简介
本书从全局角度出发，对项目管理进行了全面分析，然后按照项目管理过程中具体的分工和环节，分别从成本、范围、质量、时间、人力资源、沟通、风险和采购等角度出发，详细论述了项目管理过程中每一个具体环节的管理事项。
本次修订结合了近年来项目管理领域新的发展和变化，以便内容更适应未来经济发展以及教学的需要。突出特点包括：
第一，根据项目管理知识体系的最新进展，对教材各章节内容进行了较为全面的更新，尤其是根据第五版PMBOK的变化，新增了“项目干系人管理”一章。
第二，对于介绍项目管理知识领域的各章，我们重新编排了顺序，使之和第五版PMBOK的顺序一致。
第三，对各章内部的结构，进行了必要的修改，使之更科学、合理。
第四，部分章节增加了专栏，补充相关的知识或介绍实际案例，各章新增了“学习目标”，以突出各章节的学习重点。
本书适合于作为高等院校经济、管理学科本科生的教材或教学参考书，也可供从事相关行业的经济管理人员阅读和参考。
目录
第一章项目管理概述
第一节项目及项目管理的基本概念
第二节项目管理的发展历程及趋势
第三节项目管理知识体系
第四节项目生命周期与组织
第五节项目管理在中国的发展
第二章项目管理过程
第一节项目管理过程概述
第二节项目管理的5大过程组
第三章项目范围管理
第一节项目范围管理概述
第二节收集需求
第三节定义范围
第四节创建工作分解结构
第五节核实范围
第六节控制范围
第四章项目时间管理
第一节项目时间管理概述
第二节项目活动定义
第三节项目活动排序
第四节活动资源及持续时间估算
第五节项目进度计划制定
第六节项目进度控制
第五章项目成本管理
第一节项目成本管理概述
第二节项目资源计划
第三节估算成本
第四节成本预算
第五节控制成本
第六章项目质量管理
第一节项目质量管理概述
第二节八项质量管理原则
第三节项目质量规划
第四节项目质量控制
第五节项目质量保证
第七章项目人力资源管理
第一节项目人力资源管理概述
第二节规划人力资源管理
第三节组建项目团队
第四节发展项目团队
第五节管理项目团队
第八章项目沟通管理
第一节项目沟通管理概述
第二节规划沟通管理
第三节管理沟通
第四节控制沟通
第九章项目风险管理
第一节规划风险管理
第二节识别风险
第三节实施定性风险分析
第四节实施定量风险分析
第五节规划风险应对
第六节监控风险
第十章项目采购管理
第一节项目采购管理概述
第二节规划采购管理
第三节实施采购
第四节控制采购
第五节结束采购
第十一章项目干系人管理
第一节项目干系人管理概述
第二节识别干系人
第三节规划干系人管理
第四节管理干系人参与
第五节控制干系人参与
参考文献
第一节项目及项目管理的基本概念
第二节项目管理的发展历程及趋势
第三节项目管理知识体系
第四节项目生命周期与组织
第五节项目管理在中国的发展
第二章项目管理过程
第一节项目管理过程概述
第二节项目管理的5大过程组
第三章项目范围管理
第一节项目范围管理概述
第二节收集需求
第三节定义范围
第四节创建工作分解结构
第五节核实范围
第六节控制范围
第四章项目时间管理
第一节项目时间管理概述
第二节项目活动定义
第三节项目活动排序
第四节活动资源及持续时间估算
第五节项目进度计划制定
第六节项目进度控制
第五章项目成本管理
第一节项目成本管理概述
第二节项目资源计划
第三节估算成本
第四节成本预算
第五节控制成本
第六章项目质量管理
第一节项目质量管理概述
第二节八项质量管理原则
第三节项目质量规划
第四节项目质量控制
第五节项目质量保证
第七章项目人力资源管理
第一节项目人力资源管理概述
第二节规划人力资源管理
第三节组建项目团队
第四节发展项目团队
第五节管理项目团队
第八章项目沟通管理
第一节项目沟通管理概述
第二节规划沟通管理
第三节管理沟通
第四节控制沟通
第九章项目风险管理
第一节规划风险管理
第二节识别风险
第三节实施定性风险分析
第四节实施定量风险分析
第五节规划风险应对
第六节监控风险
第十章项目采购管理
第一节项目采购管理概述
第二节规划采购管理
第三节实施采购
第四节控制采购
第五节结束采购
第十一章项目干系人管理
第一节项目干系人管理概述
第二节识别干系人
第三节规划干系人管理
第四节管理干系人参与
第五节控制干系人参与
参考文献
项目管理
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