Successful Team Management
副标题：无
分类号：
ISBN：9787302052852
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简介
本丛书是国内引进的第一套全面系统论述组织发展与创新问题，主要面向企业白领和管理人员培训的译丛。本丛书汇粹了20世纪年代中期以来，在欧美企业中流行的组织管理最新理论和实践发展的优秀成果，内容涵盖了组织管理的所有重要领域，从心理学的角度，阐述了组织管理与发展是基于战略的；结构设计合理并以绩效为中心的；组织应在变革与创新中寻求快速运转与发展；人员选聘、绩效考评和团队管理是组织管理的核心内容。本丛书具有观点新颖、结构紧凑、篇幅适中案例丰富、说服力强的特点。多年来被许多欧美著名公司选作企业内部培训教材，特别是为我国新一代职业经理人、企业各层次管理者学习和普及组织管理的基本理念和方法，为实现组织的有效管理与企业竞争力的升级提供了智力支持。本丛书是高中级管理者、企业白领、管理专业的教师和学生，以及社会自学者了解和学习组织管理知识，进行组织培训的首选读物。
目录
目录
1
为何运用团队管理? 1
导言 1
团队类型 6
团队工作的心理因素 16
提要 28
2
团队与群体30
导言 30
群体与团队作用 32
提要 59
3
团队建设61
团队建设的一些原则 62
四种不同的方法 66
混合方法的运用 85
提要 94
4
团队与团队领导96
.导言 96
历史上的领导方法 98
纵观领导理论 105
领导与授权 107
领导团队 120
团队领导和社会身份 125
提要 126
5
团队行为评估 128
团队的心理测评方法 128
团队测量的原则 134
团队行为曲线 140
团队决策 144
报酬与激励 154
提要 161
6
组织中的团队 163
团队与其组织的相互作用 163
支持性团队的特征 169
社会身份与组织 179
组织文化和社会表现 184
团队和组织变革 186
团队需要什么 192
提要 196
7
团队、组织与创新 198
工作中的创新团队 198
团队怎样能影响组织 207
团队工作的阻力 212
什么时候团队不起作用 217
团队成功的因素 225
提要 226
8
概述与结论 228
概述 228
团队管理者能做什么? 235
董事会应该做什么? 236
提要 238
参考文献 240
1
为何运用团队管理? 1
导言 1
团队类型 6
团队工作的心理因素 16
提要 28
2
团队与群体30
导言 30
群体与团队作用 32
提要 59
3
团队建设61
团队建设的一些原则 62
四种不同的方法 66
混合方法的运用 85
提要 94
4
团队与团队领导96
.导言 96
历史上的领导方法 98
纵观领导理论 105
领导与授权 107
领导团队 120
团队领导和社会身份 125
提要 126
5
团队行为评估 128
团队的心理测评方法 128
团队测量的原则 134
团队行为曲线 140
团队决策 144
报酬与激励 154
提要 161
6
组织中的团队 163
团队与其组织的相互作用 163
支持性团队的特征 169
社会身份与组织 179
组织文化和社会表现 184
团队和组织变革 186
团队需要什么 192
提要 196
7
团队、组织与创新 198
工作中的创新团队 198
团队怎样能影响组织 207
团队工作的阻力 212
什么时候团队不起作用 217
团队成功的因素 225
提要 226
8
概述与结论 228
概述 228
团队管理者能做什么? 235
董事会应该做什么? 236
提要 238
参考文献 240
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