青年员工职场素质修炼50讲

　　为什么人类一思考上帝就发笑（代序）
　　引子
　　第一章 职场生存述要
　　 第一讲 职场的基本属性和特点
　　 职场与家庭、学校有什么不同／职场的基本属性和一般
　　 特点／人为什么必得进人职场／职场生命周期的几个不同阶段
　　 第二讲 职场初期的主要任务与策略
　　 青年――人生的“英雄时代”／实习期的“现适应”与
　　 “预适应”／勤苦发愤的“蜜蜂攻略”／提高技能与常识的
　　 “海绵攻略”／多读勤学的“萤火虫攻略”
　　 第三讲 职场中后期的主要任务与策略
　　 成长期专业定位的“蚯蚓攻略”／发展期的方式转型与
　　 “王者攻略”／成熟期的夕阳效应与“长跑攻略”
　　 第四讲 职场的软素质生存能力
　　 自治力：“人类最好的定义应该是：反省动物”／平衡
　　 力：失衡是走向毁灭的起点／自助力：有多强的自助能力就
　　 有多高的成就／突破力：什么是真正的“职场战士”／忍耐
　　 力：超常功业必成就于超常的忍力与耐力／适应力：“玻璃
　　 脆”与“水哲学”／预见力：“远虑”者无“近忧”
　　 第五讲 职场生存的“德性”与“悟性”
　　 “德性”就是你职场命运的注定／“德性”如何打造了
　　 一位“英雄总统”／总理为什么讲经营者的“血管里要流动
　　 道德的血液”／悟性――特殊“职业感觉”的形成／“念力
　　 法则”――潜意识暗示的强大支配力
　　 第六讲 职场“生命墙”的打破
　　 20岁前：“十年火窗”的“学习墙”／30岁前：无以择
　　 的“择业墙”与“择偶墙”／40岁前：7年之痒的“家庭
　　 墙”与10年之惑的“职场墙”／50岁前：“司汤达阴影”
　　 下的“生命墙”／60岁前：职场人生的“转身墙”与“第
　　 二次人生”
　　第二章 职场做人的“神圣”原则
　　 第七讲 道德原则――“有德之人是真正的生活者”
　　 人：一个楱居于神性与兽性之间的存在物／道：何为人
　　 法地、地法天、天法道、道法自然／德：道的人格内化与行
　　 为规范／五德归一：存世立身之本
　　 第八讲 诚正原则――做人须得“六官端正”
　　 至诚之人可以与天地并立为三无所不通／君子必伪与知
　　 耻之心／正气：人最好的味道是没有味道／心正：透得此关，
　　 乾坤独步／眼正：有正视才有正常正见正确／口正：尖嘴利口
　　 乃是败家亡身之物／脚正不怕鞋歪，耳正兼听则明
　　 第九讲 中道原则――终身用之而不能尽的“神圣世界法则”
　　 不偏不倚――儒家的中庸之道／中道正观――佛学的中
　　 庸思想／适度恰当――古希腊罗马的中庸处世哲学／勿过度不
　　 执极端――生活的中道哲学
　　 第十讲 价值原则――人的有用性与“他人即价值”
　　 “有用性”就是人的价值／本事就是职场中人的有用性／
　　 有用性――生命的最高图腾／他人即价值，社会即价值／关于
　　 天堂与地狱的异国传说
　　 第十一讲 合众原则――人怎样从“猎物”变成了“猎手”
　　 个体永远是猎物，群体才是猎手／人为什么越想得到的
　　 越得不到／不合群者不是野兽便是神祗
　　 第十二讲 兼容原则――眼界与胸怀决定生命的高度
　　 兼容：天地自然之大道／曾国藩的“广大诚恕平淡”六
　　 字诀／人为什么会苦于“无意义”、“没意思”／消灭心中三
　　 个恶毒的小人／放过一只蜘蛛却救了自己一条命／若要爱人类
　　 就不要对他们有期望／把世界从“敌意和猜忌之中”解救出
　　 来／一个感动百年的华工故事
　　 第十三讲 自制原则――“所愿的都未做，不愿的都做了”
　　 圣贤与凡俗的区别在何处／只有不奢侈的人才能享受到
　　 奢侈的快乐／“七情所偏，惟怒尤甚；怒如救焚，制之在
　　 忍”／在梦中也要走出伤感的“东京塔”／马斯洛对他的研
　　 究生如是说――
　　 第十四讲 自省原则――打破“神经症患者一生的谎言”
