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简介
理论色彩：从人力资源到人力资本严密的理论体系。
学术创新：全面论述人力资本产权、入力资本市场、人力资本定价，都有原创性观点。
突出开发：提出人力资源的立体开发、分层开发、组织开发和职业生涯规划与设计等人力资源开发系统尤其以动力开发为灵魂。综合运用心理学、生理学、管理学、伦理学的原理和方法。使新兴学科多姿多彩。
管理前沿：除了一般HR管理内容以外，更充实了全新的内容，如绩效考核、留住核心人才、员工敬业与忠诚、压力管理等，能紧密结合企业HR管理的实际，满足实务工作的需要。
内容安排：古今中外，广取博采。吸收了国内外最新研究成果站在“巨人”的肩膀上大胆探索。
资料翔实：紧密结合中国现实问题。引用许多生动案例，引人入胜，发人深思。
写作风格：名家名言。幽默故事充满人生哲理；阅读文献博览群书，蕴含甜酸苦辣。
操作具体：涉及细节，卓尔不凡。淋漓尽致深入浅出。例如培训甚至具体到表达能力如何提高，汽车驾驶一个动作、一个动作地进行分解，使人有亲临其境的感觉。
逻辑思维与形象思维的完美结合。说理头头是道。情节妙趣横生。
博大精深，堪称百科。
目录
人力资源总监（CHRO）：
企业的战略伙伴（代前言）
第1章绪论
l．l管理的本质就是人的问题
1．2从科学管理到管理科学
1．3人力资源开发与管理的基本理论
1．4人力资源管理的基本规律
阅读文献：致加西亚的信
案例分析：我如何多活了45年
第一篇人力篇（H）
第2章人力资源是第一资源
2．l劳动是财富之父
2．2人口一人手一人才
2．3人口与经济的良胜循环
2．4潜力无穷的战略资源
2.580年创新之路
阅读文献：发掘人性的优点
案例分析；短命企业家探源
第3章人力资本是唯一资本
3．l从人力资源到人力资本
3．2资本：带来剩余价值的价值
3．3“劳动价值论”的复归与创新
3．4价值创造的真正源泉
3．5人力资本投资
3．6（资本论》：货币成为资本
3．7知本论：知识成为资本
阅读文献：让创造财富的人拥有财富
案例分析：华人首富李嘉诚
第4章人力资本产权
4.1人力资本是创造价值的可变资本
4．2人力资本产权的特征
4．3人力资本产权与人力资本市场
4.4人力资本产权化的实现形式
4．5人力资本定价
4．6人力资本所有者的权益
4．7人力资本参与收益分配
阅读文献：谁解国企经营者之忧
案例分析：徐刚“出走”之谜
第二篇开发篇（D）
第5章人力资源的立体开发
5．l人力资源的动力开发
5．2人力资源的能力开发
5．3人力资源的潜力开发
5．4人力资源的智力开发
5．5人力资源的体力开发
5．6人力资源的合力开发
阅读文献：如何培养积极心态
案例分析：清华大学副教授身兼十份工作
第6章人力资源的分层开发
6．l首席执行官（CEO）的开发
6．2管理层开发
6．3营销经理开发
6．4人力资源经理的开发
6、5员工自我开发
阅读文献:制造升迁机会
案例分析：人才名目何其多
第7章人力资源的组织开发
7．1组织气候调查
7．2组织诊断
7.3组织设计
7．4组织开发
阅读文献:日本要打破论资排辈
案例分析:跟着上司足够跳槽
第8章职业生涯设计
8．l职业生涯设计是否必要
8．2职业生涯设计的步骤
8．3职业路径
8.4“职业锚”理论
8．5职业生涯的影响因素
8．6职业生涯设计的方法
8．7成功心理学
阅读文献：认准目标就要狂热地追求
案例分析：罗伯特鲁宾的传奇生涯
第三篇管理篇（M）
第9章人力资源的战略管理
9.1制度创新
9.2竞争优势的源泉
9.3培养企业核心能力
9．4谨慎对待高级知识员工
阅读文献：第二波全球化：工作位置大转移”
案例分析：花旗银行的人才战略
第10章人力资源规划
10．l人力资源规划的含义
10．2人力资源规划的内容
10．3人力资源规划的基本方法
10．4人力资源规划的程序
10.5公司战略与人力资源规划
10．6通过人力资源规划创造统一体
10．7人力资源规划的实施
阅读文献：国外宏观人力资源战略规划的研究
案例分析：联想怎么了？
第11章工作分析和工作设计
11．l工作分析的概念
11．2工作分析的应用
11．3工作分析的主要内容
11．4工作分析的指标体系：
11．5岗位工作描述范例
11．6工作设计
阅读文献：未来职场新趋势
