人力资源管理

副标题:无

作   者:戴昌钧主编

分类号:

ISBN:9787310027798

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简介

《现代管理书库?教材系列?人力资源管理(第2版)》主要内容:“现代管理书库”将以大学本科的教学需要为立足点,兼顾MBA的培训需要。从管理学科知识框架体系入手,先组织编写出版管理基本理论(如管理学、战略管理、管理伦理等)和核心业务领域(如人力资源、财务、生产、营销等)的管理教材,然后不断向广度和深度拓展,形成系列。《现代管理书库?教材系列?人力资源管理(第2版)》系侧重于对管理理论和实践工作者的新思维的启迪和新观念的传播。 《现代管理书库?教材系列?人力资源管理(第2版)》主要介绍了人力资源管理的理论基础及企业实践;人力资源计划;职务分析;员工招聘;人力资源开发——激励;人力资源开发——教育培训;员工薪金报酬系统;绩效评估;人才培育与管理;团队建设;职业生涯管理;人力资源的标杆管理;跨国公司的人力资源管理等内容。

目录

  第一章 导言
   第一节 以人为核心的管理时代——历史的回顾
   第二节 企业人力资源管理的基本框架
   第三节 环境的变革及人力资源管理所面临的挑战
   进一步的阅读材料
   案例讨论:发达国家企业人力资源管理变革
   复习思考题
  第二章 人力资源管理的理论基础及企业实践
   第一节 人的行为假设及管理模式
   第二节 国外人力资源管理的企业实践
   第三节 中国企业的人力资源管理实践
   进一步的阅读材料
   案例讨论:日本大金工业株式会社的经营之道
   复习思考题
   附录:管理思想检验问卷
  第三章 人力资源计划
   第一节 人力资源计划概况
   第二节 人力资源的供需预测与平衡
   第三节 人力资源信息系统
   进一步的阅读材料
   案例讨论:预测对安装工的人力资源需求
   复习思考题
  第四章 职务分析
   第一节 职务分析的概述
   第二节 职务分析的方法
   第三节 职务说明书
   进一步的阅读材料
   案例讨论:诊断HI公司的职务分析
   复习思考题
  第五章 员工招聘
   第一节 员工招聘概述
   第二节 员工的来源与招聘方式
   第三节 员工的选拔
   第四节 影响招聘的因素
   进一步的阅读材料
   案例讨论:微软与丰田的招聘实践
   复习思考题
  第六章 人力资源开发——激励
   第一节 人力资源心理开发与激励的内涵
   第二节 一些主要的激励理论
   第三节 奖励——人力资源管理的激励方法
   进一步的阅读材料
   案例讨论:态度的突然转变
   复习思考题
  第七章 人力资源开发——教育培训
   第一节 新员工工作定位及职务培训
   第二节 员工的继续培训
   第三节 培训方法
   第四节 培训的几个原则
   进一步的阅读材料
   案例讨论
   复习思考题
  第八章 员工薪金报酬系统
   第一节 基本工资体系
   第二节 奖金激励体系
   第三节 员工福利体系
   进一步的阅读材料
   案例讨论:Oglethorpe大学功劳薪金计划
   复习思考题
  第九章 绩效评估
   第一节 绩效评估的基本原理与意义
   第二节 绩效评估的方法
   第三节 绩效评估中存在的问题
   进一步的阅读材料
   案例讨论:希望集团的绩效考核激励法
   复习思考题
  第十章 人才培育与管理
   第一节 人才的发现与培育
   第二节 人才的使用与管理原则
   第三节 中国历史上人才管理的优秀案例
   进一步的阅读材料
   案例讨论:明基——留住员工大脑的知识管理
   复习思考题
  第十一章 团队建设
   第一节 团队与团队建设
   第二节 团队建设的基础
   ——群体动力和群体心理
   第三节 团队建设与员工参与管理
   第四节 团队建设与培育文化氛围
   进一步的阅读材料
   案例讨论:金地——团队的再塑、提升
   复习思考题
  第十二章 职业生涯管理
   第一节 职业生涯与职业生涯管理
   第二节 员工职业生涯的自我管理
   第三节 职业生涯计划和员工职业生涯途径管理
   第四节 按职业生涯周期的员工管理
   进一步的阅读材料
   案例讨论:职业途径管理
   复习思考题
  第十三章 人力资源的标杆管理
   第一节 人力资源标杆管理的程序
   第二节 人力资源标杆管理的框架
   第三节 人力资源标杆管理的工具——指标体系
   第四节 美国人力资源的基准
   第五节 人力资源标杆管理的作用
   进一步的阅读材料
   复习思考题
   附录:人力资源标杆管理问卷
  第十四章 跨国公司的人力资源管理
   第一节 跨国公司人力资源管理的特殊问题
   ——不同文化环境
   第二节 跨国公司管理人员选拔与招聘
   第三节 跨国公司国际管理人员的培训与发展
   第四节 跨国公司国际管理人员的评价与工资待遇
   第五节 跨国公司驻外劳工管理
   进一步的阅读材料
   案例讨论:关于海尔的跨文化人力资源管理
   复习思考题
  参考文献
  

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