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简介
本书以研究和探索设计与管理之间的相互关系、实现设计的最大价值
为出发点，通过对设计与经济发展、设计与决策、设计与组织创新、设计
与项目管理等重点内容的阐述，系统地向读者介绍了设计管理的基本原理
与方法，对广大企业管理者和设计师如何正确地理解设计，正确地选择设
计方向和设计策略，如何有效地利用设计资源及发挥出设计最大的价值具
有一定的指导作用。
本书结合大量的案例和图表分析、直观地介绍了设计策略制定、新产
品开发流程与管理、设计团队管理等方面的基本程序与方法，使设计管理
的实践具有较强的可操作性。
本书为大学设计类、管理类学生的教材，也可作为企业管理人员，新
产品开发负责人，设计师在产品设计与管理实践方面的参考书。为方便教
学配有ppt教学课件(光盘一张)，供教学人员参考使用。
目录
目录
1 设计与设计管理
1.1 设计的概念及设计的作用
1.2 设计师与管理者的不同看法
1.3 设计管理的作用
1.4 设计管理的发展过程
2 设计管理的基本理念
2.1 设计管理及其范围与内容
2.2 设计管理的理论体系
2.3 设计管理的基本特征
3 设计管理组织与创新
3.1 组织概述
3.2 企业内设计部门组织及运作形态
3.3 设计组织与创新
4 设计管理与企业经营
4.1 企业经营战略与设计战略
4.2 设计战略
4.3 企业形象管理
4.4 飞利浦公司的设计战略(案例分析)
4.5 中小型企业发展的成功之路(案例分析)
5 设计项目管理
5.1 设计的基本操作程序
5.2 设计项目的管理准备
5.3 设计计划管理
5.4 设计评估
5.5 设计团队管理
5.6 设计专利与保护
6 企业外部组织设计管理
6.1 企业外部设计组织概况
6.2 业务运作方式
6.3 委托设计项目管理
7 设计沟通
7.1 沟通的性质及其过程
7.2 设计沟通及其特征
7.3 设计沟通的困难及其克服
参考文献
1 设计与设计管理
1.1 设计的概念及设计的作用
1.2 设计师与管理者的不同看法
1.3 设计管理的作用
1.4 设计管理的发展过程
2 设计管理的基本理念
2.1 设计管理及其范围与内容
2.2 设计管理的理论体系
2.3 设计管理的基本特征
3 设计管理组织与创新
3.1 组织概述
3.2 企业内设计部门组织及运作形态
3.3 设计组织与创新
4 设计管理与企业经营
4.1 企业经营战略与设计战略
4.2 设计战略
4.3 企业形象管理
4.4 飞利浦公司的设计战略(案例分析)
4.5 中小型企业发展的成功之路(案例分析)
5 设计项目管理
5.1 设计的基本操作程序
5.2 设计项目的管理准备
5.3 设计计划管理
5.4 设计评估
5.5 设计团队管理
5.6 设计专利与保护
6 企业外部组织设计管理
6.1 企业外部设计组织概况
6.2 业务运作方式
6.3 委托设计项目管理
7 设计沟通
7.1 沟通的性质及其过程
7.2 设计沟通及其特征
7.3 设计沟通的困难及其克服
参考文献
Design management
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