案例分析：“教授看大门”引发争论
第12章人力资源测评
12．1人力资源测评的概念
12．2测评的种类
12．3测评的目的
12．4测评的作用
12．5测评的方法
阅读文献；十年调查十大发现工
案例分析：发现杨利伟
第13章压力管理
13．l压力管理面面观
13．2压力的控制
13．3压力理论模型
13．4有关工作压力来源的研究
13．5压力与效率
13．6压力暴露培训（SET）模式
13．7员工帮助计划（EAP）
阅读文献：中国高级经理人压力状况调查
案例分析：企业家的生活：富足但要优雅
第14章留住核心员工
14.1核心员工：公司的“形象大使”
14．2员工敬业
14．3员工的心态
14.4把“根”留住
14．5提高员工敬业废的招数
阅读文献：尊重他才能留住他
案例分析：百名博士进入郑州“官场”之后
第15章人力资源配置
15．1招聘与安置
15．2甄别与选拔
15．3委任
15．4领导
15．5授权
15．6员工参与
15．7接班计划
阅读文献：对世纪的理想校长模式与素质结构
案例分析：花旗银行的接班人计划
第16章人力资源培训
16．l开发培训系统
16．2设计培训系统
16．3培训的步骤
16．4培训的类型
16．5探险式培训
16．6培训效果评估
阅读文献：提高员工素质十二条方法
案例分析：怪诞培训，员工竟叫好
第17章绩效考核
17.1绩效考核的量化管理
17．2绩效考核量化管理的主要指标
17．3绩效考核量化管理的方法
17．4各类人员绩效考核的量化管理
17．5跨部门团队的绩效考核
17．6绩效考核量化管理的应用
17．7绩效考核量化管理中存在的误区
17．8绩效考核的量化管理技巧
17．9绩效考核的量化管理可能出现的偏差
阅读文献：考核办法度量化
案例分析：GE的绩效考核量化管理
第18章薪酬设计
18．1且综合性薪酬计划的目标
18．2和薪酬相关的组织政策
18．3工作评估，
18．4工作（职位）定价
18．5平等薪酬
18．6执行官的薪酬
18．7薪酬设计的基本原理
阅读文献：全球CEO薪酬调查
案例分析：XX集团的薪酬策略
第19章人力资源福利
19．l员工福利的内容
19．2健康保险
19．3退休计划
19．4其他卫生保健选项
19．5延期利润分享计划
19．6雇主雇员分担费用的福利
19．7雇员提供资金的福利
19．8各种服务
阅读文献：为什么工作幸福指数不高？
第20章劳动关系
20．l劳动者的权利和义务
20．2劳动合同和集体合同
ZO．3工作时间、休息休假和工资
20．4劳动保护
20．5劳动争议的解决
20．6违反《劳动法》的法律责任
20．7社会保障法律制度
20．8辞退与跳槽
阅读文献：如何同各种类型的员工沟通
案例分析：谁毁了她的博士梦
参考文献
后记
企业的战略伙伴（代前言）
第1章绪论
l．l管理的本质就是人的问题
1．2从科学管理到管理科学
1．3人力资源开发与管理的基本理论
1．4人力资源管理的基本规律
阅读文献：致加西亚的信
案例分析：我如何多活了45年
第一篇人力篇（H）
第2章人力资源是第一资源
2．l劳动是财富之父
2．2人口一人手一人才
2．3人口与经济的良胜循环
2．4潜力无穷的战略资源
2.580年创新之路
阅读文献：发掘人性的优点
案例分析；短命企业家探源
第3章人力资本是唯一资本
3．l从人力资源到人力资本
3．2资本：带来剩余价值的价值
3．3“劳动价值论”的复归与创新
3．4价值创造的真正源泉
3．5人力资本投资
3．6（资本论》：货币成为资本
3．7知本论：知识成为资本
阅读文献：让创造财富的人拥有财富
案例分析：华人首富李嘉诚
第4章人力资本产权
4.1人力资本是创造价值的可变资本
4．2人力资本产权的特征
4．3人力资本产权与人力资本市场
4.4人力资本产权化的实现形式
4．5人力资本定价
4．6人力资本所有者的权益
4．7人力资本参与收益分配
阅读文献：谁解国企经营者之忧
案例分析：徐刚“出走”之谜
第二篇开发篇（D）
第5章人力资源的立体开发
5．l人力资源的动力开发
5．2人力资源的能力开发
5．3人力资源的潜力开发
5．4人力资源的智力开发
5．5人力资源的体力开发
5．6人力资源的合力开发
阅读文献：如何培养积极心态
案例分析：清华大学副教授身兼十份工作
第6章人力资源的分层开发
6．l首席执行官（CEO）的开发
6．2管理层开发
