跻身总裁的阶梯,海外·港台卷

目录
阶梯──海外·港台卷
企业即人──日本松下公司创始人 松下幸之助
经理理念：生意是为社会大众贡献服务──日本松下公司创始人 松下幸之助
素质理念：拥有素直之心──日本松下公司创始人 松下幸之助
素质理念：钱只是经济活动的润滑油──日本松下公司创始人 松下幸之助
素质理念：只有了解人心之微妙，才可以产生人际关系融洽的光明社会──日本松下公司创始人 松下幸之助
经营理念：责任自负经营──日本松下公司创始人 松下幸之助
经营理念：集群众智慧的集体经营──日本松下公司
经营理念：透明式经营──日本松下公司
经营理念：水库式经营──日本松下公司
经营理念：适才适所经营──日本松下公司
经营理念：共存共荣经营──日本松下公司
经营理念：人才培养的重点是有创造性的能够开发、生产高精尖产品的人才──日本综合经营教育研究所所长 镰田胜
经营理念：企业管理最重要的是制订和检查计划──日本综合经营教育研究所所长 镰田胜
经营理念：按效益付工资是民营企业取胜的重要原因之一──日本综合经营教育研究所所长 镰田胜
勤、俭、诚、信是我做事的准则──香港金利来集团总裁 曾宪梓
我们必须生产属于我们自己的产品──日本索尼集团创始人 井深大
经营战略：模拟“公司制”──日本索尼集团
经营战略：分公司之间的交易等同于市场交易──日本索尼集团
聘才理念：不准问、不准说、不准写──日本索尼集团
经营理念：绝不能输给世界的任何一座工厂──日本索尼集团幸田工厂
在顺境中不夜郎自大，在逆境中不悲观失望，就会走出失败的迷谷，达到成功的彼岸──香港一洲集团董事长 庄永竞
敏、信、创、勤──香港一洲集团董事长 庄永竞
干别人不敢想、不敢干的事情──香港一洲集团董事长 庄永竞
只为一流的书工作，不做二流的编辑──英国DK出版公司
插图精美是DK书的灵魂──英国DK出版公司
企业的名声来源于质量的坚定性──英国DK出版公司
立业战略：我成功的秘诀就是永远也不满足──香港岁宝集团总裁 杨祥波
立业战略：别人考虑3遍的事情，我要考虑30次──香港岁宝集团总裁 杨祥波
经营战略：无实业不稳，不贸易不活，无房地产不富，产业交叉是一种经营艺术──香港岁宝集团总裁 杨祥波
经营战略：创新是致胜的必要条件──美国摩托罗拉集团
经营战略：保持竞争优势的基础──美国摩托罗拉集团
行销战略：决不放弃任何可能有潜力的市场──美国摩托罗拉集团
经营战略：独创组织设计战略──美国摩托罗拉集团
经营战略：全球公关理念──美国摩托罗拉集团
经营战略：时刻走在市场前面──美国摩托罗拉集团
经营战略：我们的缺点就是永远不满足现状──美国摩托罗拉集团
致胜战略：4C＋IQ──麦金西顾问公司日本分公司前董事长 大前研一
经营战略：选择最佳点──香港兆峰陶瓷集团总裁 李兆峰
经营战略：冷门必有热市场──香港兆峰陶瓷集团总裁 李兆峰
经营战备：做好小事，堆砌伟业──香港兆峰陶瓷集团总裁 李兆峰
此营战略：建立一种合作文化──美国3M集团总裁 德西·德西莫内
经营战略：预测企业成果──美国3M集团总裁 德西·德西莫内
经营战略：充分发挥个人创造性──美国3M集团总裁 德西·德西莫内
经营战略：以自身优势保住顾客──美国3M集团总裁 德西·德西莫内
经营战略：庆祝成功不犹豫──美国3M集团总裁 德西·德西莫内
经营战略：为人率直，能够说“不”──美国3M集团总裁 德西·德西莫内
经营战略：保持人员稳定──美国3M集团总裁 德西·德西莫内
经营战略：任命最佳的驻外管理人员──美国3M集团总裁 德西·德西莫内
经营战略：稳定增加科研与开发经费──美国3M集团总裁 德西·德西莫内
经营战略：保持企业自身的特性──美国3M集团总裁 德西·德西莫内
经营理念：私下制造──美国3M公司
理念法则：年轻经理最重要的、绝对必要的是明确的道德原则──德国奔驰公司前董事长 罗伊特
经营战略：中小企业也要进行战略性经营──韩国英华咨询公司理事 金光勋
经营战略：经营者要精通财务──韩国英华咨询公司理事 金光勋
经营战略：设资计划应该慎重──韩国英华咨询公司理事 金光勋
