经管励志专享满99减10优惠券，点击立刻领取倒立者思维：马云的互联网创新

第一章　企业不属于哪个国家，它属于时代　//1

淘宝不是抢了谁的饭碗，而是饭碗要变一下　//2

别人看不清的模式也许最好　//4

悄悄进村，迅速抢占市场　//6

第二章　Live in Alibaba：建立电子商务生态圈　//9

电子商务无边界：B2B直接跨到C2C　//10

网上沃尔玛：电子商务+零售　//13

通过互联网方式运作足球产业　//16

第三章　Work at Alibaba：建立阿里帝国　//19

先做网上交易，再做企业管理软件　//20

“去啊”：对在线旅行的挖掘和简化　//23

蚂蚁金服：移动、农村金融与国际化　//26

第四章　阿里走在移动互联网和大数据的浪潮中　//29

移动大战略：阿里巴巴从未终止在移动端领域的尝试　//30

移动支付：抢占下一个时代窗口　//32

一家不以挣钱为第一目的的数据公司　//34

“云+端”战略：马云的新战场　//36

“双十一”：阿里每年一次的“大阅兵”　//38

第五章　银行不改变，马云就改变银行　//41

做电子商务，要先解决支付安全问题　//42

阿里钱盾、聚安全：抢占手机安全市场　//45

诚信通：诚信通天下　//47

阿里小贷：“平台+小贷”的融资模式　//50

第六章　东方的智慧、西方的运作，面向全世界的大市场　//53

国际化和本土化的结合　//54

不打“甲A”，直接进“世界杯”　//56

制定符合国情的商业模式　//58

将淘宝推销给对手eBay　//60

并购雅虎：寻找全球的战略联盟　//62

第七章　阿里进入的领域都是十年以后需要的东西　//65

品牌发展必须想得很远　//66

“创造实用价值”的创新才有意义　//69

娱乐宝：人人都当“电影投资人”　//73

阿里的未来模式：“谷歌＋eBay”　//74

电影营销：当年《天下无贼》火了，淘宝也火了　//77

第八章　不需要不服务于人的决策　//79

由用户决定产品的去留　//80

阿里巴巴的“三个代表”　//83

不用理念去整合别人，用创造的价值给别人带来好处　//86

不仅帮客户省钱，还要帮他们赚钱　//88

阿里巴巴是一家商务服务公司　//90

第九章　影响阿里的不是商业模式，是价值观　//93

长久愿景：把80年改为102年　//94

对企业价值观的思考：饿死也不做游戏　//96

在阿里巴巴做个快乐的青年　//99

一万个人believe，那是信仰！　//102

第十章　既要服务也要有种控制力　//105

特有的“合伙人制度”　//106

选投资人：不能干涉经理层对公司的运作　//108

股份每个员工都有，最大的股份在管理者手里　//110

“整风运动”是必需的　//113

外行可以领导内行　//115

第十一章　小即是美，small is beautiful　//119

小即是美，small is beautiful　//120

我们不抓鲸鱼，只抓虾米　//122

B2B模式：“中国供应商”和“网商时代”　//125

第十二章　别把飞机引擎装在拖拉机上　//129

别把飞机引擎装在拖拉机上　//130

271制度：打破大锅饭和平均主义　//133

一支执行队伍而非想法队伍　//134

最完美的团队结构是“唐僧团队”　//137

反匿名制和不干预技术是一种尊重　//139

第十三章　永远不要让资本说话，要让资本赚钱　//143

只要2000万，多的不要　//144

资本谋划：“上市—退市—上市”　//147

收购整合并不是简单的1+1=2　//150

并购不是为了圈更多的钱，而是为了做更伟大的企业　//152

第十四章　赚的就是懒人的钱　//155

人人都讨厌的名字，传播得更快　//156

尽量别免费，除非你一定能从中挣钱　//158

“西湖论剑”：借力打力，学会造势　//160

一切不以实际目标为导向的营销都是假营销　//163

第十五章　有时，眼光和胸怀是同在的　//167

倒立者思维：从下往上看世界　//168

香港上市：马云关于上市的无为观　//171

马云的“Yes理论”　//174

危机意识：互联网是为战争准备的　//176

附录一　马云谈网络时代的商机——看清形势、发现商机　//181

附录二　阿里巴巴的创造力源泉在哪儿　//193

后记　//207