简介
设计完整的集团管控体系要确定：集团公司管理什么？哪些部门来管？如何管理？这分别涉及集团功能定位、组织结构和核心管理流程三个问题。而这三个问题要得到解答，其前提就是确定集团采取什么样的管控模式，即集团总部选择什么样的集分权模式，以及对哪些公司、在哪些重要的管理方面进行集权和分权。 《集团公司管控体系设计实务手册》作者崔松通过诸多的实际案例，按照集团管控设计的逻辑思路，系统、深入剖析了集团公司如何进行管控模式的选择、总部功a能定位设计、组织架构和组织结构设计、公司治理设计以及管理流程设计等一系列集团管控设计中的重要问题。
目录
第一章 集团管控的目标、内容和设计思路
第一节 集团管控的目标
第二节 集团管控的内容
第三节 集团管控的设计思路
第四节 集团管控设计的组织安排
第二章 集团公司管控模式的选择
第一节 集团管控的三种模式
第二节 管控模式选择理论
第三节 集团公司对目前管控现状的评估
第四节 集团公司如何选择管控模式
第五节 集团管控模式选择的多案例分析
第三章 集团公司总部定位设计
第一节 集团总部定位及与集团管控模式的关系
第二节 集团总部功能定位的选择
第三节 集团总部与下属企业的管理界面分析
第四节 集团总部功能定位与组织结构设计的关系
第五节 集团公司总部定位的多案例分析
第四章 集团公司组织架构设计
第一节 集团公司的组织架构类型
第二节 集团组织架构的影响因素
第三节 集团的整体组织架构现状分析
第四节 集团整体组织架构方案选择
第五节 集团公司组织架构设计的多案例分析
第五章 集团公司治理结构设计
第一节 我国集团公司的治理结构
第二节 公司章程在公司治理中的作用
第三节 公司各治理主体的权限设计
第四节 党委参与公司治理的内容和方式
第五节 董事会结构设计
第六节 董事会议事规则设计
第七节 集团公司治理结构的多案例分析
第六章 集团公司总部组织结构设计
第一节 集团公司组织结构现状分析
第二节 集团公司总部新组织结构设计方案
第三节 集团公司组织结构与集团管控内容的衔接
第四节 集团公司总部的部门职能和岗位设置
第五节 某电力集团公司总部组织结构设计案例分析
第七章 集团公司管控核心流程设计
第一节 发展战略的管控要点及案例
第二节 股权投资的管控要点及案例
第三节 资金的管控要点及案例
第四节 工程项目的管控要点及案例
第五节 预算的管控要点及案例
第六节 关联方交易的管控要点及案例
第七节 人力资源的管控
第八节 内部审计的管控
参考文献
第一节 集团管控的目标
第二节 集团管控的内容
第三节 集团管控的设计思路
第四节 集团管控设计的组织安排
第二章 集团公司管控模式的选择
第一节 集团管控的三种模式
第二节 管控模式选择理论
第三节 集团公司对目前管控现状的评估
第四节 集团公司如何选择管控模式
第五节 集团管控模式选择的多案例分析
第三章 集团公司总部定位设计
第一节 集团总部定位及与集团管控模式的关系
第二节 集团总部功能定位的选择
第三节 集团总部与下属企业的管理界面分析
第四节 集团总部功能定位与组织结构设计的关系
第五节 集团公司总部定位的多案例分析
第四章 集团公司组织架构设计
第一节 集团公司的组织架构类型
第二节 集团组织架构的影响因素
第三节 集团的整体组织架构现状分析
第四节 集团整体组织架构方案选择
第五节 集团公司组织架构设计的多案例分析
第五章 集团公司治理结构设计
第一节 我国集团公司的治理结构
第二节 公司章程在公司治理中的作用
第三节 公司各治理主体的权限设计
第四节 党委参与公司治理的内容和方式
第五节 董事会结构设计
第六节 董事会议事规则设计
第七节 集团公司治理结构的多案例分析
第六章 集团公司总部组织结构设计
第一节 集团公司组织结构现状分析
第二节 集团公司总部新组织结构设计方案
第三节 集团公司组织结构与集团管控内容的衔接
第四节 集团公司总部的部门职能和岗位设置
第五节 某电力集团公司总部组织结构设计案例分析
第七章 集团公司管控核心流程设计
第一节 发展战略的管控要点及案例
第二节 股权投资的管控要点及案例
第三节 资金的管控要点及案例
第四节 工程项目的管控要点及案例
第五节 预算的管控要点及案例
第六节 关联方交易的管控要点及案例
第七节 人力资源的管控
第八节 内部审计的管控
参考文献
集团公司管控体系设计实务手册
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