工程项目管理百问

目录
第一章 项目管理概述
1 什么是项目？项目有哪些特征？
2 什么是建设项目？建设项目是如何分类的？
3 什么是施工项目？施工项目具有哪些特征？
4 什么是建设项目法人制度？
5 建设项目系统是如何构成的？
6 什么是项目周期？
7 什么是建设程序？我国建设程序包括哪些主要内容？
8 我国的基本建设程序包括哪些阶段？各阶段包括哪些主要内容？
9 国外的建设程序一般分为哪些阶段？各阶段包括哪些工作内容？
10 建设项目实施的基本方式有哪些？
11 什么是项目管理？项目管理是如何产生的？
12 什么是建设项目管理？建设项目管理包括哪些类型？
13 建设项目管理包括哪些主要任务？
14 施工项目管理具有哪些特点？加强施工项目管理有何重要意义？
15 什么是施工项目寿命周期？它包括哪几个阶段？各阶段有哪些工作内容？
16 施工项目管理包括哪些内容？
第二章 工程项目的管理组织
17 什么是组织？施工项目管理的组织职能包括哪些内容？
18 施工项目管理组织机构具有什么作用？其基本特征有哪些？
19 如何设置施工项目管理组织机构？
20 施工项目管理组织的主要形式有哪些？各自的适用范围如何？
21 如何选择适宜的施工项目组织形式？
22 项目经理在施工项目管理中处于什么地位？
23 施工项目经理应具备哪些基本素质？
24 怎样培养施工项目经理？
25 项目经理的资质等级是如何划分的？各自的申请条件有哪些？
26 怎样选拔项目经理？
27 项目经理有哪些基本工作和经常性工作？
28 施工项目经理的责权利是如何体现的？
29 什么是施工项目经理负责制？其特点与作用如何？
30 如何实行施工项目经理负责制？
31 怎样建立项目经理承包责任制体系？
32 施工项目经理部的性质为何？其主要作用有哪些？
33 怎样建立施工项目经理部？
34 如何确定施工项目的劳动组织？
35 施工项目管理制度的作用是什么？建立施工项目管理制度应遵循哪些原则？
36 施工项目主要有哪些管理制度？
37 如何建立施工项目经理部工作制度？
38 项目经理部如何协调内外关系？
39 工程临近结尾时如何考虑项目经理部的解体和善后工作？
第三章 施工项目管理规划
40 什么是施工项目管理规划？
41 “施工项目管理规划大纲”的内容有哪些？
42 施工项目管理规划的内容有哪些？
43 编制施工项目管理规划需要遵循哪些原则？
44 什么是目标管理？施工项目管理中如何应用目标管理方法？
45 如何建立施工项目的目标管理体系？
46 如何进行目标分解和责任落实？
47 如何制订质量、工期进度、成本、安全和文明施工等施工项目控制目标？
48 编制施工方案的依据有哪些？如何编制施工方案？
49 如何进行施工现场的调查？
50 如何科学地安排施工程序？
51 如何合理地划分施工段？
52 如何选择施工方法？
53 如何制定施工技术组织措施？
54 如何编制施工总进度计划？
55 如何编制单位工程施工进度计划？
56 如何编制资源供应计划？
57 如何设计施工总平面图？
58 如何编制单位工程施工平面图？
59 如何编制施工准备工作计划？
60 如何设置施工项目管理规划的评价指标体系？怎样计算和分析指标值？
61 如何实施施工项目管理规划？
62 施工项目管理规划中涉及哪些现代化管理方法？
第四章 施工项目控制与风险管理
63 什么是控制？控制的基本程序如何？
64 什么是施工项目控制？
65 施工项目控制具有哪些特点？
66 施工项目控制系统是如何构成的？
67 施工项目控制系统中包括哪几类信息资料？
68 施工项目控制的任务有哪些？
69 施工项目控制的手段有哪些？
70 什么是施工项目控制的例外控制法？
71 什么是施工项目控制的会议控制法？
72 工程项目控制的措施主要有哪些？
73 施工项目实施中存在哪些干扰因素？
74 什么是风险？工程项目风险因素包括哪些类型？