经营战略：管理方法应该保持在适当水平上──韩国英华咨询公司理事 金光勋
经营战略：要把技术开发作为最优先课题──韩国英华咨询公司理事 金光勋
经营战略：要制订系统的培养人才的计划──韩国英华咨询公司理事 金光勋
经营战略：要处理好下属和职工的关系──韩国英华咨询公司理事 金光勋
经营战略：要加强收集经营信息的能力──韩国英华咨询公司理事 金光勋
经营战略：经营者应该以自身的行动作出表率──韩国英华咨询公司理事 金光勋
经营战略：要以满足顾客的方针来经营企业──韩国英华咨询公司理事 金光勋
经营战略：以精良的质量赢得中产阶级──英国M&S公司
经营战略：永远不让供应商知道你是否还要再下订单──英国M&S公司
经营战略：公司应锁定长期合作的供应商──英国M&S公司
经营战略：垂直向后调整──英国M&S公司
经营战略：就象拿的是客户工资那样对待客户──英国M&S公司
经营战略：最容易使你上当的是言听计从、唯唯诺诺的庸才──英国M&S公司
经营战略：改革官僚领导机构，权力下放──英国M&S公司
经营战略：报业成功十诀窍──世界报业大王 默多克
经营战略：企业经理要见人未见，做人未做──印尼力宝集团总裁 李文正
经营战略：走动式管理──美国惠普公司
经营战略：目标管理──美国惠普公司
经营战略：“开放式管理”政策──美国惠普公司
经营战略： 公开交流──美国惠普公司
经营战略：把顾客当作终身主顾，而不是打一次交道就了事──日本本田汽车公司创始人 本田宗一郎
经营战略：我们靠品质打广告，一半的车辆是靠口碑卖出去的──日本本田汽车公司创始人 本田宗一郎
经营战略： 用“空降部队”担任主管的做法是企业衰败的一种表现──日本本田汽车公司创始人 本田宗一郎
经营战略：用外的钱来赚钱──日本本田汽车公司创始人 本田宗一郎
经营战略：经营投资国际化──日本本田汽车公司创始人 本田宗一郎
经营战略：国际投资“当地化”──日本本田汽车公司创始人 本田宗一郎
经营战略：零存货零损耗──日本丰田汽车公司主帅 丰田喜一郎
经营战略：生产记录卡理念──日本丰田汽车公司主帅 丰田喜一郎
经营战略： “质量圈”理念──日本丰田汽车公司主帅 丰田喜一郎
经营战略： JIDOKA理念──日本丰田汽车公司主帅 丰田喜一郎
经营理念： 质量第一是企业生存的根本──日本丰田汽车公司
经营理念：看板生产──日本丰田汽车公司
经营理念：分工协作，规模效益──日本丰田汽车公司
经营理念： 产销独立──日本丰田汽车公司
经营理念：温情管理──日本丰田汽车公司
经营战略：检讨是成功之母──台湾台塑集团董事长 王永庆
经营战略：提高产品品质──台湾台塑集团董事长 王永庆
经营战略：事前有计划，点上不放松──台湾台塑集团董事长 王永庆
经营战略：人才差距产生企业差距──韩国三星集团创始人 李秉哲
人才理念：企业始于人，企业的生命在于人，人是企业的未来──韩国三星集团
经营战略：奥梯斯模式──美国联合技术公司总裁 戴维
经营战略：经商就是更大规模的帆船比赛──美国联合技术公司总裁 戴维
经营战略：要使权力分散有效，就必须策略一致──美国联合技术公司总裁 戴维
经营理念：远见，正直，热情，信任──美国联合技术公司总裁 戴维
经营战略：我们绝不让自己醉在自己的成功里──美国英特尔公司总裁 葛鲁夫
经营战略：继续象你是一个小公司时那样行动──美国英特尔公司总裁 葛鲁夫
经营战略：高级管理团队──美国英特尔公司总裁 葛鲁夫
经营理念：如果我希望别人努力工作，我就要努力工作──美国英特尔公司总裁 葛鲁夫
经营理念：没有比“精力”更重要的因素──美国英特尔公司总裁 葛鲁夫
经营战略：防止别人战胜自己的最好办法是自己战胜自己──美国英特尔公司副总裁 虞有澄
经营战略：允许仿制，开放策略──美国英特尔公司
经营战略：360度反馈──美国英特尔公司
经营理念：以严格的纪律保证每件事能准时成功──美国英特尔公司
经营理念：人人平等事事从简──美国英特尔公司
经营理念：让数据说话──美国英特尔公司
经营理念：开放自由的企业文化──美国英特尔公司
