公司购并策略与行动指南

目录
第一篇 公司购并的理论奠基
1 何谓“购并”
1.1 收购在法律意义上的涵义
1.2 合并在法律意义上的涵义
1.3 收购与合并在实务操作上的差异
2 何谓公开收购、敌意收购
2.1 公开收购制度及其运作方式
2.2 敌意收购与友善收购
3 美国公司如何进行购并活动
3.1 美国公司购并的发展简史
3.2 美国公司进行购并的三个途径
3.3 选用收购途径时应考虑到的重要因素
3.4 美国杠杆收购有何特色？
3.5 1993年美国20起最大公司购并投标
4 美国公司购并的操作程序
4.1 购并前的初步事宜
4.2 收购契约的安排方式
4.3 收购契约的制订
4.4 缔约后的事项
5 为何要进行跨国购并
5.1 进行跨国收购公司有什么好处？
5.2 跨国购并公司时会遇到的问题
5.3 使跨国收购获得成功的关键因素
5.4 跨国收购应注意哪些东道国的法规？
第二篇 公司购并的策略运用
6 制定购并策略的前奏──公司购并的诱因分析
6.1 收购公司究竟有哪些好处？
6.2 公司出售的动机为何？
7 如何寻找合适的收购对象
7.1 策略规划在购并中的作用
7.2 积极式购并型态
7.3 机会式购并型态
7.4 主动收购与被动收购的比较
8 如何制定购并策略
8.1 中心式多角化策略
8.2 复合式多角化策略
8.3 垂直式整合策略
8.4 水平式整合策略
9 防御敌意收购的策略运用
9.1 敌意收购的危害
9.2 目标公司对敌意收购的防御策略
第三篇 公司购并的行动指南
10 收购前要做哪些审查
10.1 收购前的审查
10.2 对目标公司营运状况的审查
10.3 对目标公司规章制度及有关契约的审查
10.4 对目标公司财务状况的审查
10.5 是否应接收经营不善的公司？
11 如何估算公司价值？
11.1 帐面价值调整法
11.2 市场比较法
11.3 预期收益折现法
11.4 估价方法的实务运用
12 如何协商议价与购后付款？
12.1 买方议价技巧与策略
12.2 价格谈判力量的形成与利用
12.3 收购条件在议价中的作用
12.4 收购后如何付款？
13 怎样签订收购契约？
13.1 买卖双方应签订哪些收购契约？
13.2 如何签订股权收购契约？
13.3 签订资产收购契约的要点
13.4 签订有关“风险分担条款”的说明
14 如何经营与管理被收购公司
14.1 收购后公司经营管理的要点
14.2 如何调整目标公司的经营政策
14.3 收购后转售图利的规划
14.4 对被收购公司的整合行动
14.5 如何处理收购后的人事问题
15 怎样进行公司合并？
15.1 如何认识合并行为？
15.2 公司合并的形式
15.3 公司合并的条件
15.4 如何制订公司合并协议？
15.5 公司合并应经过哪些法定程序？
15.6 公司合并的法律后果
16 如何搞好公司购并的财务规划
16.1 收购所需的资金投入的事前评估
16.2 买方公司融资政策的选择
16.3 收购资金的来源及其成本计算
16.4 采用杠杆收购时的资本结构规划
17 如何处理公司购并的会计问题？（上）
17.1 公司购并的形式及其会计处理
17.2 为什么要编制控股条件下的财务报表？
17.3 股权取得日企业合并会计业务的处理方法
17.4 收买法下股权取得日合并业务的会计处理
18 如何处理公司购并的会计问题？（下）
18.1 权益集合法下股权取得日合并业务的会计处理
18.2 股权取得日后合并业务的会计处理
18.3 有关合并报表会计问题的总结
第四篇 公司购并的有关法规精选
19 我国有关公司购并的法规精选
19.1 引言
19.2 我国《公司法》中有关公司合并与分立的法律条款
19.3 《股票发行与交易管理暂行条例》中有关公司收购的条款
19.4 《公开发行股票公司信息披露实行细则（试行）》中有关公司收购公告的条款
20 香港有关公司购并的法律规定
20.1 引言
20.2 《香港公司收购及合并守则》
20.3 《香港公司购回本身股份守则》
后记
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