简介
在企业前面参与市场竞争的各个环节中，如何在激烈多变的市场竞争中选择最佳策略已成为企业竞争取胜的关键。本书紧紧围绕竞争策略分析和最佳策略选择这两个基本点，进行了深入浅出的讲解，并结合启发式的互动问题和操作性极强的工具表单，让学习者在最短的时间内掌握选择最佳竞争策略的方法与技巧，迅速成为一名优秀的市场决策者。
目录
第1章 资源、能力和竞争分析
资源的概念
资源与竞争
成功策略三要素
什么是无形资源
核心竞争力
什么是核心竞争力
五种竞争动力模式
第2章 资源利用与竞争策略的选择
资源的利用
资源的集中利用
资源的有效利用
资源的弹性利用
市场竞争策略的选择
差异化竞争
低成本竞争
行之有效的策略联盟
策略联盟的重要性
策略联盟的误区
策略联盟的标准
第3章 最佳策略选择注意点之一：战略与战术的关系
战略与战术
战略和战术的区别
战略和战术的关系
尽量避开战略的盲点
好的战略战术的要求
如何避免战略战术的误区
避免抽象化、空泛化和表面化
不能轻视收集情报
防止现有策略的盲点和低效率
盲点
防止低效率
战略战术的细节量化
细节量化的实例
细节量化不可或缺
第4章 最佳策略选择注意点之二：核心产品与产品定位
第5章 最佳策略选择注意点之三：服务品质与CIS
附 录 工具表单
资源的概念
资源与竞争
成功策略三要素
什么是无形资源
核心竞争力
什么是核心竞争力
五种竞争动力模式
第2章 资源利用与竞争策略的选择
资源的利用
资源的集中利用
资源的有效利用
资源的弹性利用
市场竞争策略的选择
差异化竞争
低成本竞争
行之有效的策略联盟
策略联盟的重要性
策略联盟的误区
策略联盟的标准
第3章 最佳策略选择注意点之一：战略与战术的关系
战略与战术
战略和战术的区别
战略和战术的关系
尽量避开战略的盲点
好的战略战术的要求
如何避免战略战术的误区
避免抽象化、空泛化和表面化
不能轻视收集情报
防止现有策略的盲点和低效率
盲点
防止低效率
战略战术的细节量化
细节量化的实例
细节量化不可或缺
第4章 最佳策略选择注意点之二：核心产品与产品定位
第5章 最佳策略选择注意点之三：服务品质与CIS
附 录 工具表单
市场竞争策略分析与最佳策略选择[电子资源.图书]
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