经营理念：唯具有优患意识，才能永远长存──美国英特尔公司
经营理念：制定明确而实际创新战略──美商理念
创新理念：组建班组──美商理念
创新理念：奖励创造力和创新──美商理念
创新理念：允许出错──美商理念
创新理念：训练创造力──美商理念
创新理念：驾驭企业文化──美商理念
创新理念：有预见性地创造新的机遇──美商理念
经营理念：聘用短期高薪经理──美商理念
经营战略：我们有一个体系，就是创新冒险──美国DEC公司首席执行官 帕尔默
经营战略：推动一种企业家式的关系──美国DEC公司首席执行官 帕尔默
经营理念：如果有错的选择，邪恶的选择，那就完了──美国DEC公司首席执行官 帕尔默
经营理念：交流与合作是必不可少的领导能力──美国DEC公司首席执行官 帕尔默
经营战略：开门系统与雇员满意调查──美国DEC公司
经营战略：建立以市场和顾客为端点的半环型链条──美国DEC公司
经营战略：有远见的策略才会带来远大的前程──美国阿莫科公司
经营战略：员工参与──美国阿莫科公司
经营战略：360度评估──美国阿莫科公司
经营战略：团队文化──美国阿莫科公司
经营战略：权力下放──美国阿莫科公司
经营战略：企业单元的独立决定──美国阿莫科公司
经营战略：企业首脑可能与政治家没有什么不同──美国阿莫科公司董事长 傅乐
经营理念：第一重要的是领导力──美国阿莫科公司董事长 傅乐
经营战略：共同促销──美国R公司
经营战略：由下而上的反馈表──美国运通公司
经营战略：超值服务──美国运通公司总裁 高乐普
经营理念：总裁更应当充当顾问的角色──美国运通公司总裁 高乐普
经营战略：一味沉湎于质量确实存在着危险──美国著名经营大师 柯尔第
经营理念：宁可少赚，也要尽量避免风险──世界船王 包玉刚
经营理念：藉借银行，负债经营──世界船王 包玉刚
经营理念：信息反馈，登高望远──世界船王 包玉刚
经营理念：不怕买贵，只怕买错──世界船王 包玉刚
经营理念：勤奋·认真·不搞特殊化──世界船王 包玉刚
经营理念：新产品每年增长30％以上──日本TDK公司
经营理念：先有顾客，后有企业──日本TDK公司
经营理念：一个萝卜一个坑，不许一个人掉队──日本TDK公司
人才理念：每个员工既懂技术又懂推销──美国Raycbem公司
经营理念：瑞侃文化──美国Raycbem公司
经营理念：触发脉冲的管理方法──美国数字设备公司创始人 奥尔森
经营理念：机会均等──美国数字设备公司创始人 奥尔森
经营理念：公司须先“忘掉过去”才能迎接未来──国际竞争策略大师 普拉哈拉德
经营理念：产业的先见之明──国际竞争策略大师 普拉哈拉德
经营理念：挑战未来的三要素──国际竞争策略大师 普拉哈拉德
经营理念：家庭办公──美国康柏公司
经营理念：不想穿别人的裤子去跳舞──韩国大宇集团会长 金宇中
经营理念：有本事去赚外国人的钱──韩国大宇集团会长 金宇中
经营理念：收购─改造─发展──韩国大宇集团会长 金宇中
经营理念：要干出一番事业，就要拼搏──韩国大宇集团会长 金宇中
经营哲学：创造、挑战、牺牲──韩国大宇集团
经营理念：只有抢在别人的前头，才能占领有利的地盘──韩国大宇集团
经营理念：面向未来优于眼前──韩国大宇集团
经营理念：查清亏损原因同时发挥人才的献身精神和干劲──韩国大宇集团
经营理念：要把地球作为产业基地，要把世界当作市场一定要实现“世界经营”──韩国大宇集团
经营理念：只要你能以低价买进一块好位置的地皮，就该你发财了──美国房地产巨子 唐纳德·特朗普
兼并理念：去包袱，增财源──美国汉森公司董事长 戈登
经营理念：减少管理层次──美国汉森公司董事长 戈登·怀特
经营战略：利用名牌心态赚钱──法国皮尔·卡丹公司总裁 皮尔·卡丹
经营理念：把握流通业状态──日本资生堂化妆品公司
经营理念：了解国外消费者的真正需求──日本资生堂化妆品公司
经营理念：充分授权──荷兰飞利浦公司
经营理念：单一经理制──荷兰飞利浦公司
经营理念：不仅要看一个人有多大的能力，更主要的要看他肯发挥多大能力──日本吉田公司总裁 吉田忠雄