　　 试一试：强迫自己反省一下／人生使命的使命便是不断
　　 改进自我／进化的前提与人之伟大的开始
　　 第十五讲 共享原则――生存的必须与加倍幸福的获得
　　 蚂蚁的“公共大脑”与生物“公共胃”／共享意识――
　　 人性园地的灿烂之花／没有分享就没有幸福感／他人才是你人
　　 生成就的颁奖者
　　 第十六讲 亲和原则――做人成功的基本标志
　　 守谦：谦虚可能不使人进步却自是美德／守卑：个子高
　　 的人最好低下头来说话／守拙：蛲蛲易折，皎皎易污／守廉：
　　 海纳百污而不染因其自洁／守善：种蒺藜得刺是人生定理／守
　　 和：唯心平才有气和，唯气和才有事顺／守礼：“道德之极”
　　 与“天地之毕”／守弱：“强梁者不得其死，吾将以为教
　　 父”／守度：过犹不及，持之有度
　　 第十七讲 尊严原则――做人不可失却的底线
　　 生命的尊严与“驻感文化”／自我尊严的境界要求与尊
　　 重他人的要领／人生五个方面的基本尊严／成功：人生尊严之
　　 大者
　　 第十八讲 竞进原则――生命本质的规定性动作
　　 “生命的标准化要求”是“必然创造”／生命胜利的证
　　 明就是“向上翻高”／是什么力量在统治着世界／激情――
　　 “生命的最高升腾”与燃烧
　　 第十九讲 辩证原则――职场做人与一般做人有什么不同
　　 利益驱动与人格良知――职场道德观的不同／夜壶应摆
　　 何处――职场礼仪的不同／“准强制履行”与自主――职场
　　 行为方式的不同／水与容器――职场交际的不同／华盛顿一生
　　 的做人污点／运用道理的大道至理
　　第三章 职场做事的“黄金攻略"
　　 第二十讲 职业选择的“绿色攻略”
　　 选择即命运／选择“最好的”不如选择“最适合自己
　　 的”／“喝酒不入茶坊”，关键在你要的是什么／给小孩子买
　　 衣服一定要大一点／不要在没有水的地方去挖井／“不务正
　　 业”的人怎样改变了世界／别人的意见也许比自己的意向更
　　 重要／“如果一个人只为自己劳动”――
　　 第二十一讲 职场经验的“梳子攻略”
　　 “经验是一把梳子，秃顶后才会得到”／阅人读史：读
　　 懂一个人比读懂世界重要／问道求学：“导师”是你成功的
　　 几何捷径／广读博览：祛愚益智的“淘金阅读法”／师法万
　　 物，借鉴人生的“格物”功夫／职场最有权威的证言是
　　 ――／“没有时间”――多么堂皇的致命借口／庸人为什么
　　 永远是庸人
　　 第二十二讲 职场规范的“红色攻略”
　　 所有人的行为“都受到规则的控制”／“学会服
　　 从”――把自己解放出来的唯一出口／服从――不可逆的一
　　 条“宇宙法则”／企业规范只强制“不服从者”／“只有懂
　　 得服从的人才能掌握指挥权”
　　 第二十三讲 职场环境的“沙漠法则攻略”
　　 改变自我：让生命适应力强大的福音／青年人的使命不
　　 是摧毁旧世界／用行动证明自己胜于用语言说明自己
　　 第二十四讲 职场地位的“顶端攻略”
　　 “顶端优势”与“马太效应”／“不公平”只能靠“不
　　 公平”来打破／职场成长的第一要务是――／30岁还“愤青”
　　 这辈子便完了
　　 第二十五讲 职场效率的“游戏攻略”
　　 职场需要“游戏态度”与“麻将精神”／怎样克服工作
　　 上的厌倦感／学学松赞干布的求婚使团
　　 第二十六讲 职场创新的“神话传说攻略”
　　 爱因斯坦为什么向牛顿道歉／创新的“神话故事”与
　　 “传说”／愿景性创新：“世界最穷的人”只是因为“没有远
　　 见”／挑战性创新：“优良指数”工作法的推动／想象性创
　　 新：有“异想”才会有“天开”／组合性创新：人类“第二
　　 创造性”的伟力／“梦”“想”性创新：不要让10亿个脑细
　　 胞白白报废；“压力性”创新：难题是你成功的最佳选题／
　　 非线性创新：哥伦布的鸡蛋是怎样立起来的／知识性创新：
