简介
合理的薪酬制度可以说是一种最重要的、最易使用的激励方法，它是企业对员工的回报和答谢，以奖励员工对企业所付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造，是企业对员工所做贡献的承认。在员工的心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上代表着员工自身的价值，代表着企业对员工工作的认同，甚至还代表着员工个人的能力和发展前景。合理的薪酬制度不仅对员工的发展至关重要，对企业发展的作用更是不可忽视的。一个合理的薪酬体系，对企业管理效率的提升具有不可估量的促进作用。企业薪酬制度的设计和完善，更是人力资源管理提升的一个重要方面。
目前，薪酬已不是单一的工资，也不是纯粹的经济性报酬。从对员工的激励角度讲，可以将薪酬分为两类：一类是外在激励性因素，如工资、固定津贴、社会强制性福利、企业内部统一的福利项目等；另一类是内在激励性因素，如员工的个人成长、挑战性工作、工作环境、培训等。如果外在激励性因素达不到员工期望，会使员工感到不安全，出现士气下降、人员流失，至招聘不到合适人员等现象。尽管高额工资和多种福利项目能够吸引员工如入企业并留住他们，但这些常常又被员工视为应得的待遇，难以起到激励作用，因此内在激励性因素更是至关重要。
目录
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推荐序
前言
第一章 薪酬管理咨询导论
第一节 薪酬管理的演变与发展
第二节 薪酬管理的概念
第三节 薪酬管理的作用及意义
第四节 薪酬管理咨询的含义
第二章 薪酬管理咨询方法论
第一节 薪酬制度设计
第二节 薪酬体系设计方法
第三节 薪酬设计的基本模型
第三章 薪酬管理咨询工具
第一节 薪酬体系设计
第二节 职位评价工具
第三节 薪酬调查
第四章 薪酬管理咨询案例
第一节 LO公司薪酬体系设计
第二节 HY公司薪酬管理体系设计
第三节 HL财经传媒薪酬管理咨询
第五章 薪酬管理展望
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前言
第一章 薪酬管理咨询导论
第一节 薪酬管理的演变与发展
第二节 薪酬管理的概念
第三节 薪酬管理的作用及意义
第四节 薪酬管理咨询的含义
第二章 薪酬管理咨询方法论
第一节 薪酬制度设计
第二节 薪酬体系设计方法
第三节 薪酬设计的基本模型
第三章 薪酬管理咨询工具
第一节 薪酬体系设计
第二节 职位评价工具
第三节 薪酬调查
第四章 薪酬管理咨询案例
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第三节 HL财经传媒薪酬管理咨询
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