简介
本书不止是提供了一个在商业领导者如何培养建设性变化的模型，它还涉及国际关系、伦理和公共政策、自助和精神、家庭系统、群体动力学、和平研究和冲突转化方面的动态转化。如此深度的洞察拓宽了的广度及广泛的适用性，这真是一个了不起的成就。
目录
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致谢-
再版序
前言：管理者、高管、领导者
对话1 变化及其影响
对话2 关于育儿、管理、领导力
对话3 如何预测决策的质量
对话4 效益和效率
对话5 管理角色的彼此不相容
对话 6 管理、领导和管理不当的风格
对话7 如何应对变化对话8 责任及职权，权力和影响力
对话9 有效预测决策执行
对话10 什么驱动正常运转
对话11 如何与不同风格的人进行沟通
对话12 感知现实
对话13 人的素质
对话14 如何将委员会式工作转化成团队协作
对话15 艾迪兹项目与组织变革
把握变革
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