6．3营销经理开发
6．4人力资源经理的开发
6、5员工自我开发
阅读文献:制造升迁机会
案例分析：人才名目何其多
第7章人力资源的组织开发
7．1组织气候调查
7．2组织诊断
7.3组织设计
7．4组织开发
阅读文献:日本要打破论资排辈
案例分析:跟着上司足够跳槽
第8章职业生涯设计
8．l职业生涯设计是否必要
8．2职业生涯设计的步骤
8．3职业路径
8.4“职业锚”理论
8．5职业生涯的影响因素
8．6职业生涯设计的方法
8．7成功心理学
阅读文献：认准目标就要狂热地追求
案例分析：罗伯特鲁宾的传奇生涯
第三篇管理篇（M）
第9章人力资源的战略管理
9.1制度创新
9.2竞争优势的源泉
9.3培养企业核心能力
9．4谨慎对待高级知识员工
阅读文献：第二波全球化：工作位置大转移”
案例分析：花旗银行的人才战略
第10章人力资源规划
10．l人力资源规划的含义
10．2人力资源规划的内容
10．3人力资源规划的基本方法
10．4人力资源规划的程序
10.5公司战略与人力资源规划
10．6通过人力资源规划创造统一体
10．7人力资源规划的实施
阅读文献：国外宏观人力资源战略规划的研究
案例分析：联想怎么了？
第11章工作分析和工作设计
11．l工作分析的概念
11．2工作分析的应用
11．3工作分析的主要内容
11．4工作分析的指标体系：
11．5岗位工作描述范例
11．6工作设计
阅读文献：未来职场新趋势
案例分析：“教授看大门”引发争论
第12章人力资源测评
12．1人力资源测评的概念
12．2测评的种类
12．3测评的目的
12．4测评的作用
12．5测评的方法
阅读文献；十年调查十大发现工
案例分析：发现杨利伟
第13章压力管理
13．l压力管理面面观
13．2压力的控制
13．3压力理论模型
13．4有关工作压力来源的研究
13．5压力与效率
13．6压力暴露培训（SET）模式
13．7员工帮助计划（EAP）
阅读文献：中国高级经理人压力状况调查
案例分析：企业家的生活：富足但要优雅
第14章留住核心员工
14.1核心员工：公司的“形象大使”
14．2员工敬业
14．3员工的心态
14.4把“根”留住
14．5提高员工敬业废的招数
阅读文献：尊重他才能留住他
案例分析：百名博士进入郑州“官场”之后
第15章人力资源配置
15．1招聘与安置
15．2甄别与选拔
15．3委任
15．4领导
15．5授权
15．6员工参与
15．7接班计划
阅读文献：对世纪的理想校长模式与素质结构
案例分析：花旗银行的接班人计划
第16章人力资源培训
16．l开发培训系统
16．2设计培训系统
16．3培训的步骤
16．4培训的类型
16．5探险式培训
16．6培训效果评估
阅读文献：提高员工素质十二条方法
案例分析：怪诞培训，员工竟叫好
第17章绩效考核
17.1绩效考核的量化管理
17．2绩效考核量化管理的主要指标
17．3绩效考核量化管理的方法
17．4各类人员绩效考核的量化管理
17．5跨部门团队的绩效考核
17．6绩效考核量化管理的应用
17．7绩效考核量化管理中存在的误区
17．8绩效考核的量化管理技巧
17．9绩效考核的量化管理可能出现的偏差
阅读文献：考核办法度量化
案例分析：GE的绩效考核量化管理
第18章薪酬设计
18．1且综合性薪酬计划的目标
18．2和薪酬相关的组织政策
18．3工作评估，
18．4工作（职位）定价
18．5平等薪酬
18．6执行官的薪酬
18．7薪酬设计的基本原理
阅读文献：全球CEO薪酬调查
案例分析：XX集团的薪酬策略
第19章人力资源福利
19．l员工福利的内容
19．2健康保险
19．3退休计划
19．4其他卫生保健选项
19．5延期利润分享计划
19．6雇主雇员分担费用的福利
19．7雇员提供资金的福利
19．8各种服务
阅读文献：为什么工作幸福指数不高？
第20章劳动关系
20．l劳动者的权利和义务
20．2劳动合同和集体合同
ZO．3工作时间、休息休假和工资
20．4劳动保护
20．5劳动争议的解决
20．6违反《劳动法》的法律责任
20．7社会保障法律制度
20．8辞退与跳槽
阅读文献：如何同各种类型的员工沟通
案例分析：谁毁了她的博士梦
参考文献
后记
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