如何创建天才团队

引言 用科学的方式重新思考团队

关于团队的20个问题

令人耳目一新的事实

团队：撬起未来绩效的杠杆

*部分 认识天才团队背后的科学

01 机动团队：应对变革的关键

规模与技术洪流中的人

驾驭机动性

苹果的回归：天才团队机动性的典范

乔布斯：孤胆英雄的背后

02 7±2、150、1 500：团队背后的神奇数字

规模结构相似的团队反复出现

古老而神奇的团队“*规模”

选择7人团队还是100人团队

邓巴数：从150 到1500

休利特和帕卡德的智慧：标准规模事业部

扩大团队规模无法带来竞争优势

从团队艺术到团队科学

03 社交天性：脑科学研究中的团队合作

合作是人类大脑的天然属性

超越家族的亲社会性

携手，为了前行

社会规范和*后通牒博弈

后叶催产素带来积极社会互动

镜像神经元的“情绪传染”

团队合作促进个人健康

对团队进行实时监测

04 多样性红利：差异带来无限潜能

发现潜伏在群体中的关键人物

认知多样性的形成

多样性是把双刃剑

如何从多样性中获取*收益

有关团队规模的新研究

05 全新思维：团队的价值观与任务

价值观对团队绩效的影响

减少过程损耗，提高团队生产力

第二部分 发现天才团队的*规模

06 双人搭档：人类*基本的团队形式

田径场上的黄金搭档

结对是人类独有的天赋

07 成功的双人搭档类型：强关系的力量

“场合型”双人搭档

“相似型”双人搭档

“差异型”双人搭档

“不平等型”双人搭档

让双人搭档高效运转

区别对待不同类型的双人搭档

08 三人组：*爆发力的不稳定组合

进入NFL名人堂的三人组

2 1三人组：*原始的组合

并行三人组：*强大的组合

串行三人组：*有活力的组合

乐队三人组：*可持续的组合

三人组的管理艺术

09 中型团队：敏捷且具有影响力的群体

实现团队功能性的“*规模”

7±2 小组：亲如一家的团队规模上限

15±3 团队：相互信任的团队规模上限

10 大型团队：多种规模的复杂组合

组织和管理50或150人团队

450～1500人以及更多：始终保持团队特征

留意团队规模的“真空地带”

第三部分 把握天才团队的生命周期

11 团队的创建与成熟

华盛顿的告别：把握团队动态

一切团队都有生命周期

形成期：你想要什么样的人

建立期：你需要什么样的团队

运行期：做好工作才是目标

文化构建期：企业故事的力量

持续期：让新成员快速融入

巩固成熟期：向着*终目标冲刺

12 团队的退出和消亡

善后期：一次完美收官

结语 每个团队都可以变得伟大