75 什么是工程项目风险管理？
76 如何进行工程项目风险的识别？
77 如何进行风险的分析与评价？
78 如何制定风险控制对策的规划？
79 工程实施中如何进行风险控制？
第五章 施工项目进度控制
80 什么是施工项目进度控制？
81 施工项目进度控制的基本方法、措施和主要任务是什么？
82 影响施工项目进度的因素主要有哪些？
83 施工进度计划的实施要做好哪几项工作？
84 什么是流水施工？
85 什么是流水参数？它包括哪几种类型？
86 如何进行施工段的划分？
87 计算流水节拍有哪些方法？
88 如何确定流水步距？
89 流水施工的基本方式有哪几种？
90 如何组织分别流水施工？
91 如何组织固定节拍流水施工？
92 如何组织成倍节拍流水施工？
93 什么是网络计划技术？
94 如何应用网络计划技术？
95 网络图有哪些类型？
96 如何绘制网络图？
97 双代号网络图的时间参数有哪些？如何计算这些参数？
98 判定关键工作和关键线路的方法有哪些？
99 什么是网络计划优化？网络计划优化有哪些类型？
100 如何进行资源有限、工期最短的优化？
101 如何进行工期固定、资源均衡优化？
102 如何进行工期—成本优化？
103 如何进行施工进度计划的检查？
104 如何使用横道图进行施工进度的比较？
105 如何使用S形曲线比较施工进度？
106 如何利用网络计划检查施工进度？
107 如何利用“香蕉曲线”对施工进度进行检查比较？
108 如何对施工项目进度计划进行调整？
109 如何利用“工期—成本”优化原理调整施工进度？
第六章 施工项目质量控制
110 什么是施工项目质量控制？
111 施工项目质量控制的特点是什么？
112 施工项目质量控制应遵循哪些原则？
113 如何划分施工项目质量控制过程？
114 质量管理体系建立和运行按什么步骤进行？
115 影响施工项目质量的因素有哪些？
116 项目质量控制主要采用哪些方法？
117 现场质量检查的方法有哪些？
118 如何进行材料（构配件）的质量控制？
119 如何进行施工方案的质量控制？
120 如何进行施工机械设备选用的质量控制？
121 如何进行工序质量控制？
122 怎样进行工序分析？
123 怎样设置和实施质量控制点？
124 如何进行施工项目质量的预控？
125 如何做好施工过程中的成品保护？
126 施工项目质量问题有哪些特点？
127 导致施工项目质量问题的原因有哪些？
128 如何进行施工项目质量问题的分析处理？
129 如何防治施工项目质量通病？
130 项目质量问题处理的应急措施有哪些？
131 施工项目质量问题处理有哪些要求？
132 质量问题的处理鉴定应具备哪些资料？
133 常见的质量问题处理方案有哪些？
134 质量管理常用的统计分析方法有哪些？
135 质量管理的新七种工具是什么？
136 建筑工程质量验收如何进行划分？
137 建筑工程施工质量应按什么要求进行验收？
138 建筑工程质量验收应符合哪些规定？
139 什么是检验批？其抽样方案的选择有哪些？
140 工程质量验收程序和组织如何？
141 如何进行工程质量验收？
142 如何进行隐蔽工程验收？
143 施工单位对工程项目质量负有什么责任和义务？
144 建设工程保修有哪些规定？
第七章 施工项目成本控制
145 什么是施工项目成本？如何对施工项目成本进行分类？
146 什么是施工项目成本控制？其意义何在？
147 施工项目成本控制的原则有哪些？
148 施工项目成本控制的对象有哪些？
149 什么是施工项目成本目标责任制？如何建立施工项目成本目标责任制？
150 施工项目成本控制与企业成本管理的关系如何？其区别有哪些？
151 施工项目成本控制系统是如何构成的？
152 为什么要进行施工项目成本预测？成本预测需遵循怎样的程序？
153 施工项目成本预测有哪些主要方法？