　　 “梅耶原则”与牛顿的成功／创新障碍：为什么今天的村庄
　　 还在唱过去的歌谣
　　 第二十七讲 职场成就的“坚守攻略”
　　 “上帝之数”与成长的周期性／“过程人”永远只是职
　　 场上的乞丐／人做什么并不重要，重要的是你能做到什么程
　　 度／“创造性等待”与“冷板凳哲学”／什么样的猴子能成
　　 为“演员”
　　 第二十八讲 职场成事的“三维攻略”
　　 自我努力的“农夫攻略”／调动领导积极性的“石头汤
　　 攻略”／膨胀自我能量的“借东风攻略”
　　 第二十九讲 职场命运的“四方连续攻略”
　　 “命”的先天给定与“运”的后天变数／和坤一生的命
　　 运际遇与归宿／一个犹太移民怎样成为了美利坚的国务卿／决
　　 定人一生命运的是自己
　　第四章 职场人际哲学物语
　　 第三十讲 职场人际的“挪亚攻略”
　　 社会交际：职场必修课与“企业的未来”／上帝为什么
　　 会给挪亚那么大面子／“我做错了什么？”／错就错在那句
　　 “你错了”
　　 第三十一讲 处理上下级关系的“十字诀”
　　 不要和决定你命运的人叫板／处理与上司关系的“三好
　　 法则”／敬人者人恒敬之／“六实”的员工没人不喜欢／千万
　　 别巴望领导的表扬／知所忌而不难堪／上司和“小人”也差
　　 不多／疑心不存，暗鬼自退／扫门前雪但别怕挨霜／一心为公
　　 者自有公道
　　 第三十二讲 处理同事关系的九条“纲领”
　　 人类的“第二天性”与令人恐惧的“饭后门铃声”／生
　　 存策略的铁律与金律／敬不如顺，人顺己顺／不入是非圈，自
　　 少是非事／外圆内方，道之大成／忍而不发，人我两全／不要
　　 为煮自己的鸡蛋去烧别人的房子／“饥者不愿千金而美一
　　 餐”／妒心生百怨，活着就是幸福／野兽是怎样被冤枉的
　　 第三十三讲 处理同室“近邻”关系的禁忌
　　 人类“最危险的特质”与曾国藩的“四思”／“孤独教
　　 会我们怎样去死了”／多癖者必孤立／人际大害是小节／不要
　　 为自己选最好的／摘下你的假面具／自弃于群体的“小儿
　　 科”／别把他人当傻瓜／同气相求但不可亲疏太过分明／“三
　　 执者”必为众人所指／人际间别当“骑自行车者”／动物的
　　 “仪式化战斗”与人际“弹性摩擦”／联手打造小环境的人
　　 际绿色平台
　　 第三十四讲 处理“搭当”与外部关系的艺术
　　 处理“搭当”关系的四种意识／处理外部关系的五个关
　　 节点／“友谊的第一步”与“文明的两大希望”
　　 第三十五讲 处理职场友情关系的“交友之道”
　　 一百个友谊的赞美词不如良知一个砝码重／友谊是“没
　　 有利益的交易”吗？／交友之道与防“友”之心／凤凰为什
　　 么偏落梧桐树／“和你一起哭过的人不能忘掉”／虽然只说
　　 好话的不是朋友／君子交绝而不出恶言
　　 第三十六讲 处理“不友好”人际关系的艺术
　　 成见性“不友好”的打破／误解性“不友好”的解决／
　　 竞争性“不友好”的消除／株连性“不友好”的规避／排斥
　　 性“不友好”的求同／性格性“不友好”的兼容／攻击性
　　 “不友好”的化解／过敏性“不友好”的根治／工作性“不友
　　 好”的调节
　　 第三十七讲 职场人际和谐的实现
　　 情绪感染：当六个和尚走过战场／镜现他人：一面之缘
　　 胜似25年交往／“和平之烟”：寻找缓解攻击性的“替代活
　　 动”／足以把世界“钓”到手中的“人饵”／爱默生为什么
　　 连一头牛犊都调动不了／“钢铁大王”与“经营之神”的英
　　 雄所见――／天才音乐家从不只关注自我的演奏／人的“自
　　 传性”本色是交际的基础／富兰克林的“规矩”与职场人际
　　 的要义
　　 第三十八讲 人际接纳与气质风度
　　 风度：悦人耳目、征服人心的华丽外衣／取悦于人“最
　　 可靠的方法”与“例外原则”／要学会掩饰装饰修饰自己／
