心印绀珠经·中国古医籍整理丛书

主要人物表推荐序一推荐序二自序第1篇  开启COO领导的大门第1章  如何转换新的舞台1.1  NP集团生病了1.2  参观NP集团1.3  告别老东家1.4  新官上任第2章  如何展开企业现状调研2.1  家族式企业组织的脉络2.2  拜访安抚各山头展现诚意2.3  不要急躁，一点一滴2.4  再观现场持续深化2.5  行业对标分析认识产品2.6  企业SWOT分析与探讨第2篇  赚钱的策略方针第3章  如何制定策略及推动方针管理3.1  集团未来三年运营方针3.2  方针制定说明3.3  各部门方针提交与发表3.4  方针点检3.5  主管的关键绩效指标（KPI）第4章  如何建立组织及进行人力与系统改造4.1  人才引进4.2  征服现场4.3  会议体制规划改革4.4  挑战帮派拔钉4.5  打工者心态4.6  组织整改分工4.7  遭遇助理总裁第3篇  扮演企业的教授第5章  如何实施企业内教育训练5.1  NPS推进组织成立5.2  看到浪费了吗？（看得懂的管理）5.3  营造改善氛围，推动月度主题改善活动5.4  参观美利达5.5  示范线怎么不动了5.6  供应链系统的数据在哪里5.7  交货要多久5.8  改变示范生产线布置5.9  换模换线快速切换的水准5.1  0标准作业5.1  1自动化技术设备5.1  2提升物的效率第6章  如何推动企业内外自主研6.1  精益之旅6.2  重温丰田到供应商的自主研6.3  参访老东家台湾Toyota国瑞汽车公司6.4  舵主训练结业，堂主训练启动6.5  参加美利达供应商交流研发表第4篇  降本提效的管理技术第7章  如何展开品保系统改善7.1  品质危机严重抱怨7.2  品质活动月7.3  品质能力评鉴7.4  质量奖评比7.5  客户的评价第8章  如何进行供应链的改善8.1  订单达成率低8.2  缺工怎么办8.3  风波再起——为自己的错误买单8.4  组装线又停线了，是外包商的原因？8.5  外包商的心声8.6  举办供应商座谈会第9章  如何进行经管系统改善9.1  月结的烦恼9.2  损益预估9.3  成本减低9.4  产品报价9.5  呆滞品处理9.6  建立经营管理职能第10章  如何进行IE系统改善10.1  计件制，标准在哪里10.2  回归IE基本10.3  新产品试做10.4  提升会议效率10.5  自制还是外购10.6  稼动率分析第11章  如何展开人资系统改善11.1  罢工的处理11.2  晋升调薪制度改善11.3  被邮件包围11.4  人才流失11.5  从流程中杜绝舞弊第5篇  精益企业的未来第12章  如何逐步改造精益思想企业文化12.1  TPS路漫漫12.2  战斗累了就歇会儿12.3  总裁会谈12.4  成绩单12.5  改革者是孤寂的12.6  挖角诱惑12.7  总裁态度的转变12.8  挑战还在继续名词解释参考文献后记