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简介
领导者常面临的，是与价值观格格不入者共谋进步，或者，与愿景相去甚远者共谋发展，其艰难程度，不亚于“与虎谋皮”，要想追求长期盟友“与之共舞”，恐难达成。尤其是在这个“互依性”与“多元化”共存的时代，受限于决策的时间，寻求“万全之策”“周到之选”已非*方式，迅速做出正确的决策需要“因时因地因人制宜”。
作者提出了一套切实可行的整合领导力模型，帮助领导者整合多种愿景，异中求同，寻找“与之共舞”“共渡此劫”的短期盟友，集结不断变更的联盟关系。
整合型领导者的特质：
整合并鼓励多种愿景；
接受混沌不明，拒绝墨守成规；
集结不断变更的联盟关系；
帮助被动拥护者成为主动支持者；
赋予丰富的愿景，调节对立统一；
超越个人主义，走向共同体。
目录
目录
推荐序一 不落窠臼的实在领导
推荐序二 整合时代的领导需求
致谢
前言
作者简介
*部分 领导力的动态变化 / / 1
第1章 全新的世界，全新的领导力：根本性的转变 / / 2
第2章 我们为什么那么依赖领导者？领导力的心理学基础和存在基础 / / 24
第3章 美式领导力：对个人主义、合作及独裁主义的痴迷 / / 40
第4章 新纪元：新型领导力的征兆 / / 66
第二部分 整合领导力模型 / / 95
第5章 领导风格解析：直接型、关系型和工具型 / / 96
第6章 通往成功的直接路径：内在型、竞争型和权力型 / / 119
第7章 领导力的关系途径：合作型、贡献型和同感型 / / 141
第8章 少有涉足的工具型管理之路：个人型、社会型和依赖型 / / 163
第9章 整合领导力：整体大于部分之和 / / 191
第三部分 搭建通往第三阶段的桥梁 / / 215
第10章 整合组织：领导力与组织风格的匹配 / / 216
第11章 女性领导者：是矛盾还是性别差异 / / 238
第12章 整合领导力与人生的严肃课题：生命、死亡以及对意义的追求 / / 268
注释 / / 286
参考文献 / / 308
整合领导力：在多元化与互依共存的世界中取得成功
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