简介
本书作者刘润首先梳理近200年商业进化史，又深度采访众多移动互联网时代大放光彩的公司： 芬尼克兹、红领集团、名创优品、必要商城、找钢网、虫妈邻里团、凯叔讲故事、小米科技、华为集团、有赞商城、微播易等。 同时作为为华润集团、招商银行、广药集团、云南白药等50多家企业高管进行战略转型培训，作中提出“4大红利＋12个具体方法”，指导传统企业骑在新世界的背上。本书，这个时代企业家的必修课。
目录
自序 中国企业危机的根源：有效知识不足 01
刘芹序 经济将会不景气，企业要找新红利 09
总论：企业进化三部曲
第1节. 看清企业进化大方向 003
看清传统企业：商业史上的三种典型公司 004
传统企业的进化之路上，互联网能做什么？ 009
第2节. 比创新更重要的，是对创新的选择 014
第3节. 选择的标准是四大趋势红利 018
第一章 渠道：流量红利
第1节. 传统渠道和电商渠道的流量红利 025
第2节. 移动打靶：零售的逻辑是不断寻找新流量红利 026
第4节. 三大流量红利 033
社群经济：一次流量，来自“泛中心化”的社群 033
口碑经济：二次流量，用户和员工对你的产品背书 037
单客经济：重复购买是最大的流量红利 042
第二章 营销：社交红利
第1节. 产品好到忍不住要发朋友圈 056
第2节. 产品、营销、渠道一体化，是社交红利的基础 060
营销前置（产品营销化） 062
营销后置（品销一体化） 063
第3节. 三大社交红利 069
引爆圈层：如何让用户的朋友也帮你宣传？ 069
零距交互：用交互，把传播沉淀为用户 075
新媒崛起：不断发现新的社交红利 080
第三章 产品：创新红利
第1节. 企业新物种：做得比别人好，还比别人更便宜 090
第2节. 产品创新全景图 095
第3节. 基础技术创新：硅谷巨头们的真正战场 101
第4节. 三大创新红利 106
工程技术：小米和华为，流程效率创新PK工程技术创新 106
用户中心：用户主权时代的历史机遇 109
流程效率：打造优质产品的高性价比竞争力 131
小结：从互联网化到商业进化 170
第四章 组织：全脑红利
第1节. 传统企业的创新机制：7-2-1法则 180
第2节 三大全脑红利 185
延续创新：文化 竞赛 培训 185
平台创新：两种孵化器模式 188
颠覆创新：企业也要“养儿防老” 196
跋 传统企业转型急需“顶层设计” 209
刘芹序 经济将会不景气，企业要找新红利 09
总论：企业进化三部曲
第1节. 看清企业进化大方向 003
看清传统企业：商业史上的三种典型公司 004
传统企业的进化之路上，互联网能做什么？ 009
第2节. 比创新更重要的，是对创新的选择 014
第3节. 选择的标准是四大趋势红利 018
第一章 渠道：流量红利
第1节. 传统渠道和电商渠道的流量红利 025
第2节. 移动打靶：零售的逻辑是不断寻找新流量红利 026
第4节. 三大流量红利 033
社群经济：一次流量，来自“泛中心化”的社群 033
口碑经济：二次流量，用户和员工对你的产品背书 037
单客经济：重复购买是最大的流量红利 042
第二章 营销：社交红利
第1节. 产品好到忍不住要发朋友圈 056
第2节. 产品、营销、渠道一体化，是社交红利的基础 060
营销前置（产品营销化） 062
营销后置（品销一体化） 063
第3节. 三大社交红利 069
引爆圈层：如何让用户的朋友也帮你宣传？ 069
零距交互：用交互，把传播沉淀为用户 075
新媒崛起：不断发现新的社交红利 080
第三章 产品：创新红利
第1节. 企业新物种：做得比别人好，还比别人更便宜 090
第2节. 产品创新全景图 095
第3节. 基础技术创新：硅谷巨头们的真正战场 101
第4节. 三大创新红利 106
工程技术：小米和华为，流程效率创新PK工程技术创新 106
用户中心：用户主权时代的历史机遇 109
流程效率：打造优质产品的高性价比竞争力 131
小结：从互联网化到商业进化 170
第四章 组织：全脑红利
第1节. 传统企业的创新机制：7-2-1法则 180
第2节 三大全脑红利 185
延续创新：文化 竞赛 培训 185
平台创新：两种孵化器模式 188
颠覆创新：企业也要“养儿防老” 196
跋 传统企业转型急需“顶层设计” 209
趋势红利
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