154 如何用量本利分析法分析施工项目成本？
155 编制施工项目成本计划应遵循什么原则？
156 施工项目成本计划是如何组成的？
157 施工项目成本计划表包括哪些表格？
158 编制施工项目成本计划应考虑哪些风险因素和降低项目成本的可能途径？
159 如何编制施工项目成本计划？
160 什么是目标成本？如何计算目标成本？
161 工程项目成本目标确定的方法有哪些？
162 一般的成本控制方法有哪些？
163 如何应用价值工程进行项目成本控制？
164 如何划分施工项目成本核算对象？
165 施工项目成本核算的任务是什么？有哪些要求？
166 如何建立以项目为中心的核算体系？项目成本核算的工作流程包括哪些环节？
167 施工项目成本核算应设立哪些成本会计账表和管理会计台账？
168 为什么要进行施工项目成本分析？施工项目成本分析的原则和内容有哪些？
169 施工项目成本分析的基本方法有哪些？
170 如何进行综合成本分析？
171 如何针对特定问题和与成本有关的事项进行分析？
172 为什么要进行施工项目成本考核？成本考核分几个层次进行？
173 施工项目成本考核的内容有哪些？
174 如何实施施工项目成本考核？
第八章 施工项目安全管理
175 施工项目安全管理包括哪些范围？
176 安全管理应遵循哪些基本原则？
177 什么是人的不安全行为和人失误？什么是物的不安全状态？
178 怎样制定安全技术措施？
179 如何做好事故预防工作？
180 如何进行安全教育与训练？
181 如何做好安全检查？
182 如何实现作业标准化？
183 如何对伤亡事故进行分类？预防事故的措施有哪些？
184 施工伤亡事故的处理程序？
185 怎样进行施工伤亡事故的处理？
186 重点部位和重点工种的防火要求有哪些？
187 项目经理日常安全生产管理的主要内容有哪些？
188 项目经理应具备哪些安全生产素质？
189 项目经理在组织施工生产劳务时应注意哪些安全生产问题？
190 编制施工组织设计时，项目经理应注意哪些安全技术要求？
191 施工准备阶段项目经理应抓好哪几项主要的安全生产工作？
192 项目经理应如何应对施工现场发生的重大事故？
193 施工阶段项目经理在安全生产方面应做哪些工作？
第九章 文明施工与环境保护
194 什么是文明施工？文明施工有何意义？
195 文明施工的措施有哪些？
196 如何开展“5S”活动？
197 合理定置的依据、原则有哪些？包括哪些内容？
198 如何进行垂直运输设备的布置？
199 如何进行运输道路的布置？
200 如何进行施工现场临时供水、场区排水的布置？
201 如何进行临时供电的布置？
202 如何进行临时设施的布置？
203 合理定置的日常管理程序为何？
204 什么是目视管理？实现目视管理有何意义？
205 目视管理有哪些内容和形式？推行目视管理应注意哪些问题？
206 施工现场环境保护的意义有哪些？
207 对施工现场进行环境保护的措施有哪些？
208 如何做好施工现场的综合治理工作？
第十章 施工资源的优化
209 施工资源优化的意义和主要环节有哪些？
210 施工方案优化的方法有哪些？
211 选择机械设备应考虑哪些基本要求？
212 施工项目机械设备的选择方法有哪些？
213 什么是经济性选择机械的方法？
214 施工资源优化涉及的内容有哪些？
215 如何编制施工材料计划？
216 如何进行施工项目的材料供应？
217 如何进行施工项目现场材料管理？
218 现场材料管理的原则和任务是什么？
219 如何进行现场材料的验收？
220 施工项目劳动管理的思路是什么？
221 如何进行劳动力的优化配置？
222 劳动力的组织形式有哪些？
223 什么是劳务承包责任制？
224 什么是劳动力的动态管理？其原则是什么？
225 施工项目劳动分配的内容、依据和方式是什么？
第十一章 施工项目交工验收
