企业顾问实务:典范·实操·引鉴

第一章　×××公司法律主体地位与集团化管理辅导专案咨询报告
第二章　×××实业总公司及关系企业调查要点
第三章　×××集团法律主体地位的构建执行案
第四章　集团化管理重要文件
第一节　×××集团机构职能制度
第二节　×××集团有限公司对属下全资企业管理制度
第三节　×××集团公司权责划分制度
第四节　×××集团公司总部职能部门考核方案
第五节　×××集团资产管理办法
第六节　×××集团财务管理制度
第七节　×××集团财务管理准则
第八节　会计电算化系统操作管理准则
第九节　集团资金预算管理准则
第十节　集团内部审计管理准则

第二篇　新项目咨询篇
第五章　向A市引进×××项目的咨询报告
第六章　新产品上市方案（以机油、润滑油为例）
第七章　产品经营策划案（以摩托车配件为例）
第一节　可行性分析方案书
第二节　市场营销企划书
第三节　经营预算分析书
第四节　上市产品企划书
第五节　营销管理方案书

第三篇　组织发展与制度建立篇
第八章　×××公司基本法
第九章　企业制度建设
第一节　×××企业人事管理制度
第二节　×××企业员工保险福利制度
第三节　文件管理程序
第四节　×××公司人才招聘及甄选办法
第五节　×××企业教育训练规划方案
第六节　合理化提案管理制度
第七节　公司保密管理制度
第八节　监察管理制度
第九节　费用预算管理制度
第十节　单项费用控制规程
第十一节　费用报销及付款程序
第十二节　出差费用的报销制度
第十三节　电脑（手提电脑）管理程序
第十四节　员工目标管理与绩效考核办法
第十五节　区域业务主管目标管理与绩效考核办法
第十六节　供应中心工厂员工考核办法
第十七节　数据信息管理规程
第十八节　供应商评鉴考核作业程序
第十九节　采购控制程序
第二十节　原料仓仓储控制程序
第二十一节　成品仓备货出库控制程序
第二十二节　成品仓仓储控制程序
第二十三节　订单受理控制程序
第二十四节　产品退货服务和质量追溯与矫正控制程序
第二十五节　生产计划与过程控制程序
第二十六节　外购、外协件入库检验控制程序
第二十七节　进料检验控制程序
第二十八节　检验、测量和试验设备控制程序
第二十九节　检验和试验状态控制程序
第三十节　纠正和预防措施控制程序
第三十一节　货物发运控制程序
第三十二节　广告品设计制作管理规定
第三十三节　广告品计划制定及发放管理规定
第三十四节　广州×××企业有限公司经销合同
第三十五节　2001年营销组合策略