孙子兵法与现代经济决策[电子资源.图书]

目录
（三） 势者，因利而制权也
注重内涵发展，“无恃其不来，恃吾有以待之”
九、 行军篇
[原文]
启示
（一） 凡此四军之利，黄帝之所以胜四帝也
运用“四军之利”，开展交通运输竞争
（二） 兵非贵益多
企业用人“兵非贵益多”
（三） 令素行者，与众相得也
企业“令素行者，与众相得也”
抢抓机遇，“因利而制权也”
十、 地形篇
[原文]
启示
（一） 夫地形者，兵之助也
“夫地形者，兵之助也”，边境宜发展旅游业
（二） 视卒如婴儿
爱人才者“视卒如婴儿”
（三） 知彼知己，胜及不殆
购物中心“知彼知己，胜乃不殆”
十一、 九地篇
（四） 攻其无备，出其不意
[原文]
启示
（一） 主速乘人之不及
“无利市场”“主速乘人之不及”
（二） 投之无所往，诸岁之勇也
亏损企业“投之无所往，诸岁之勇也”
（三） 携手若使一人
企业管理必须“携手若使一人”
（四） 非霸王之兵也
乱称“王”称“霸”“非霸王之兵也”
竞争须当“攻其无备，出其不意”
十二、 火攻篇
[原文]
启示
（一） 一曰火人
企业劣质产品、管理混乱“火人”
（二） 明主虑之，良将修之
企业“费留”现象，“明主虑之，良将修之”
（三） 此安国全军之道也
污染猛于火，“此安国全军之道也”
十三、 用间篇
（五） 多算胜，少算不胜
[原文]
启示
（一） 成功出于众者，先知也
从引到退中间商，“成功出于众者，先知也”
（二） 非圣智不能用间，非仁义不能使间
电脑，“非圣智不能用间，非仁义不能使间”
（三） 故用间有五
商业秘密泄漏，出于“五间”现象
（四） 间事未发而先闻者，间与所告者皆死
“间事未发而先闻”，险被终身监禁
市场战略“多算胜”
（五） 此兵之要，三军所恃而动也
信息化“此兵之要，三军所恃而动也”
二、 作战篇
[原文]
启示
（一） 兵闻拙速，未睹巧之久也
序言
资本营运贵在“兵闻拙速”
（二） 军食可足也
投资项目“军食可足”效益高
（三） 胜敌而益强
兼并亏损企业“胜敌而益强”
（四） 兵贵胜，不贵久
企业发展“兵贵胜，不贵久”
（五） 知兵之将，民之司命
“知兵之将”，强工兴农，“民之司命”
三、 谋攻篇
一、 始计篇
[原文]
启示
（一） 不战而屈人之兵
“虚拟企业”可“不战而屈人之兵”
（二） 上兵伐谋
企业经营重在“上兵伐谋”
（三） 小敌之坚，大敌之擒也
克服“小敌之坚”，实施扩张战略
（四） 乱军引胜
商战易导“乱军引胜”
[原文]
（五） 知彼知己，百战不殆
经营“知彼知己”，才能“百战不殆”
四、 军形篇
[原文]
启示
（一） 胜可知，而不可为
市场销售“胜可知，而不可为”
（二） 可胜者，攻也
跨国经营“可胜者，攻也”
（三） 能自保而全胜也
启示
善于谈判者“能自保而全胜也”
（四） 修道而保法
“修道而保法”，企业连续稳产高产
（五） 若决积水于千仞之溪者
世界企业兼并“若决积水于千仞之溪者”
五、 兵势篇
[原文]
启示
（一） 凡治众如治寡，分数是也
企业自律利于市场“治众如治寡”
（一） 不可不察也
（二） 凡战者，以正合，以奇胜
善经营者“以正合，以奇胜”
（三） 势如彍弩，节如发机
“势如彍弩，节如发机”，险急中求生
（四） 求之于势，不责于人
“送”厂与人，“求之于势”
（五） 如转圆石于千仞之山者
调整结构之势“如转圆石于千仞之山者”
六、 虚实篇
[原文]
市场经济形势的变化“不可不察也”
启示
（一） 致人而不致于人
经商“致人而不致于人”
（二） 出其所不趋，趋其所不意
广告宣传“出其所不趋，趋其所不意”
（三） 胜可为也
市场竞争中“胜可为也”
（四） 其战胜不复，而应形于无穷
商场服务“其战胜不复”
（五） 能因敌变化而取胜
（二） 经之以五事，校之以计，而索其情
企业贵在“能因敌变化而取胜”
七、 军争篇
[原文]
启示
（一） 迂直之计
运用“迂直之计”效果好
（二） 军争为利，军争为危
商品竞相降价结果“军争为利，军争为危”
（三） 疾如风
生产经营“疾如风”
企业经营必须注重“五事”
（四） 避其锐气，击其惰归
小店与商场，“避其锐气，击其惰归”
八、 九变篇
[原文]
启示
（一） 将通于九变之利者，知用兵矣
通于“九变”之利，保护民族经济
（二） 智者之虑，必杂于利害
善经营者之虑，“必杂于利害”
（三） 无恃其不来，恃吾有以待之
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