226 施工项目竣工验收的依据是什么？
227 施工项目竣工验收与建设项目竣工验收的区别是什么？
228 工程项目竣工验收的标准有哪些？
229 工程项目竣工验收应做哪些准备工作？
230 项目竣工验收按什么程序进行？
231 建设项目竣工验收分哪几个步骤进行？
232 工程项目竣工后怎样进行项目交接？
233 施工项目交工验收资料有哪些？
234 电梯安装竣工验收应具备的技术资料有哪些？要求是什么？
235 建设工程项目结算的意义是什么？如何进行项目结算？
236 建设项目竣工决算的内容有哪些？
237 竣工决算的原始资料有哪些？
238 建设项目竣工决算的编制步骤如何？
239 新增固定资产价值是如何计算的？
240 如何确定流动资产的价值？
241 如何确定无形资产的价值？
242 如何确定递延资产和其他资产的价值？
243 怎样进行工程结算付款？
244 建设项目完工后要进行哪些管理分析工作？
245 项目单项分析包括哪些内容？
246 施工项目完工后，应从哪些方面进行竣工总结？
247 建设项目工程档案资料的内容有哪些？
248 什么是竣工图？竣工图应满足哪些要求？
249 如何进行工程回访和保修？
第十二章 工程项目信息管理
250 什么是信息？信息具有哪些特征？
251 工程项目实施过程中信息的作用是什么？如何进行信息交换？
252 工程项目信息的表现形式是什么？如何对工程项目的信息进行分类？
253 信息管理的含义是什么？包括哪几个阶段？
254 什么是工程项目管理信息系统？计算机辅助工程项目管理有何意义？
255 管理信息系统的开发方法有哪些？
256 工程项目管理信息系统是怎样构成的？其系统目标如何？
257 如何对项目管理信息系统进行总体描述？
258 项目管理中的应用软件包括哪些类型？
259 以网络技术为核心的项目管理软件包主要包括哪些功能？
260 Primavera公司用于工程项目管理的软件有哪些？各有什么特点？
261 Microsoft Project包括哪些功能？
262 工程项目文档管理的有哪些基本要求？
263 工程项目文档的保存方式有哪些？如何进行文档的分类？
264 如何建立工程项目的文档系统？
第十三章 国外项目管理
265 传统项目管理模式中存在哪些问题？
266 什么是现代项目管理？
267 新型项目经理应该具备哪些素质？
268 国外项目管理包括哪些内容？
269 什么是业主？业主的职责有哪些？
270 什么是建筑师/工程师？建筑师/工程师的职责有哪些？
271 什么是工程建设的传统模式？
272 什么是设计——建造方式？
273 什么是设计——管理方式？
274 什么是BOT方式？
275 BOT方式的结构框架和运作程序是什么？
276 什么是项目管理方式？
277 国外工程项目成本管理的步骤如何？
278 什么是工程项目成本的动态控制？其特点如何？
279 世界银行工程采购符合FIDIC合同条件工程项目的管理模式（国际工程通用模式）是什么？
280 英国、美国的项目管理模式各有什么特点？
281 如何处理质量控制和进度控制的矛盾？
282 为什么要在项目管理中应用价值工程？
283 应用价值工程包括哪些基本步骤？
284 网络计划技术在计算机上发展过程是怎样的？
285 网络计划技术在计算机上发展的未来趋势是什么？
286 国际咨询工程师联合会是一个什么样的组织？
287 世界银行是一个什么样的金融组织？它由哪几部分组成？
288 亚洲开发银行成立的目的是什么？它由哪几部分组成？
289 项目管理协会及其宗旨是什么？其出版物有哪些？
290 项目管理联合会及其宗旨是什么？其出版物有哪些？
291 APM确定的40种适合于项目管理的关键能力是什么？
292 美国的项目管理协会有哪些，各有什么特点？
293 英国的项目管理协会有哪些，各有什么特点？
294 日本的项目管理协会有哪些，各有什么特点？