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简介
本书是邹郁老师根据自己多年在服装行业的从业经历,选择全国各个服
装产业集群地区的一些具有代表性的品牌企业进行剖析。充分揭示不同类型
的企业运营过程中存在的各种问题,并根据企业的实际情况提出了专家的解
决之道。
书中详细分析了许多企业面临的危机和弊病。它也许不够全面,不能涵
盖所有类型的企业,也许不够广泛,不能代表所有的产品类别,但它对当前
一大批正在品牌化道路上摸索前行的企业肯定会有所帮助的。把这些真实的
案例呈现给服装行业,让它成为一面镜子,以便提醒那些曾经历过的企业记
住教训,帮助那些尚未经历过的企业少走些弯路,是本书的主旨。
此书是中国服装行业发展50年来不可多得的佳作,相信能给业内相关人
员予借鉴和启示。
目录
序一
序二
前言
第一章 发展中的中国服装行业
第一节 中国服装行业回眸与展望
走过中国服装行业20年
中国服装行业的特点
中国服装企业面临的竞争环境与选择
第二节 现阶段服装行业凸现的问题
身份不明——盲目崇洋、真假难辨
发育不良——南北不通、东西错落
定位不清——给谁定位、谁来定位
运作不稳——模式先进、操作滞后
专业不强——理论巨人、行动矮子
后劲不足——高调入市、低调退场
人力不足——有人无才、有财无人
第二章 服装行业的管理咨询
第一节 管理咨询的概念与管理咨询服务的差异
管理咨询公司的类型与特点
服装行业管理咨询企业的成长阶段
不同管理咨询服务的操作差异
服装行业管理咨询服务现状
第二节 中国服装品牌管理咨询的难点
服装行业咨询公司的难题
服装企业面对管理咨询的难题
第三节 中国服装品牌管理咨询的作用
管理咨询对服装行业的作用
管理咨询对服装企业管理者的作用
第四节 服装企业发如何评判和选择外脑
企业需要哪些层次的咨询
企业何时需要管理咨询
服装企业如何选择咨询公司
中国服装品牌需要中国式咨询服务
第三章 温州服装品牌诊断案例
第一节 温州服装——潮起潮落都是歌
第二节 温州某休闲男装品牌诊断案例
案例说明
企业背景介绍
企业组织结构及其分析
诊断访谈摘要及点评
诊断结果概要
顾问支招
第三节 温州某女装品牌诊断案例
第四章 广东服装品牌诊断案例
第一节 时尚之前,品牌之后
第二节 广东某休闲品牌诊断案例
案例说明
企业背景介绍
企业组织结构及其分析
诊断访谈摘要及点评
诊断结果概要
顾问支招
第三节 广东某男装品牌诊断案例
第五章 “杭派”服装品牌诊断案例
第一节 成也萧何,败也萧何
第二节 杭州某女装品牌诊断案例
案例说明
企业背景介绍
企业组织结构及其分析
诊断访谈摘要及点评
诊断结果概要
序二
前言
第一章 发展中的中国服装行业
第一节 中国服装行业回眸与展望
走过中国服装行业20年
中国服装行业的特点
中国服装企业面临的竞争环境与选择
第二节 现阶段服装行业凸现的问题
身份不明——盲目崇洋、真假难辨
发育不良——南北不通、东西错落
定位不清——给谁定位、谁来定位
运作不稳——模式先进、操作滞后
专业不强——理论巨人、行动矮子
后劲不足——高调入市、低调退场
人力不足——有人无才、有财无人
第二章 服装行业的管理咨询
第一节 管理咨询的概念与管理咨询服务的差异
管理咨询公司的类型与特点
服装行业管理咨询企业的成长阶段
不同管理咨询服务的操作差异
服装行业管理咨询服务现状
第二节 中国服装品牌管理咨询的难点
服装行业咨询公司的难题
服装企业面对管理咨询的难题
第三节 中国服装品牌管理咨询的作用
管理咨询对服装行业的作用
管理咨询对服装企业管理者的作用
第四节 服装企业发如何评判和选择外脑
企业需要哪些层次的咨询
企业何时需要管理咨询
服装企业如何选择咨询公司
中国服装品牌需要中国式咨询服务
第三章 温州服装品牌诊断案例
第一节 温州服装——潮起潮落都是歌
第二节 温州某休闲男装品牌诊断案例
案例说明
企业背景介绍
企业组织结构及其分析
诊断访谈摘要及点评
诊断结果概要
顾问支招
第三节 温州某女装品牌诊断案例
第四章 广东服装品牌诊断案例
第一节 时尚之前,品牌之后
第二节 广东某休闲品牌诊断案例
案例说明
企业背景介绍
企业组织结构及其分析
诊断访谈摘要及点评
诊断结果概要
顾问支招
第三节 广东某男装品牌诊断案例
第五章 “杭派”服装品牌诊断案例
第一节 成也萧何,败也萧何
第二节 杭州某女装品牌诊断案例
案例说明
企业背景介绍
企业组织结构及其分析
诊断访谈摘要及点评
诊断结果概要
品牌病例:中国服装品牌诊断案例解析
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