经营理念：海外员工“当地化”──日本吉田公司总裁 吉田忠雄
经营理念：产品质高价低──日本吉田公司总裁 吉田忠雄
经营理念：海外经营当地化──日本吉田公司总裁 吉田忠雄
经营理念：公司的发展和个人的幸福一致──日本理光公司
经营理念：专业资格制度──日本理光公司
人才理念：需要则有职务任命，机构撤销则恢复原来的专业资格──日本理光公司
人才理念：以工作成果为标志进行与利益挂钩的考核──日本理光公司
人才理念：权力的砝码就是向有才能的人倾斜──美国福特汽车公司
经营理念：拿56美元即可购56年型轿车──美国福特汽车公司
促销理念：增加投资，提高生产能力──美国福特汽车公司
促销理念：增加对新产品的投入──美国福特汽车公司
促销理念：增加推销开支──美国福特汽车公司
商标理念：与众不同，满足需要，显示身份，取得信任──美国扬罗比肯广告公司
经营理念：跨国八诀──美国如意玩具集团总裁 拉扎鲁斯
战略理念： 生产战略转向市场战略──德国阿迪达斯董事长 杜拉弗斯
预警信号：固守老的作业方法──美国福AT&T公司前总裁 卡贝氏
预警信号：未能设定新企业目标──美国福AT&T公司前总裁 卡贝氏
预警信号：内省思考的减退──美国福AT&T公司前总裁 卡贝氏
预警信号：制度主义根深蒂固──美国福AT&T公司前总裁 卡贝氏
预警信号：积极性消失──美国福AT&T公司前总裁 卡贝氏
预警信号：新的人被老的智慧所牵制──美国福AT&T公司前总裁 卡贝氏
预警信号：对批判的宽容每况愈下──美国福AT&T公司前总裁 卡贝氏
质量理念：一切都要符合顾客要求──全面质量管理国际有限公司 波尔加博士
质量理念：必须始终生产合适的产品──全面质量管理国际有限公司 波尔加博士
质量理念：必须把生产优质品放在第一位──全面质量管理国际有限公司 波尔加博士
质量理念：必须对成果不断进行衡量──全面质量管理国际有限公司 波尔加博士
质量理念：对工人进行系统培训是非常重要的──全面质量管理国际有限公司 波尔加博士
质量理念：要向企业所有人讲清情况──全面质量管理国际有限公司 波尔加博士
质量理念：必须看到成绩并进行表扬──全面质量管理国际有限公司 波尔加博士
人才理念：企业管理者无须将每一个员工塑造成相同的典型──美国花旗银行副总裁 江慧莲
人才理念：不应把人才资源视为只是创造利润的“工具”──美国花旗银行副总裁 江慧莲
人才理念：人才不是买来的──美国花旗银行副总裁 江慧莲
人才理念：人才成长需与企业成长同步──美国花旗银行副总裁 江慧莲
人才理念：人才与企业是长远的合作关系──美国花旗银行副总裁 江慧莲
人才理念：选最适合的人，而非选最好的人──美国花旗银行副总裁 江慧莲
人才理念：留才、用才、育才──美国花旗银行副总裁 江慧莲
人才理念：人才资源须专业经理人规划──美国花旗银行副总裁 江慧莲
发展理念：直接以全球的“家庭”作为销售对象──日本野村综合研究所
发展理念：内容产业的盛行──日本野村综合研究所
发展理念：一定要将成本结构降为最低──日本野村综合研究所
发展理念：企业在一起步时就必须向世界统一标准看齐──日本野村综合研究所
发展理念：追求第一──日本野村综合研究所
发展理念：建立网络──日本野村综合研究所
发展理念：要能够跟得上时代的潮流──日本野村综合研究所
发展理念：掌握消费者的真正需求并对症下药──日本野村综合研究所
管理理念：MBA是培养最佳管理者的方法之一──台商理念
管理理念：短期性质的主管理课程是培养管理人才的方法之一──台商理念
管理理念：管理训练是培训企业管理最佳人才的方法之一──台商理念
管理理念：资深主管经验传承是培养企业最佳管理人才的方法之一──台商理念
管理理念：跨文化训练──台商理念
管理理念：团队训练──台商理念
管理理念：时间管理技巧是培养企业最佳管理人才的方法之一──台商理念
管理理念：生涯计划──台商理念
管理理念：形象训练──台商理念
管理理念：心理测验──台商理念
管理理念：自我发展与个人成长课程──台商理念
管理理念：主管人力中介──台商理念
管理理念：临时特约主持──台商理念
管理理念：经营人才网络──台商理念
