Running a one person business
副标题:无
作 者:(美)克劳德·惠特迈尔(Claude Whitmyer),(美)萨利·拉斯贝利(Salli Rasberry)著;胡敏译
分类号:
ISBN:9787801142122
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简介
目录
目录
序
引言 是一种职业,也是一种生活方式
第一章 个人企业业主──一个独特的群体/3
1. 一夜成为亿万大亨,这只是梦想。但具备专业技能却是成功之关键
2. 个人企业的目标市场比其他行业更为广阔
3. 从事个人企业的成功典范。他们能帮你创造一个自己善长而又十分有意义的工作
第二章 簿记/5
1. 生意──一系列可以衡量的交易
2. 帐目是你领地的地图,使你的决策更加明智,提醒你管理好每一分钱
3. 把手头上的储备和产品做一个书面记录,心中有数
4. 把你的财务报表贴在墙上,它会监督你的所作所为
5. 你是愿意花很多时间对付令人云山雾罩的税法呢?还是愿意花几百元雇一名会计师?
第三章 财政管理与控制/5
1. 我必须每月都有进帐,我要了解能否赚到那个数,从谁那里赚到、重复的频律有多大
2. 业务与财政计划是你明智决策的第一步,能帮助你回答许多问题
3. 你的营销计划应包括一份完整的有关你的总体推销观点的阐述
4. 个人企业资金的80%来自于一项天使的目录
5. 我来告诉你怎样集资
第四章 财政策略/5
1. 控制支出战略
2. 增加收入战略
3. 产品或服务定价战略
4. 信贷与收款战略
5. 实物布局战略
第五章 信息管理/6
1. 什么是信息?
2. 电话是信息的主要来源,电话的魔力
3. 无论怎么发达,信件仍是获得信息和交流必不可缺的载体
4. 只把信息记在头脑中并不够,必须学会日常记录
5. 你从档案中查找信息的速度越快,你的工作效率就越高
6. 减少信息负荷
第六章 时间管理/7
1. 时间是有限的,你必须处理好赢利性和非赢利性时间的区别
2. 明确其个人理想、目的和目标的个人企业家对时间的利用最有效
3. 明确所要做的事、安排好需要做的事
4. 我告诉你怎样制定短期、中期、长期的时间计划
5. 赢利性与非赢利性时间
6. 有效地在办公时间里处理不速之客
7. 怎样轻松和有效地处理会面或会议
第七章 创办企业/5
1. 告诉你办公地点设在家里还是设在外面
2. 在家办公,和家人一起──需要特别考虑的事情
3. 创造个人企业最佳工作环境
4. 组织空间的七条原则
5. 家具和设备,建立最小量的消耗和最佳的效果
第八章 选择办公设备──高科技?低科技?/4
1. 技术评估──功能对价格
2. 个人企业技术展望
3. 增添技术需要考虑的问题
4. 我收入中的多少可花在新技术上?
第九章 基层营销/5
1. 让你走出广告的误区
2. 个人推荐──基层营销的核心
3. 帮你制定一个以建立能够适合你公司的营销计划
4. 媒介渴求有趣的报道。你所要做的一切就是引起他们的注意
5. 营销一览表
第十章 情感支持系统/10
1. 通过固定日常作息来促进情感稳定
2. 尽管孤立永远存在,但必须学会摆脱孤立
3. 找乐子:和女邮递员聊天,观察一只蝴蝶
4. 为你寻找支持,并学会给予帮助
5. 一诺千金的魅力
6. 回报应大于索取,但不大于所得。正所谓“滴水之恩当涌泉相报”
7. 处理紧急情况下的情感需求
8. 安排好工作外时间是最好的商业战略
9. 学会锻炼身体是对付疾病和情绪波动的好武器
10. 老之将至,游刃有余
第十一章 维持个人企业/5
1. 建立后备系统迎接新的挑战
2. 管理别人的危险
3. 好供应商对个人企业来说无疑是至关重要的
4. 委托合同的价值
5. 如何在你的领域中跟上时代?
