
3.1 引言
3.1.1 经济分析的必要性
3.1.2 资金的时间价值
3.1.3 折现率、利率和最低可接受回报率
3.2 复利公式
3.2.1 现值、终值、等额序列、梯度序列
3.2.2 名义利率和实际利率
3.2.3 通货膨胀
3.2.4 风险处理
3.3 备选方案的比较
3.3.1 投资可选方案的确定
3.3.2 分析的步骤
3.4 等值分析法
3.4.1 现值法
3.4.2 年值法
3.4.3 终值法
3.4.4 现值法、年值法和终值法的讨论
3.4.5 内部回报率方法
3.4.6 投资回收期方法
3.5 敏感性和盈亏平衡分析
3.6 税收和折旧对投资决策的影响
3.6.1 资本扩张决策
3.6.2 设施更换决策
3.6.3 自制或外购决策
3.6.4 租赁或自有决策
3.7 效用理论
3.7.1 期望效用最大化
3.7.2 伯努利原理
3.7.3 建立效用函数
3.7.4 评价备选方案
3.7.5 效用函数的特点
团队项目
讨论题
练习题
参考文献
4 生命周期成本
4.1 生命周期成本分析需求
4.2 生命周期成本模型的不确定性
4.3 成本要素的分类
4.4 开发LCC模型
4.5 使用生命周期成本模型
团队项目
讨论题
练习题
参考文献
5 项目筛选和选择
5.1 项目评价过程要素
5.2 项目选择的动态性
5.3 检查表和评分模型
5.4 效益-成本分析
5.4.1 按步骤执行方法
5.4.2 使用方法
5.4.3 效益和成本的分类
5.4.4 效益-成本方法的缺点
5.5 成本效率分析
5.6 与风险相关的问题
5.6.1 接受和管理风险
5.6.2 处理不确定性
5.6.3 不确定性情况下的非概率评估方法
5.6.4 风险-收益分析
5.6.5 风险分析的局限性
5.7 决策树
5.7.1 决策树分析的步骤
5.7.2 绘制决策树的基本原则
5.7.3 用统计方法确定更多信息的价值
5.7.4 讨论和评估
5.8 实物期权
5.8.1 价值驱动因素
5.8.2 与研发项目的关系
团队项目
讨论题
练习题
参考文献
6 多准则评价方法
6.1 引言
6.2 评价和选择框架
6.2.1 目标和属性
6.2.2 总计输入价值模型的对象
6.3 多属性效用理论
6.4 层次分析法
6.4.1 计算局部优先级
6.4.2 检查一致性
6.4.3 计算全局优先权
团队项目
讨论题
练习题
参考文献
7 项目的范围和组织结构
7.1 引言
7.2 组织结构
7.2.1 职能组织
7.2.2 项目组织
7.2.3 产品组织
7.2.4 客户组织
7.2.5 区域组织
7.2.6 矩阵组织
7.2.7 选择组织结构的标准
7.3 项目的组织分解结构
7.3.1 选择结构的因素
7.3.2 项目经理
7.3.3 项目办公室
7.4 项目范围
7.4.1 工作分解结构
7.4.2 工作包设计
7.5 组织分解结构和工作分解结构的结合
7.5.1 线性职责图
7.6 人力资源管理
7.6.1 开发和管理小组
7.6.2 鼓励创造和创新
7.6.3 领导、权力和责任
7.6.4 项目管理的道德和法律方面
团队项目
讨论题
练习题
参考文献
8 产品、过程和支持设计的管理
9 项目进度计划
10 资源管理
11 项目预算
12 项目控制
13 项目管理的计算机支持
14 项目终止
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