民营企业公司治理中风险管控的理论与实务：以L集团公司的“建章立制”为例

第1章 导论 1.1 相关经典理论综述 1.1.1 产权理论 1.1.2 企业理论 1.1.3 契约理论 1.2 公司治理研究的文献综述 1.2.1 内部治理 1.2.2 外部治理 1.3 风险管控的概念及相关文献综述 1.3.1 法律风险与经济风险 1.3.2 法律风险管控 1.3.3 经济风险管控 1.4 本书的写作思路 参考文献
第2章 L集团公司治理的顶层设计 2.1 L集团公司董事会 2.1.1 问题与分析 2.1.2 L集团董事会的风险管控 2.1.3 背景资料与案例 2.2 L集团公司总经理 2.2.1 问题与分析 2.2.2 L集团总经理的风险管控 2.2.3 背景材料与案例 2.3 L集团公司监事会 2.3.1 问题与分析 2.3.2 L集团监事会的风险管控 2.3.3 背景材料与案例 2.4 L集团公司党委 2.4.1 问题与分析 2.4.2 L集团党委的风险管控 2.4.3 背景与案例 参考文献
第3章 L集团董事会专业委员会 3.1 L集团专业委员会的问题与分析 3.1.1 完善专业委员会制度是规范公司治理结构的要求 3.1.2 制度不完善和管理不当可能导致决策委员会效率不高 3.1.3 缺少审计委员会导致企业的法律风险增大 3.1.4 缺乏提名委员会导致企业陷入内部人控制 3.1.5 缺乏薪酬与考核委员会导致激励约束机制有效性低 3.2 L集团专业委员会的风险管控 3.2.1 决策委员会治理的风险管控 3.2.2 审计委员会治理的风险管控 3.2.3 提名委员会治理的风险管控 3.2.4 薪酬与考核委员会治理的风险管控 3.3 背景材料及案例 3.3.1 决策委员会设置备选模式的比较 3.3.2 审计委员会模式的比较 3.3.3 提名委员会模式的比较 3.3.4 薪酬与考核委员会模式比较 3.3.5 案例 参考文献
第4章 L集团行政部门风险管控的方案设计 4.1 L集团行政部门的问题与分析 4.1.1 L集团行政部门的内控环境问题 4.1.2 行政决策层的权责与风险识别 4.1.3 总部职能层的设置、权责与风险识别 4.2 L集团行政部门的治理与风险管控方案 4.2.1 行政部门在风险管控中的定位 4.2.2 行政决策层的治理与风险管控 4.2.3 总部职能层的治理与风险控制 4.3 背景材料与案例 4.3.1 公司内控体系与治理模式 4.3.2 行政决策层的治理与风险防范 4.3.3 总部职能层的治理与风控模式 参考文献
第5章 L集团经营副总裁风险管控方案设计 5.1 L集团经营副总裁的问题与分析 5.1.1 管理体制控制 5.1.2 关键资源控制 5.1.3 活动控制 5.2 L集团经营副总裁的风险管控 5.2.1 现状 5.2.2 公司治理制度 5.2.3 人事管控制度 5.2.4 收益与激励制度 5.2.5 财务