Staff Welfare Plan Scheme Design of Modern Company

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第一章 年薪制理论基础
第一节 经营者基本理论
一、经营者的概念
二、经营者的界定
三、经营者的角色定位
四、经营者职业化
第二节 经营者激励理论
一、需要理论
二、激励理论
三、经营者激励理论
第三节 年薪制是经营者激励的必然选择
一、我国国有企业经营者收入现状分析
二、年薪制是经营者薪酬制度改革的方向
案例1 从“59岁现象”看经营者收入分配制度
案例2 陈尔程现象
第二章 年薪制总体方案设计
第一节 年薪制与企业战略选择
第二节 年薪制方案设计的条件和原则
一、可行性年薪制方案应具备的条件
二、有效性年薪制方案应具备的条件
三、竞争性年薪制方案应具备的条件
四、年薪制方案设计原则
第三节 年薪制方案影响因素分析
一、企业因素分析
二、经营者因素分析
三、市场因素分析
四、其他因素分析
第四节 年薪制总体方案设计
一、年薪制总体方案设计的程序
二、年薪制方案的激励内容设计
三、年薪制总体方案设计的主要控制点
案例 年薪制为何受阻
第三章 年薪制结构模式设计
第一节 年薪制理论模式探讨
一、准公务员型模式
二、“一揽子”型模式
三、非持股多元化型模式
四、持股多元化型模式
五、分配权型模式
第二节 国外年薪制代表模式
一、美国年薪制模式
二、德国年薪制模式
三、日本年薪制模式
第三节 国内年薪制代表模式
一、劳动部有关年薪制试行办法中的基本模式
二、地区年薪制代表模式
三、企业年薪制代表模式
四、国内年薪制结构模式比较分析
第四节 年薪制具体模式运行分析
一、江苏模式运行分析
二、四川模式运行分析
三、杭州模式运行分析
第五节 年薪制结构模式设计
一、年薪制结构模式设计原则
二、年薪制理想模式设计
案例 股票期权试点遭遇的尴尬
第四章 年薪制激励要素设计
第一节 经营者短期报酬核定方法
一、经营者基本工资的确定
二、经营者效益工资的确定
第二节 经营者长期激励计划
一、长期激励的战略意义
二、经营者长期激励方式
三、企业股权激励模式设计
四、经营者股权激励操作流程
第三节 股票期权方案设计
一、股票期权概述
二、股票期权计划的影响因素
三、股票期权方案设计要点
四、非上市公司的模拟股票期权方案
第四节 经营者福利和津贴方案设计
一、西方企业经营者福利和津贴
二、中国国有企业经营者福利和津贴现状
三、经营者福利和津贴设计要点
案例1 武汉国资公司经营者的年薪核定办法
案例2 某集团公司经营者期股激励方案
第五章 经营者业绩评价方案设计
第一节 经营者业绩评价理论基础
一、经营者业绩评价的目的
二、经营者业绩评价系统要素
三、经营者业绩评价原则
四、我国国有企业经营者业绩评价存在的问题
五、经营者业绩评价发展趋势
第二节 企业业绩评价方案设计
一、企业经营目标设计原则
二、企业业绩评价指标设计
三、企业业绩评价标准设计方法
四、企业业绩水平的综合评价
第三节 企业经营者个人工作业绩评价
一、经营者个人工作业绩目标和评价标准
二、经营者个人工作业绩评价指标设计
三、经营者个人工作业绩评价评分方法
四、经营者个人工作业绩评价程序
五、企业经营者综合业绩评价
第四节 经营者业绩评价规范化设计
一、经营者业绩评价对年薪制的积极意义
二、经营者业绩考核规范化
案例 由索尼的变化看企业业绩考核趋势
第六章 经营者监督约束方案设计
第一节 经营者监督约束机制概述
一、建立经营者约束机制的必要性
二、现代企业经营者监督约束机制
第二节 年薪制方案内在约束要素设计
一、经营者聘用约束方案设计
二、经营者基本收入约束方案设计
三、经营者风险收入约束方案设计
四、经营者职务消费约束方案设计
五、经营者离职行为约束方案设计
第三节 我国国有企业经营者监督约束方案设计
一、我国国有企业股权结构分析
二、我国国有企业经营者内部监督约束机制
三、我国国有企业经营者外部监督约束机制
案例 S市关于建立国有资产运营机构的监管机制的建议
第七章 国有企业年薪制方案设计
第一节 国有企业年薪制的特征
一、国有企业的本质特征
二、国有企业的“双轨制”特征
三、国有企业经营者年薪制应具备的特征
第二节 国有企业年薪制方案设计的基本思路
一、国有企业年薪制方案设计思路
二、国有企业年薪制方案设计的政策原则
第三节 国有企业年薪制设计难点及对策
一、国有企业年薪制设计难点
二、突破难点的对策
第四节 国有企业年薪制设计相关问题解决方案
一、经营者行政级别问题
二、如何使所有者到位并发挥作用
三、短期激励与长期激励的关系问题
四、经营者报酬与业绩的关系
五、激励机制与约束机制协调问题
六、精神激励与物质激励并用问题
七、经营者的合法收入和非合法收入问题
八、市场环境和法律制度问题
案例 某国有控股公司年薪制方案
第八章 年薪制完善与优化设计
第一节 我国经营者年薪制现状与问题分析
一、我国经营者年薪制实施总体情况
二、我国经营者年薪制实施中的现实问题分析
第二节 完善经营者年薪制的基本思路
一、解放思想,坚决实行经营者年薪制
二、把握设计方向,建立市场预期性质的年薪制
三、为实行经营者年薪制营造良好的环境和条件
四、总结经验,技术设计要力求创新
第三节 年薪制方案技术创新与优化设计
一、合理确定年薪制的实施对象
二、完善经营者选任、淘汰方案
三、合理设计、调整年薪制结构模式
四、完善经营者约束机制
五、年薪制方案设计疑难问题解答
案例 国有企业年薪制为何受冷落
附录:
附录1 xx汽车集团公司年薪制方案
附录2 某投资控股公司产权代表责任人年度薪酬骨理暂行办法
附录3 济南市国有企业经营者年薪制试点意见
附录4 武汉市年利润百万元以上国有企业经营者年薪制试行办法
附录5 杭州市国有企业经营者年薪制期权激励试行办法
附录6 某集团公司关于对了(分)公司领导期权奖励的实施办法(试行)
封底