模块化组织中核心企业核心能力体系研究：中国大型企业国际化核心能力培养路径

第1章 引言    
1.1  问题的提出  
1.2  本书的研究目的与意义  　
1.3  本书所用研究方法 　
1.4  研究内容与结构安排  　
第2章  文献综述  　
2.1  模块化组织理论文献述评  　
2.1.1  模块化组织理论基础：企业间关系的研究 　
2.1.2  模块与模块化的研究 　
2.1.3  模块化组织的研究  　
2.1.4  研究评价  　
2.2  核心企业理论文献述评  　
2.2.1  核心企业的研究  　
2.2.2  核心企业成长的研究  　
2.2.3  核心企业能力的研究  　
2.2.4  研究评价 　
2.3  本章小结  　
第3章  模块化组织中核心企业核心能力体系内容分析 　
3.1  核心企业核心能力概念界定  　
3.1.1  核心企业主导地位分析  　
3.1.2  核心企业核心能力定义　  
3.2  基于模块化组织环境的内容分析  　
3.2.1  外部环境驱动因素分析 　
3.2.2  内部需求驱动因素分析　　
3.2.3  核心企业核心素质要素识别    
3.3  基于核心企业产生的内容分析    
3.3.1  核心企业产生分析    
3.3.2  核心企业产生所需核心能力要素识别    
3.4  基于核心企业运行的内容分析    
3.4.1  核心企业运行分析    
3.4.2  核心企业运行所需核心能力要素识别    
3.5  本章小结    
第4章  模块化组织中核心企业核心能力体系概念模型    
4.1  核心企业核心能力体系内涵与维度    
4.1.1  核心企业核心能力内涵：核心能力定义的深化    
4.1.2  核心企业核心能力维度划分    
4.2  核心企业核心能力体系研究假设与概念模型    
4.2.1  研究假设    
4.2.2  概念模型构建    
4.3  本章小结    
第5章  模块化组织中核心企业核心能力体系实证    
5.1  量表设计    
5.1.1  核心企业核心能力与模块化组织建构测量理论依据    
5.1.2  核心企业核心能力与模块化组织建构测量量表    
5.2  抽样方法与样本    
5.3  量表信度与效度    
5.3.1  量表信度检验    
5.3.2  量表效度检验    
5.3.3  同源方差检验    
5.4  变量整体性描述    
5.5  核心企业核心能力体系结构分析    
5.6  核心企业核心能力体系同模块化组织建构关系回归分析    
5.7  本章小结    
第6章  典型案例分析    
6.1  戴尔电脑核心能力体系的运用    
6.1.1  戴尔电脑在模块化组织形成阶段核心能力的运用    
6.1.2  戴尔电脑在模块化组织运行阶段核心能力的运用    
6.2  中国商飞核心能力体系的运用    
6.2.1  中国商飞组织设计能力的运用    
6.2.2  中国商飞组织整合能力的运用    
6.2.3  中国商飞组织治理能力的运用    
6.2.4  中国商飞组织协调能力的运用    
6.2.5  中国商飞组织学习能力的运用    
6.2.6  中国商飞组织创新能力的运用    
6.3  本章小结    
第7章  结论与展望    
7.1  研究总结    
7.1.1  研究结论    
7.1.2  研究创新点    
7.1.3  管理启示    
7.1.4  研究不足    
7.2  研究展望    
参考文献