管理理念：主管压力辅导──台商理念
管理理念：执着追求品质──台商理念
管理理念：企业重整与再造──台商理念
管理理念：迎接全球化的冲击──台商理念
管理理念：借助电脑资讯化力量──台商理念
管理理念：因应、巧借资讯革命──台商理念
管理理念：顾客至上──台商理念
管理理念：低成本、高附加值、创业式管理──台商理念
管理理念：改变企业游戏法则──台商理念
管理理念：大不再是好──台商理念
管理理念：企业最重要的资产就是人──台商理念
管理理念：个人化的市场区隔抬头──台商理念
管理理念：精简生产、零库存管理──台商理念
管理理念：管理思潮大量商品化──台商理念
管理理念：风险管理与变化管理──台商理念
管理理念：情境企划法──台商理念
素质理念：总裁对过去应有感恩之心──台商理念
素质理念：总裁对现在应具有信心──台商理念
素质理念：总裁对未来要具有强烈的企图心──台商理念
素质理念：0─100的理念──台商理念
素质理念：总裁应具有快慢的理念──台商理念
素质理念：总裁必须具备上下的理念──台商理念
素质理念：总裁应具备处理问题的理念──台商理念
素质理念：肯定自己──台商理念
素质理念：养成良好习惯──台商理念
素质理念：计划性运作──台商理念
素质理念：深入专业──台商理念
素质理念：建立顾客群──台商理念
素质理念：持续性格──台商理念
素质理念：学习优点──台商理念
素质理念：做正确的事──台商理念
素质理念：正面思考模式──台商理念
素质理念：良好的个人印象──台商理念
行销理念：由行销导向转为顾客导向──台商理念
经营理念：明确业务区域──韩国经济研究院
经营理念：要使接班体制体系化──韩国经济研究院
经营理念：要注意培养富于创造性和进取心的人才──韩国经济研究院
经营理念：应该及时调整人事制度使之能够符合新的潮流──韩国经济研究院
经营理念：应该全面调整臃肿和官僚化的组织结构──韩国经济研究院
经营理念：未来企业须具备社会意识──韩国经济研究院
经营理念：企业要成为不断接受新生事物、不断学习的组织──韩国经济研究院
管理理念：5S管理法──日本阿尔本公司
管理理念：强化时间观念──日本阿尔本公司
管理理念：“朝礼”与“终礼”──日本阿尔本公司
管理理念：精干与高效──日本阿尔本公司
管理理念：创建员工与企业的利益共同体──日本阿尔本公司
经营理念：顾客至上、职工幸福与社会意识──日商理念
经营理念：创造性地模仿创业者的经营──日商理念
经营理念：成功至上和消极管理会导致失败──日商理念
经营理念：根据对生活的研究来开发未来的商品──日商理念
经营理念：开展“推荐价值式”经营──日商理念
经营理念：风气很重要──日商理念
经营理念：一件好事不可以做过了头──日商理念
形象理念：鲜明形象易受青睐──台商理念
形象理念：超越障碍，持续打动人心 ──台商理念
形象理念：凸显企业形象──台商理念
经营理念：洞晓顾客满意的构成要素──台商理念
经营理念：共同探索式的面对面访谈或团体面谈──台商理念
经营理念：一个称职的老板，必须思路清楚、胸襟开阔──台商理念
经营理念：确立“核心业务”──德商理念
经营理念：没有升迁机会和对上司不满是跳槽的主要原因──德商理念
经营理念：不要在草拟文件时留下遗患──法商理念
经营理念：不要企图独自解决一切难题──法商理念
经营理念：不要拒经必要的合作和规模的经营──法商理念
经营理念：尽可能避免不切实际的夸张做法──法商理念
经营理念：不能把产品价格订得过高或过低──法商理念
经营理念：不要认为所有看起来对您的产品感兴趣的人都是您的买主──法商理念
经营理念：不要在市场竞争中固守“好酒不怕巷子深”──法商理念
经营理念：不要将支出预算定得太少──法商理念
经营理念：失败的前奏曲是缺乏财务优势意识──法商理念
经营理念：不要浪费自己的时间和精力──法商理念
经营理念：不要对银行期望过高──法商理念
经营理念：避免在录用新人时犯错误──法商理念
经营理念：不要与合作作伴发生误会──法商理念
后记
世界属于你─叱咤风云的总裁们！！！