简介
·关注招聘的时间、地点选择
·如何在招聘会?险腥耍?
·走出招聘的经验“壁垒”
·“外部招聘”与“内部招聘”敦优敦劣？
·招聘面式的STAR技巧
·招聘过程中的能力测试
·人才招聘中的笔记分析技术
本书是《现代人力资源管理丛书》中的一本，主要探讨企业如何获取自己所需要的合适的人力资源。全书共分11章，重点阐述了招聘与选拔在人力资源管理系统中的地位与作用；招聃与选拔的两项基础性工作——工作分析与人力资源规划；招聘的策略与工作流程；招聘的主要工作——招募、选拔、录用与评估；常
目录
21世纪的竞争是人才竞争(总序) 盖勇
前言
第1章 总 论
1 招聘与选拔的含义与影响
2 招聘与选拔在人力资源管理中的地位与作用
3 影响招聘与选拔的因素
4 人力资源招聘与选拔的国别差异
5 目前企业在招聘与选拔工作中的误区
6 我国企业招聘工作中常见的问题及对策
第2章 招聘与选拔的前提与基础
1 工作分析
2 人力资源规划
第3章 招聘策略
1 招聘的要求与原则
2 招聘渠道选择策略
3 吸引人才的策略
4 招聘时间与地点选择策略
5 招聘过程中的公关策略
第4章 招聘工作流程
1 招聘工作的基本流程
. 2 招募
3 选拔
4 录用
5 招聘评估
第5章 人员招募
1 组织内部招募
2 组织外部招募
第6章 人员选拔与评价
1 人员选拔与评价的含义与作用
2 人员选拔与评价的主要内容
3 人员选拔与评价的一般方法
第7章 心理测验
1 心理测验的含义与作用
2 心理测验的分类
3 智力测验
4 人格测验
5 能力测验
6 职业兴趣测验
第8章 面 试
1 面试的意义与内容
2 面试的类型
3 面试的基本流程
4 面试提问
5 如何提高面试效果
第9章 情景模拟
1 情景模拟的含义与作用
2 情景模拟的方法
3 情景模拟的操作程序
4 评价中心
第10章 人员录用与新员工培训
1 人员录用的含义与原则
2 影响录用的因素
3 人员录用的程序
4 新员工培训
第11章 招聘评估
1 招聘评估的含义
2 招聘结果的成效评估
3 招聘方法的成效评估
4 招聘人员的工作评估
5 招聘活动小结
主要参考文献
前言
第1章 总 论
1 招聘与选拔的含义与影响
2 招聘与选拔在人力资源管理中的地位与作用
3 影响招聘与选拔的因素
4 人力资源招聘与选拔的国别差异
5 目前企业在招聘与选拔工作中的误区
6 我国企业招聘工作中常见的问题及对策
第2章 招聘与选拔的前提与基础
1 工作分析
2 人力资源规划
第3章 招聘策略
1 招聘的要求与原则
2 招聘渠道选择策略
3 吸引人才的策略
4 招聘时间与地点选择策略
5 招聘过程中的公关策略
第4章 招聘工作流程
1 招聘工作的基本流程
. 2 招募
3 选拔
4 录用
5 招聘评估
第5章 人员招募
1 组织内部招募
2 组织外部招募
第6章 人员选拔与评价
1 人员选拔与评价的含义与作用
2 人员选拔与评价的主要内容
3 人员选拔与评价的一般方法
第7章 心理测验
1 心理测验的含义与作用
2 心理测验的分类
3 智力测验
4 人格测验
5 能力测验
6 职业兴趣测验
第8章 面 试
1 面试的意义与内容
2 面试的类型
3 面试的基本流程
4 面试提问
5 如何提高面试效果
第9章 情景模拟
1 情景模拟的含义与作用
2 情景模拟的方法
3 情景模拟的操作程序
4 评价中心
第10章 人员录用与新员工培训
1 人员录用的含义与原则
2 影响录用的因素
3 人员录用的程序
4 新员工培训
第11章 招聘评估
1 招聘评估的含义
2 招聘结果的成效评估
3 招聘方法的成效评估
4 招聘人员的工作评估
5 招聘活动小结
主要参考文献
招聘与选拔
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