　　 培植优美文雅仪态的“教养”／缺少崇高的优美是没有生命
　　 力的／“抛光术”――雕刻家的手艺比金子值钱／该“伪装”
　　 时就伪装，该“说谎”时就说谎／我信奉“实力即盟友法
　　 则”
　　第五章 职场为“官"的领导方略与艺术
　　 第三十九讲 “领”的意识与“导”的艺术
　　 企业负责人的三重职责／要有“领”的意识和“带”的
　　 能力／“导”的意识与“导”的艺术／人的攻击性与“战斗
　　 性热心”的控制／盗亦有道：大盗之道在何处？／领导人的
　　 “十者之苦”与命运
　　 第四十讲 “多数法则”：世界普适的“官场通行证”
　　 权力与影响力征服力感召力／“众怒难犯”在何处／多
　　 数法则与变通原则的结合／关于“公正”的阿拉伯格言／领
　　 导者须送大家“三件礼物”
　　 第四十一讲 决策的基本原则与禁忌
　　 “恺撒主义”与“奥古斯都法则”的运用／“能够怎样”
　　 比“应该怎样”更重要；有时“没有道理”’正是道理的所
　　 在／“计划者偏好”与民主集中制／正确与否并不是决策的
　　 绝对前提／影响科学决策的三大忌／“世界新闻大鳄”的非
　　 常规决策要略／科学家与政治家命运不同在何处？
　　 第四十二讲 人性的关注与征服
　　 模糊化领导艺术与“三治三不治”／关心：用自己的心
　　 去关照下属的心／一饭一汤关生死的人性警策／耶稣为什么会
　　 有那么多的徒众／公正与平等――“全人类的共同倾向”／
　　 “缺乏距离”是“政治家致命的罪过之一”／小孩子不能
　　 “哄”，大孩子不能“求”
　　 第四十三讲 激励与批评的方法艺术
　　 任何手段必须服从目的／“主要的精神力量是统帅的才
　　 能”／个别激励也许比公众表扬更有效／最根本的激励机制
　　 是利益分配／现代科学的7种激励理论与策略／批评的目的与
　　 8种方式方法／批评一定要“看人下菜碟”／制裁与处罚：一
　　 种无效而必须的反激励
　　 第四十四讲 控制大局的艺术
　　 垛生着箭：“操纵太多的结果可能是失去一切”／要学
　　 会“委托式指挥法”／分权制――“王者坐而论道，士人作
　　 而行之”／制度控制与战略拉动／象征：不可或缺的一种领
　　 导方式
　　 第四十五讲 情境领导学说与应用
　　 企业不同成长阶段的领导方法与艺术／情境领导方法与
　　 艺术／“领导生命周期理论”的四种有效领导模式／最糟糕
　　 的领导者是――
　　 第四十六讲 审时度势的方法与艺术
　　 善战者择人而任势／古今治术――宽猛相济，张弛有致／
　　 领导一旦失去信任和权威，宽严都无效／走出艾森豪维尔的
　　 “攻击者”误区
　　 第四十七讲 非权力影响力的领导方法和艺术
　　 领导者权威构成的八要素／“能用舌头的时候就不用鞭
　　 子”／猎狗为什么没有兔子跑得快／不能靠人治来解决“治
　　 人”的问题／领导下属“三赢策略”的7条原则
　　 第四十八讲 主官角色：正职的领导艺术
　　 不承担责任不解决问题的人当不了主官／任长之道：使
　　 智使勇使贪使愚／沟通：一举多得的领导艺术法宝／让权让名
　　 让利让理，要把助手当人看／要学会统筹全局突出工作重点
　　 第四十九讲 助手角色：副职的领导艺术
　　 领导者的直接控幅该多大／钢琴伴奏者的全部任务是使
　　 演唱者唱得更好／不谋全局者不足以谋一域／野兽法则的超越
　　 ――合作性、共事性、妥协性／主动负责精神的五个具体表
　　 现／基辛格论“第一助手”的职责与命运／叶利钦为什么选
　　 普京当接班人／要有胸怀有担当情绪不影响工作
　　 第五十讲 杰出领导者的三种伟大能力
　　 决定领导者一生成就的三个要素／“在第二位上大放光
　　 芒，升到第一位上黯然失色”／最高能力：任力任智不如任
　　 人／细节：只能造就小材――克劳塞维茨如是说／企业领导者
　　 的三种伟大能力
　　后记