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简介
全书共分为四个部分:第一部分,认识人力资源管理咨询;第二部分,运作人力资源管理咨询项目;第三部分,人力咨询管理咨询的工具与方法;第四部分,人力咨询管理咨询的成果。本书列举了大量的实战案例和实用工具,系统、全面、深入地介绍和总结了现代人力资源管理的思想、理念和方法论,并从管理咨询的角度提供了分析与解决一般性的人力咨询管理命题的方法。
近两年来,管理咨询业务迅速增长,国内大中型企业逐步接受并主动寻求管理咨询服务,我国的管理咨询业务处于从赴到高速发展的过渡阶段。
为了推动管理咨询产业的发展,北大纵横管理咨询公司将多年来的实际咨询案例做了精心的编撰,结集出版。一方面可供咨询从业人员借鉴学习,提高为客户服务的能力;另一方面可供企业参考并藉此走近管理咨询。
目录
前言
第一篇 基础篇
第一章 人力资源管理导论
第一节 人力资源的概念与特征
第二节 人力资源管理理论的发展
第三节 人力资源管理的学科基础
案例分析
第二章 人力资源的供给与需求
第一节 人力资源量
第二节 人力资源供给
第三节 人力资源需求
案例分析
第三章 人力资源配置
第一节 人力资源配置的几个基本问题
第二节 就业与失业分析
第三节 人力资源流动分析
第四节 微观配置分析——企业人力资源配置
案例分析
第四章 人力资本投资
第一节 人力资本投资理论的提出及其意义
. 第二节 企业人力资本投资结构
第三节 企业人力资本投资管理
案例分析
第二篇 职能篇
第五章 人力资源计划和控制
第一节 人力资源计划
第二节 人力资源预测
第三节 人力资源控制
案例分析
第六章 工作分析和工作设计
第一节 工作分析概述
第二节 工作分析的过程
第三节 工作设计
案例分析
第七章 人力资源的招聘和选择
第一节 人力资源的招聘
第二节 人力资源的选择
案例分析
第八章 人力资源的培训与发展
第一节 人力资源培训的意义
第二节 人力资源培训体系
第三节 人力资源培训管理
案例分析
第九章 人力资源的考评管理
第一节 人力资源考评的基本问题
第二节 人力资源的素质考评
第三节 人力资源的绩效考评
案例分析
第十章 工资薪酬管理
第一节 工资薪酬管理的基本问题
第二节 职务分析与职位评定
第三节 工资薪酬设计
案例分析
第十一章 人力资源的激励管理
第一节 有关激励的几个基本问题:
第二节 内容型激励理论
第三节 过程型激励理论
第四节 行为修正型激励论
第五节 战略性激励设计
第六节 股权激励方式选择
案例分析
第十二章 人力资源保障
第一节 劳动条件和劳动保护
第二节 社会保障制度
案例分析
第十三章 劳动关系管理
第一节 劳动关系
第二节 劳动关系管理
案例分析
第三篇 发展篇
第十四章 跨文化人力资源管理
第一节 文化与文化差异
第二节 跨文化管理
案例分析
第十五章 战略性人力资源管理
第一节 战略管理与人力资源管理
第二节 战略性人力资源管理
第三节 战略性人力资源管理体系的构建
案例分析
第十六章 网络化人力资源管理
第一节 网络化时代的人力资源管理
第二节 e人力资源(ehr)
案例分析
参考文献
第一篇 基础篇
第一章 人力资源管理导论
第一节 人力资源的概念与特征
第二节 人力资源管理理论的发展
第三节 人力资源管理的学科基础
案例分析
第二章 人力资源的供给与需求
第一节 人力资源量
第二节 人力资源供给
第三节 人力资源需求
案例分析
第三章 人力资源配置
第一节 人力资源配置的几个基本问题
第二节 就业与失业分析
第三节 人力资源流动分析
第四节 微观配置分析——企业人力资源配置
案例分析
第四章 人力资本投资
第一节 人力资本投资理论的提出及其意义
. 第二节 企业人力资本投资结构
第三节 企业人力资本投资管理
案例分析
第二篇 职能篇
第五章 人力资源计划和控制
第一节 人力资源计划
第二节 人力资源预测
第三节 人力资源控制
案例分析
第六章 工作分析和工作设计
第一节 工作分析概述
第二节 工作分析的过程
第三节 工作设计
案例分析
第七章 人力资源的招聘和选择
第一节 人力资源的招聘
第二节 人力资源的选择
案例分析
第八章 人力资源的培训与发展
第一节 人力资源培训的意义
第二节 人力资源培训体系
第三节 人力资源培训管理
案例分析
第九章 人力资源的考评管理
第一节 人力资源考评的基本问题
第二节 人力资源的素质考评
第三节 人力资源的绩效考评
案例分析
第十章 工资薪酬管理
第一节 工资薪酬管理的基本问题
第二节 职务分析与职位评定
第三节 工资薪酬设计
案例分析
第十一章 人力资源的激励管理
第一节 有关激励的几个基本问题:
第二节 内容型激励理论
第三节 过程型激励理论
第四节 行为修正型激励论
第五节 战略性激励设计
第六节 股权激励方式选择
案例分析
第十二章 人力资源保障
第一节 劳动条件和劳动保护
第二节 社会保障制度
案例分析
第十三章 劳动关系管理
第一节 劳动关系
第二节 劳动关系管理
案例分析
第三篇 发展篇
第十四章 跨文化人力资源管理
第一节 文化与文化差异
第二节 跨文化管理
案例分析
第十五章 战略性人力资源管理
第一节 战略管理与人力资源管理
第二节 战略性人力资源管理
第三节 战略性人力资源管理体系的构建
案例分析
第十六章 网络化人力资源管理
第一节 网络化时代的人力资源管理
第二节 e人力资源(ehr)
案例分析
参考文献
新编人力资源管理[电子资源.图书]
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