怎样当好副手

目录
第一章 立足本位，明确责权观念
第一节 认清角色地位
一 与“一把手”默契配合
二 恰当处理同级关系
三 注重上下级之间的沟通艺术
第二节 履行自我职责
一 做好“一把手”的助理工作
二 坚持原则，服从安排
三 协调有序，为全局工作出谋划策
四 敢作敢为，勇于负责
五 顾全大局，维护“一把手”声誉
第三节 把握工作尺度
一 维护团结，做好本职工作
二 自我监督，切莫“越位”、“空位”
第二章 全面修炼，提高自身素质
第一节 副手的素质要求
一 完善智能
二 健全知识结构
三 提高组织协调能力
四 培养完善的道德品格
五 保证身心健康
第二节 副手如何提高自身素质
一 努力学习是提高自身素质的根本途径
二 实践锻炼是提高自身素质的必经之路
第三章 从实践中学习，掌握现代管理方法
第一节 掌握管理的常规方法
一 行政命令法
二 经济管理方法
三 法律方法
四 思想教育方法
五 其他领导方法
第二节 三大现代管理技术
一 分析技术
二 预测技术
三 网络技术
第三节 熟悉现代管理艺术
一 富于艺术性的现代管理
二 授权与受权
三 善于协调，掌握沟通艺术
四 学会使用激励方法
第四章 积极参与制订决策
第一节 确定决策对象，搜集有关信息
一 明确决策对象
二 搞好调查研究
三 搜集有关信息
第二节 充当决策的参谋建议者
一 决策前副手的参谋活动
二 决策执行中副手的参谋活动
三 副手参谋建议的原则及方法
第五章 左右逢源，做好分管协调
第一节 搞好协调工作
一 协调含义透析
二 掌握协调功能，发挥协调作用
三 贯彻“九要”态度
四 灵活处理纷争
五 勿入协调误区
第二节 消除矛盾，加强团队合作
一 协调人际关系
二 善于冷冻处理
三 注意整体合作
第三节 营造组织文化，培养团队精神
一 组织文化
二 培养团队精神
第六章 坚持原则，处好三大关系
第一节 敬而有节，赢得“一把手”信赖
一 与上级相处的“五大”原则
二 如何赢得“一把手”的信赖
第二节 游刃有余，处好与同级之间的关系
一 与同级相处的“三大”原则
二 竞争与协作共存
第三节 恩威并举，赢得下属拥戴
一 用好下属的“六大”原则
二 处理与下属关系的方法和艺术
第七章 提高领导魅力，善于统御下属
第一节 培养领导风范
一 用人不疑，疑人不用
二 处事果断利索，不拖泥带水
三 坚持原则，善于拒绝
四 宽容待人，讲究艺术
第二节 用心栽培下属
一 明确下属职责
二 注重恒心培养
第三节 学会运用权力进行统御
一 培养驾驭权力的能力
二 副手实施权力的艺术
三 怎样驾驭“反对者”
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