工程项目风险管理

第1章  绪论1.1  项目与项目管理1.1.1  项目的内涵1.1.2  项目管理的内涵1.2  风险与项目风险1.2.1  风险1.2.2  项目风险1.3  项目风险管理1.3.1  项目风险管理的概念1.3.2  项目风险管理的产生及发展1.3.3  主动风险管理1.3.4  项目风险管理的主要内容1.3.5  项目风险管理的主要方法1.3.6  项目风险管理的意义及作用本章小结思考与练习案例1  中国铁建沙特轻轨项目巨亏事件第2章  项目风险管理基本流程2.1  项目风险管理规划2.1.1  项目风险管理规划的含义2.1.2  项目风险管理规划的内容2.2  项目风险识别2.2.1  项目风险识别：输入2.2.2  项目风险识别：工具和技术2.2.3  项目风险识别：输出2.3  项目风险定性分析2.3.1  项目风险定性分析：输入2.3.2  项目风险定性分析：工具和技术2.3.3  项目风险定性分析：输出2.4  项目风险定量分析2.4.1  项目风险定量分析：输入2.4.2  项目风险定量分析：工具和技术2.4.3  项目风险定量分析：输出2.5  项目风险响应规划2.5.1  项目风险响应规划：输入2.5.2  项目风险响应规划：工具和技术2.5.3  项目风险响应规划：输出2.6  项目风险控制2.6.1  项目风险控制：输入2.6.2  项目风险控制：工具与技术2.6.3  项目风险控制：输出本章小结思考与练习案例2  中海外波兰高速公路项目烂尾事件第3章  工程项目风险管理概述3.1  工程项目与工程项目风险管理3.1.1  工程项目的概念与特点3.1.2  工程项目风险的概念与特点3.2  工程项目风险管理与企业风险管理3.2.1  工程项目风险管理3.2.2  企业风险管理3.2.3  工程项目风险管理与企业风险管理的联系与区别3.3  工程项目风险管理的理论基础3.3.1  工程项目风险管理理论的发展3.3.2  项目集成风险管理理论3.3.3  项目全面风险管理理论3.3.4  项目全寿命周期风险管理理论本章小结思考与练习案例3  不完全信息下工程项目投标决策方法研究第4章  工程项目立项阶段的风险管理4.1  立项阶段的主要业务事项及风险管理目标4.1.1  立项阶段的主要业务事项4.1.2  立项阶段项目风险管理的目标4.2  立项阶段的风险识别4.2.1  我国工程建设项目立项阶段工作的现状分析4.2.2  工程建设项目立项阶段风险4.2.3  工程项目立项阶段主要风险识别4.3  立项阶段的风险评估4.3.1  确定型风险评价4.3.2  非确定型风险评价4.4  立项阶段的风险应对4.4.1  项目建议书风险应对4.4.2  规划风险应对4.4.3  投资资金风险应对4.4.4  可行性研究报告风险应对4.4.5  选址风险应对4.4.6  前期进度风险应对本章小结思考与练习案例4  日照港项目投资风险管理案例第5章  工程项目准备阶段风险管理5.1  准备阶段的主要业务事项及流程5.1.1    工程项目准备阶段的主要业务事项及流程5.1.2  工程项目准备阶段设计概算5.1.3  工程项目准备阶段施工图预算5.1.4  工程项目准备阶段招投标5.1.5  工程项目准备阶段目标分解5.2  准备阶段的风险识别5.2.1  我国工程建设项目准备阶段工作的现状5.2.2  工程项目准备阶段风险识别5.3  准备阶段的风险评估5.3.1  网络分析法5.3.2  决策树法5.3.3  模糊综合评价法5.3.4  BID—NO BID决策法5.4  准备阶段的风险应对5.4.1  设计方案风险应对5.4.2  概预算风险应对5.4.3  招投标风险应对本章小结思考与练习案例5  基于模糊网络分析法的水利工程项目设计风险管理案例第6章  工程项目施工阶段的风险管理6.1  施工阶段的主要业务事项及流程6.1.1  施工阶段的业务流程6.1.2  施工阶段的工作目标6.1.3  施工阶段的主要业务事项6.1.4  施工阶段风险控制的关键节点6.2  施工阶段的风险识别6.2.1  施工阶段风险识别方法6.2.2  施工建设阶段的主要风险种类6.3  施工阶段的风险评估6.3.1  施工阶段定性风险评估方法6.3.2  施工阶段的定量风险评估方法6.4  施工阶段的风险应对6.4.1  施工阶段风险处置时机的选择6.4.2  施工阶段风险整体处置手段6.4.3  融资风险应对6.4.4  现金预算风险应对6.4.5  工程项目材料管理风险的应对6.4.6  施工与分包风险应对6.4.7  工程项目成本控制风险应对6.4.8  工程监理风险应对本章小结思考与练习案例6  基于故障树与贝叶斯网络的钻井井塌事故的定量分析第7章  工程项目竣工验收阶段的风险管理7.1  竣工验收阶段的主要业务事项及流程7.1.1  竣工验收阶段主要业务内容7.1.2  风险控制关键节点7.2  竣工验收阶段的风险识别7.2.1  竣工验收阶段风险管理现状分析7.2.2  竣工验收阶段的主要风险识别7.3  竣工验收阶段的风险评估7.3.1  竣工验收阶段风险估计7.3.2  竣工验收阶段风险评价7.4  竣工验收阶段的风险应对7.4.1  工程质量风险的应对7.4.2  合同风险应对措施7.4.3  工程造价风险与工程核算风险的应对本章小结思考与练习案例7  建设项目全风险造价管理案例第8章  工程项目竣工结算阶段的风险管理8.1  竣工结算阶段的主要业务事项及流程8.1.1  竣工结算阶段的主要业务事项8.1.2  竣工结算阶段的主要控制节点8.2  竣工结算阶段的风险识别8.2.1  竣工结算风险8.2.2  施工单位向业主单位索赔风险8.2.3  工程核算风险8.3  竣工结算阶段的风险应对8.3.1  工程项目竣工结算风险的防范8.3.2  业主施工索赔风险的防范8.3.3  工程核算风险的应对本章小结思考与练习案例8  国际工程承包中的合同风险管理研究——索赔第9章  工程项目竣工决算阶段的风险管理9.1  竣工决算阶段的主要业务事项及流程9.1.1  工程竣工决算阶段的主要业务事项9.1.2  工程竣工决算阶段的主要目标9.1.3  工程竣工决算阶段的风险控制关键节点9.2  竣工决算阶段的风险识别9.2.1  工程项目竣工决算阶段风险诱因分析9.2.2  工程项目竣工决算阶段的主要风险9.3  竣工决算阶段的风险应对9.3.1  竣工决算风险应对9.3.2  资金结算风险应对9.3.3  财务核算风险应对本章小结思考与练习案例9  某水力发电站工程门梁桩基理赔案第10章  工程项目后评价阶段的风险管理10.1  后评价阶段的主要业务事项及流程10.1.1  工程项目后评价的概念10.1.2  我国工程建设项目后评价的发展历程10.1.3  工程建设项目后评价的主要目标10.1.4  工程项目后评价的一般原则10.1.5  项目后评价的理论基础10.1.6  工程项目后评价的范围和内容10.1.7  项目后评价的实施10.2  后评价阶段的风险识别10.3  后评价阶段的风险应对本章小结思考与练习案例10  典型项目后评价案例分析参考文献