附录 初创阶段和法律事务/3
1. 企业初创阶段的基本原则
2. 你企业的法律形式
3. 自己当老板──摘自1996年10月28日《美国新闻与世界报道》周刊
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序
引言 是一种职业,也是一种生活方式
第一章 个人企业业主──一个独特的群体/3
1. 一夜成为亿万大亨,这只是梦想。但具备专业技能却是成功之关键
2. 个人企业的目标市场比其他行业更为广阔
3. 从事个人企业的成功典范。他们能帮你创造一个自己善长而又十分有意义的工作
第二章 簿记/5
1. 生意──一系列可以衡量的交易
2. 帐目是你领地的地图,使你的决策更加明智,提醒你管理好每一分钱
3. 把手头上的储备和产品做一个书面记录,心中有数
4. 把你的财务报表贴在墙上,它会监督你的所作所为
5. 你是愿意花很多时间对付令人云山雾罩的税法呢?还是愿意花几百元雇一名会计师?
第三章 财政管理与控制/5
1. 我必须每月都有进帐,我要了解能否赚到那个数,从谁那里赚到、重复的频律有多大
2. 业务与财政计划是你明智决策的第一步,能帮助你回答许多问题
3. 你的营销计划应包括一份完整的有关你的总体推销观点的阐述
4. 个人企业资金的80%来自于一项天使的目录
5. 我来告诉你怎样集资
第四章 财政策略/5
1. 控制支出战略
2. 增加收入战略
3. 产品或服务定价战略
4. 信贷与收款战略
5. 实物布局战略
第五章 信息管理/6
1. 什么是信息?
2. 电话是信息的主要来源,电话的魔力
3. 无论怎么发达,信件仍是获得信息和交流必不可缺的载体
4. 只把信息记在头脑中并不够,必须学会日常记录
5. 你从档案中查找信息的速度越快,你的工作效率就越高
6. 减少信息负荷
第六章 时间管理/7
1. 时间是有限的,你必须处理好赢利性和非赢利性时间的区别
2. 明确其个人理想、目的和目标的个人企业家对时间的利用最有效
3. 明确所要做的事、安排好需要做的事
4. 我告诉你怎样制定短期、中期、长期的时间计划
5. 赢利性与非赢利性时间
6. 有效地在办公时间里处理不速之客
7. 怎样轻松和有效地处理会面或会议
第七章 创办企业/5
1. 告诉你办公地点设在家里还是设在外面
2. 在家办公,和家人一起──需要特别考虑的事情
3. 创造个人企业最佳工作环境
4. 组织空间的七条原则
5. 家具和设备,建立最小量的消耗和最佳的效果
第八章 选择办公设备──高科技?低科技?/4
1. 技术评估──功能对价格
2. 个人企业技术展望
3. 增添技术需要考虑的问题
4. 我收入中的多少可花在新技术上?
第九章 基层营销/5
1. 让你走出广告的误区
2. 个人推荐──基层营销的核心
3. 帮你制定一个以建立能够适合你公司的营销计划
4. 媒介渴求有趣的报道。你所要做的一切就是引起他们的注意
5. 营销一览表
第十章 情感支持系统/10
1. 通过固定日常作息来促进情感稳定
2. 尽管孤立永远存在,但必须学会摆脱孤立
3. 找乐子:和女邮递员聊天,观察一只蝴蝶
4. 为你寻找支持,并学会给予帮助
5. 一诺千金的魅力
6. 回报应大于索取,但不大于所得。正所谓“滴水之恩当涌泉相报”
7. 处理紧急情况下的情感需求
8. 安排好工作外时间是最好的商业战略
9. 学会锻炼身体是对付疾病和情绪波动的好武器
10. 老之将至,游刃有余
第十一章 维持个人企业/5
1. 建立后备系统迎接新的挑战
2. 管理别人的危险
3. 好供应商对个人企业来说无疑是至关重要的
4. 委托合同的价值
5. 如何在你的领域中跟上时代?
附录 初创阶段和法律事务/3
1. 企业初创阶段的基本原则
2. 你企业的法律形式
3. 自己当老板──摘自1996年10月28日《美国新闻与世界报道》周刊
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