企业战略管理

副标题：无

作者：蓝海林等

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ISBN：9787300219776

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简介

简介

全球化视野与中国情境的有机整合。为充分体现中国企业战略管理的情境特征，编者融入了很多创新性内容，如怎样应对经营环境动态化的挑战、战略生态网络分析方法、核心专长及企业转型升级等。系统的知识框架与权变的应用艺术的融会贯通。本书在结构编排上强调知识体系的科学性和知识应用的权变性，使读者既能够在掌握全部知识体系上做到融会贯通，又可以在相关知识和工具的应用上做到符合国情。优化章节编排，增强可读性。全书设置了学习目标、导入性案例、特色专栏、思考题及能力拓展等，文字流畅，重点突出，便于读者更好地把握全书内容。

第1章战略管理导论/
导入性案例格力电器的第二个千亿目标/
11经营环境、竞争优势与企业战略/
12企业战略的性质与类型划分/
13企业战略决策的基本思维模式/
14企业战略管理的性质和特点/
15企业的战略管理者/
第2章外部环境分析/
导入性案例美的集团的战略：外部环境的影响/
21企业的外部环境/
22企业的宏观环境分析/
23市场环境分析/
24行业环境分析/
25企业的竞合环境分析/
26行业关键成功因素/
第3章内部环境分析/
导入性案例前途迷茫的湘鄂情/
31内部环境分析的目的和特点/
32历史分析/
33企业资源分析/
34企业能力分析/
35企业核心专长分析/
附录：企业内部环境分析的工具/
第4章战略承诺、战略方向与战略目标/
导入性案例阿里巴巴——让天下没有难做的生意/
41确定战略制定的任务/
42战略承诺/
43战略方向选择/
44企业的战略目标/
第5章业务层战略/
导入性案例家具定制——尚品宅配的商业模式/
51业务层战略的性质和类型/
52通用定位战略/
53通用定位战略的新变化/
54动态竞争战略/
第6章公司层战略/
导入性案例柳州正菱集团的多元化之路/
61多元化的进程与公司总部的出现/
62公司层战略的性质与主要内容/
63相关多元化战略/
64不相关多元化战略/
65混合多元化战略及混合多元化企业的管理模式/
66多元化战略的推进策略/
第7章国际化战略/
导入性案例吉利跨国并购沃尔沃/
71企业国际化的进程/
72企业国际化的动因与风险/
73国际化进入方式/
74国际竞争优势/
75国际化的业务层战略/
76国际化的公司层战略/
77国际化过程中的伦理、社会责任与合规/
第8章企业战略的推进方式/
导入性案例广州钢铁集团转型战略的推进/
81企业战略联盟/
82公司并购/
83企业重组/
第9章企业战略实施/
导入性案例华录集团转型之路/
91企业战略实施的性质和过程/
92企业战略实施的计划管理/
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