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简介
编辑推荐：大领导力丛书。 人类各种组织的“头儿”——企业、事业单位、党政军群机关的领导者，都应构筑大领导力。正如拿破仑所作的论断：“狮子统帅的绵羊部队，能够打败绵羊统帅的狮子部队。”可以说，大领导力决定命运，有大领导力者生存，无大领导力者灭亡，大领导力强者兴旺，大领导力弱者衰落。 构筑大领导力实乃命运之战！ 本书详细阐述了大领导力的精髓要义，既有系统理论，又有实践技能，可使广大领导者获得最具前沿性的知识，从而开阔眼界，增长才干，激荡智慧，极大地提升领导能力，成为卓越的领导者。
目录
第一篇 创新策略基础
第一章 问题与创造
第一节 问题
一、问题及其要素
二、问题的类型
第二节 创造
一、提出问题与解决问题
二、创造
第二章 创造策略模式
第一节 创造策略的模式概要
一、创造策略模式
二、创造策略的构成
第二节 创造策略的模式简析
一、创造的策略
二、创造的过程
三、创造的心理操作
四、创造的非认知调控
五、创造的障碍及其克服
案例研究：航空公司的决策
一、提出问题
二、寻找资料
三、弄清问题
四、生成方案
五、寻找标准
六、选择方案
七、接受方案
八、制定计划
第二篇 创新的过程
第三章 提出问题
第一节 提出问题的策略概要
一、提出问题的策略的流程
二、提出问题的策略的具体技术
第二节 提出问题的策略详析
一、发散加工
二、收敛加工
三、运用特殊技巧
第四章 寻找资料
第一节 寻找资料的策略概要
一、寻找资料的策略的流程
二、寻找资料的策略的具体技术
第二节 寻找资料的策略详析
一、发散加工
二、收敛加工
三、运用特殊技巧
第五章 弄清问题
第六章 生成方案
第七章 寻找标准
第八章 选择方案
第九章 接受方案
第十章 实施方案
第十一章 回顾总结
第十二章 安全研究：（比尔·盖茨）微软的思维模式
第三篇 创新的心理操作
第四篇 创新的非认知调控
第五篇 创新的障碍及其克服
第六篇 集思广益群体创新
参考文献
第一章 问题与创造
第一节 问题
一、问题及其要素
二、问题的类型
第二节 创造
一、提出问题与解决问题
二、创造
第二章 创造策略模式
第一节 创造策略的模式概要
一、创造策略模式
二、创造策略的构成
第二节 创造策略的模式简析
一、创造的策略
二、创造的过程
三、创造的心理操作
四、创造的非认知调控
五、创造的障碍及其克服
案例研究：航空公司的决策
一、提出问题
二、寻找资料
三、弄清问题
四、生成方案
五、寻找标准
六、选择方案
七、接受方案
八、制定计划
第二篇 创新的过程
第三章 提出问题
第一节 提出问题的策略概要
一、提出问题的策略的流程
二、提出问题的策略的具体技术
第二节 提出问题的策略详析
一、发散加工
二、收敛加工
三、运用特殊技巧
第四章 寻找资料
第一节 寻找资料的策略概要
一、寻找资料的策略的流程
二、寻找资料的策略的具体技术
第二节 寻找资料的策略详析
一、发散加工
二、收敛加工
三、运用特殊技巧
第五章 弄清问题
第六章 生成方案
第七章 寻找标准
第八章 选择方案
第九章 接受方案
第十章 实施方案
第十一章 回顾总结
第十二章 安全研究：（比尔·盖茨）微软的思维模式
第三篇 创新的心理操作
第四篇 创新的非认知调控
第五篇 创新的障碍及其克服
第六篇 集思广益群体创新
参考文献
Leadership,Creating
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